【總結(jié)】第十二章配銷(xiāo)通路與後勤管理配銷(xiāo)通路的本質(zhì)〃通路成員的行為與組織〃通路設(shè)計(jì)決策〃通路管理決策〃公共政策與配銷(xiāo)決策〃實(shí)體配送與後勤管理參考書(shū)籍行銷(xiāo)學(xué)原理(第九版)。方世榮譯,東華書(shū)局主講人:沈宗南世新大學(xué)多媒體中心:行銷(xiāo)管理學(xué)第十二章主講人:沈宗南沈宗南高佩瑤編撰2學(xué)習(xí)目標(biāo)?說(shuō)明公
2025-03-05 01:37
【總結(jié)】17/17渠道模式與通路管控(上)——中國(guó)家電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)調(diào)查報(bào)告 在中國(guó)家電市場(chǎng)日趨成熟、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更加理性化的今天,品牌提升、尋找銷(xiāo)售通路的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為家電行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)。而家電企業(yè)如何選擇適合自己和市場(chǎng)的分銷(xiāo)模式、如何對(duì)通路進(jìn)行有效的控制和管理,發(fā)揮通路資源在產(chǎn)品分銷(xiāo)上的巨大作用,更是當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,這關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在乃至未來(lái)的生存
2025-05-16 04:47
【總結(jié)】蒙牛渠道梳理之通路劃分1蒙牛渠道梳理基本思路首先區(qū)分客戶(hù)層面和渠道層面的概念,并給出清晰的定義。然后結(jié)合快速消費(fèi)品企業(yè)的最佳實(shí)踐,我們將各銷(xiāo)售中心的渠道進(jìn)行梳理??蛻?hù):和我們直接發(fā)生交易的分公司/經(jīng)銷(xiāo)商渠道:渠道是各種不同類(lèi)型“售點(diǎn)”的集合售點(diǎn):使我們產(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者的售賣(mài)點(diǎn)各種售點(diǎn)消費(fèi)者客戶(hù)
2025-02-26 13:41
【總結(jié)】渠道管理??????????????????????????教師簡(jiǎn)介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國(guó)
2025-01-27 04:39
【總結(jié)】渠道開(kāi)發(fā)與管理綱要Contents——認(rèn)識(shí)通路?重要定義Definitions?通路的價(jià)值Valueofthechannel綱要Contents——建設(shè)通路?確認(rèn)通路需求Identifyingchannelneeds?確定分銷(xiāo)模式Determiningdistributionmode
2025-01-21 05:46
【總結(jié)】針對(duì)渠道成員的管理與控制管理萬(wàn)歲,管理出效益廠商分銷(xiāo)商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷(xiāo)商-3分銷(xiāo)商-2零售商行業(yè)客戶(hù)行業(yè)大客戶(hù)顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對(duì)象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對(duì)統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突?充滿了拿起來(lái)
2025-01-25 19:32
【總結(jié)】CH-8.通路行銷(xiāo)Trademarketing1PM-CH8Ch-8.通路行銷(xiāo)TradeMarketing??1.通路行銷(xiāo)與行銷(xiāo)?2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定做法及行動(dòng)?3.價(jià)值鏈決定做法及行動(dòng)?4.與大客戶(hù)打交道?5.CaseStudy2PM
2025-01-10 10:29
【總結(jié)】由通路變革談臺(tái)鹽業(yè)務(wù)渠道之開(kāi)展臺(tái)鹽公司董事長(zhǎng)鄭寶清1臺(tái)灣電子商務(wù)學(xué)會(huì)-920801全球化風(fēng)潮n全球化的影響全球的經(jīng)濟(jì)在關(guān)稅壁壘消除與資訊科技的配合下,使得資本、技術(shù)與工作機(jī)會(huì)都追求最大獲利機(jī)會(huì)動(dòng)機(jī)下,而在世界各國(guó)迅速移動(dòng)n企業(yè)的因應(yīng)對(duì)策隨著加入WTO及全球化的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)投資環(huán)境已快速改變,企業(yè)必須快速調(diào)整其經(jīng)營(yíng)策略加以因應(yīng),否則就有被
2025-02-23 13:58
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)渠道戰(zhàn)略與渠道管理0nobia決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在終端誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了渠道誰(shuí)就贏得了市場(chǎng)誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者誰(shuí)掌控了終端誰(shuí)就成為市場(chǎng)主宰者1nobia供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商分銷(xiāo)商分銷(xiāo)商用戶(hù)用戶(hù)物流物流物流供應(yīng)信息供應(yīng)信息供應(yīng)信息需求信息流資金流資金流資金流2nobia闡釋主題
2025-01-16 23:16
【總結(jié)】第七章渠道管理和渠道成員激勵(lì)渠道管理的概念和作用渠道管理的目標(biāo)和內(nèi)容渠道成員激勵(lì)的方法一、渠道管理的目標(biāo)|(一)渠道管理:|是指制造商為實(shí)現(xiàn)分銷(xiāo)的目標(biāo)而對(duì)現(xiàn)有渠道進(jìn)行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動(dòng)。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷(xiāo)售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【總結(jié)】銷(xiāo)售通路和經(jīng)銷(xiāo)商管理SalesChannelandDistributionManagement新的銷(xiāo)售環(huán)境NewEnvironment現(xiàn)在,我們遇到了忠誠(chéng)度不斷降低的客戶(hù)上帝,掌握著大量的市場(chǎng)信息;擁有廣泛的選擇范圍;缺乏耐心,隨時(shí)可能轉(zhuǎn)
2025-03-05 14:29
【總結(jié)】渠道設(shè)計(jì)、管理與創(chuàng)新主講:第一講渠道的現(xiàn)況與趨勢(shì)【本講重點(diǎn)】?分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和急迫性?目前中國(guó)企業(yè)在分銷(xiāo)渠道上存在的主要問(wèn)題?未來(lái)中國(guó)渠道發(fā)展的六大趨勢(shì)在終端變革形式下的渠道戰(zhàn)略分銷(xiāo)渠道建設(shè)的重要性和急迫性南方集團(tuán)因缺乏對(duì)渠道的調(diào)整能力,導(dǎo)致從輝煌到困境的案例
2025-01-07 21:49
【總結(jié)】渠道管理與談判《學(xué)員手冊(cè)》1Channel-1主要內(nèi)容5.強(qiáng)化談判能力6.對(duì)渠道管理與控制的再認(rèn)識(shí)2Channel-1?渠道與公司營(yíng)銷(xiāo)策略(4P)的關(guān)系?渠道的基本原理?渠道的設(shè)計(jì)過(guò)程?形成有效的渠道策略3Channel-1渠道
2025-01-07 21:16
【總結(jié)】凌潔冰:渠道模式與通路管控 在中國(guó)家電市場(chǎng)日趨成熟、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)更加理性化的今天,品牌提升、尋找銷(xiāo)售通路的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為家電行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的聚焦點(diǎn)。而家電企業(yè)如何選擇適合自己和市場(chǎng)的分銷(xiāo)模式、如何對(duì)通路進(jìn)行有效的控制和管理,發(fā)揮通路資源在產(chǎn)品分銷(xiāo)上的巨大作用,更是當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重,這關(guān)系到企業(yè)現(xiàn)在乃至未來(lái)的生存和發(fā)展。 本文以
2025-05-16 06:23
【總結(jié)】緒論包裝的範(fàn)疇包裝成本包裝決策配銷(xiāo)通路的涵義配銷(xiāo)通路之管理決策配銷(xiāo)系統(tǒng)/物流結(jié)論,,包裝與配銷(xiāo)通路,1,農(nóng)學(xué)公司:三位一體,產(chǎn)銷(xiāo)分離,1979年創(chuàng)立物流中心的主要功能共同倉(cāng)儲(chǔ)功能理貨功能配運(yùn)功能物流中...
2024-10-28 19:53