二十個超級經(jīng)典小故事-資料下載頁
2025-01-18 14:58本頁面
【正文】 許多危險來源于自身，老太太的悲哀便 因此而生 !! 精品資料網(wǎng) 十八、窗 ? 有個太太多年來不斷抱怨對面的太太很懶惰， “那個女人的衣服永遠洗不干凈，看，她晾在外院子里的衣服，總是有斑點，我真的不知道，她怎么連洗衣服都洗成那個樣子 . .....” 精品資料網(wǎng) 結(jié)果： ? 直到有一天，有個明察秋毫的朋友到她家，才發(fā)現(xiàn)不是對面的太太衣服洗不干凈。細心的朋友拿了一塊抹布，把這個太太的窗戶上的灰漬抹掉，說： “看，這不就干凈了嗎？ ” ? 原來，是自己家的窗戶臟了。 精品資料網(wǎng) 十九、習慣與自然 ? 一根小小的柱子，一截細細的鏈子，拴得住一頭千斤重的大象，這不荒謬嗎？可這荒謬的場景在印度和秦國隨處可見。那些馴象人，在大象還是小象的時候，就用一條鐵鏈將它綁在水泥柱或鋼柱上，無論小象怎么掙扎都無法掙脫。小象漸漸地習慣了不掙扎，直到長成了大象，可以輕而易舉地掙脫鏈子時，也不掙扎。 精品資料網(wǎng) ? 馴虎人本來也像馴象人一樣成功，他讓小虎從小吃素，直到小虎長大。老虎不知肉味，自然不會傷人。 ? 馴虎人的致命錯誤在于他摔了跤之后讓老虎舔凈他流在地上的血 . ? 老虎一舔不可收，終于將馴虎人吃了。 精品資料網(wǎng) 心得 : ? 小象是被鏈子綁住，而大象則是被習慣綁住。 ? 虎曾經(jīng)被習慣綁住，而馴虎人則死于習慣（他已經(jīng)習慣于他的老虎不吃人）。 ? 習慣幾乎可以綁住一切，只是不能綁住偶然。比如那只偶然嘗了鮮血的老虎。 精品資料網(wǎng) 二十、留個缺口給別人 ? 一位著名企業(yè)家在作報告，一位聽眾問：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請問，對你來說，最重要的是什么？ ” ? 企業(yè)家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一 個缺口。他反問道： “這是什么？ ” ? “零 ”。 “圈 ”/“未完成的事業(yè) ”/“成功 ”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。 精品資料網(wǎng) ? 他對這些回答未置可否：其實，這只是一個未畫完整的句號。 ? 你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿 . ? 就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去填滿它。 ” 精品資料網(wǎng) 學習心得： ? 留個缺口給他人，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。 ? 給猴子一棵樹，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。 精品資料網(wǎng) 憑什么教你？ ? 一位目前是副機長的朋友曾經(jīng)說過，降落的技巧每個人都不一樣，必須透過所有前輩的教導，才能夠從中揣摩自己的方式，但是要怎幺才能夠?qū)W到必須要靠你主動的去問、去學、無論對方愿不愿教你，你也要睜大眼睛去看。而往往要取悅正駕駛教你，你必須極盡所能的配合他的要求與習慣，也要以最大的耐性和肯學的謙卑去與他溝通 . 精品資料網(wǎng) ? 于是，我曾經(jīng)發(fā)誓要做個極為體貼而人性化的上司，對待我的員工要視如己出，要當一個最懂得尊重而又人見人愛的好人。結(jié)果，從砍掉一個新人而傷心了三天的小主管開始，歷經(jīng)十幾年的職場生涯到現(xiàn)在，我也成為一名嚴詞厲色、要求嚴格、吹毛求疵、不顧尊嚴人情而近乎無情的人 . 精品資料網(wǎng) ? 現(xiàn)在的他，對于別人的要求已經(jīng)多了謙卑、和緩、與容忍的耐性，但對下屬只要不積極主動者，總給予最嚴厲的斥責。 ? 也許，你現(xiàn)在也遇到了這樣的主管，常常讓你有生不如死的痛苦。也許，你正為了老板主管的無理要求覺得個人自尊比未來發(fā)展更重要 ! 精品資料網(wǎng) ? 但，在這樣的景氣和競爭的環(huán)境下，這些人能讓公司好好的活著，并付給我們薪水，就是比我們有出息、有辦法，在他們身上，絕對有許多生存的技巧與方式，值得我們?nèi)ヌ撔恼埥獭? ? 精品資料網(wǎng) ? 所以，一旦遇上了愿意主動教你的主管或老板，那幺恭喜你，這樣的機會一定要好好把握，學習成長的主動權(quán)還是決定在我們自己 . ? 只要你尚未達成自己的夢想與目標，都請記得這句話：「連自己都不愿意為自己成功去盡一切努力的人，別人憑什幺教你」。 精品資料網(wǎng)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1