【總結(jié)】何謂精實(shí)製造(LeanMfg)?它是什麼?–是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性,使其能獲致更短的前置時(shí)間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)–由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng),其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)?它不是什麼?–僅是裁減員額數(shù)課程
2025-03-05 12:40
【總結(jié)】精益的福特生產(chǎn)體系概述高穎2023/2/91MichelleGao培訓(xùn)內(nèi)容?FPS的產(chǎn)生?7大浪費(fèi)?FPS與精益生產(chǎn)的關(guān)系?FPS齒輪模式?FPS關(guān)鍵原則?FPS衡量指標(biāo)?FPS實(shí)施的五個(gè)階段2023/2/92MichelleGao亨利·福特的巨大的貢獻(xiàn)
2025-01-22 02:08
【總結(jié)】CAFSTA10/2023供應(yīng)商培訓(xùn)何謂精實(shí)製造(LeanMfg)?它是什麼?–是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性,使其能獲致更短的前置時(shí)間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)–由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管理及企業(yè)總管理作業(yè)等所組成的一整合性系統(tǒng),其能為顧客提供價(jià)值及帶給人們尊嚴(yán)
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】長(zhǎng)安福特馬自達(dá)ChanganFordMazda長(zhǎng)安福特質(zhì)量管理體系1長(zhǎng)安福特馬自達(dá)ChanganFordMazda主要內(nèi)容:1、長(zhǎng)安福特質(zhì)量管理流程(GQIP)簡(jiǎn)介2、長(zhǎng)安福特對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的要求2長(zhǎng)安福特馬自達(dá)ChanganFordMazda福特全球質(zhì)量改進(jìn)流程包含四個(gè)關(guān)鍵
2025-01-25 16:58
【總結(jié)】CAFSTA10/2022供應(yīng)商培訓(xùn)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632何謂精實(shí)製造(LeanMfg)?它是什麼?–是一種在價(jià)值流(valuestream)中藉由排除浪費(fèi)以提昇流動(dòng)性,使其能獲致更短的前置時(shí)間,從而提供高品質(zhì)、低成本的製造哲學(xué)–由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、程序工程、營(yíng)運(yùn)管
2025-02-21 14:11
【總結(jié)】2022/6/41第2章宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)的主要衡量指標(biāo)教材第5、6章2022/6/42研究宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)需先了解宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行,宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行是以收入(價(jià)值)的流動(dòng)為紐帶而形成的一個(gè)體系。2022/6/43宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概述簡(jiǎn)單的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)收
2025-05-12 13:09
【總結(jié)】SixSigma品質(zhì)衡量指標(biāo)1.前言產(chǎn)品品質(zhì)特性的記錄一般分成計(jì)數(shù)值或計(jì)量值,計(jì)數(shù)值又以計(jì)件或計(jì)點(diǎn)為記錄,計(jì)量值以實(shí)際量測(cè)之特性值為記錄。自從工業(yè)界導(dǎo)入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)后,品質(zhì)指標(biāo)一直延用MIL-STD-105D表之AQL,目前使用版本為MIL-STD-105E,多年來(lái)一直通行于工業(yè)界。AQL在10以下時(shí),可表計(jì)件的不良率或計(jì)點(diǎn)的缺點(diǎn)數(shù),AQL在10以上時(shí),
2025-04-07 06:40
【總結(jié)】?Ⅰ關(guān)于品質(zhì)?Ⅱ制造部的職責(zé)?Ⅲ初期品質(zhì)管理1.設(shè)計(jì)階段2.工程計(jì)劃?整備階段3.號(hào)口試作4.初期生產(chǎn)?Ⅳ日常品質(zhì)管理5.維持管理6.變化點(diǎn)管理1Ⅰ.關(guān)于品質(zhì)P12品質(zhì)制品品質(zhì)設(shè)
2025-01-25 13:24
【總結(jié)】=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率*性能開(kāi)動(dòng)率*合格品率=工作時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間*100%=總工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間(早會(huì)、清潔、定期維護(hù)等)=負(fù)荷時(shí)間-非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間(故障停機(jī)、轉(zhuǎn)機(jī)、修機(jī)時(shí)間等)性能開(kāi)動(dòng)率=速度開(kāi)動(dòng)率*凈開(kāi)動(dòng)率速度開(kāi)動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期*100%凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量*實(shí)際加工周期/開(kāi)動(dòng)時(shí)
2025-03-05 12:49
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載SixSigma品質(zhì)衡量指標(biāo)1.前言產(chǎn)品品質(zhì)特性的記錄一般分成計(jì)數(shù)值或計(jì)量值,計(jì)數(shù)值又以計(jì)件或計(jì)點(diǎn)為記錄,計(jì)量值以實(shí)際量測(cè)之特性值為記錄。自從工業(yè)界導(dǎo)入MIL-STD-105D表為抽樣檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)后,品質(zhì)指標(biāo)一直延用MIL-STD-105D表之AQL,目前使用版本為MIL-STD-
2025-08-08 21:58
【總結(jié)】清潔生產(chǎn)審核過(guò)程共包括7個(gè)步驟,其中多處涉及到“指標(biāo)”。問(wèn)題:什么是“指標(biāo)”?如何計(jì)算?21·籌劃和組織2·預(yù)評(píng)估5·可行性分析6·方案實(shí)施7·持續(xù)清潔生產(chǎn)第一時(shí)段第二時(shí)段清潔生產(chǎn)審核程序現(xiàn)狀調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)價(jià)產(chǎn)污排污狀況
2025-02-17 04:48
【總結(jié)】挑戰(zhàn)自我實(shí)現(xiàn)跨越——集團(tuán)戰(zhàn)略思考及把戰(zhàn)略思考翻譯成考核指標(biāo)體系張桂宗順馳集團(tuán)1、把對(duì)核心價(jià)值觀(guān)的堅(jiān)定信仰、偏執(zhí)變成行動(dòng)把核心價(jià)值觀(guān)→變成戰(zhàn)略思考→戰(zhàn)略執(zhí)行→變成滿(mǎn)意的結(jié)果2、戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)為
2025-02-08 10:41
【總結(jié)】東湖高新集團(tuán)目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)1目錄?集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度?實(shí)施年度目標(biāo)管理崗位的薪資管理辦法?集團(tuán)2023年度績(jī)效薪資管理辦法一?集團(tuán)2023年度目標(biāo)年薪管理辦法?集團(tuán)2023年度目標(biāo)指標(biāo)體系2集團(tuán)年度目標(biāo)管理制度1、集團(tuán)分為三級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位、三級(jí)目標(biāo)責(zé)任人管理。2、一級(jí)目標(biāo)責(zé)任單位為集團(tuán);一
2025-01-07 20:17
【總結(jié)】江西江鈴底盤(pán)股份有限公司2023年4月份TPM例會(huì)2023年4月TPM例會(huì)匯報(bào)流程3、TPM工作4、預(yù)防維護(hù)2、設(shè)備管理考評(píng)1、維護(hù)衡量指標(biāo)5、維護(hù)案例設(shè)備例會(huì)通報(bào)設(shè)備維護(hù)衡量指標(biāo)1
2025-01-09 20:14