研發(fā)中心戰(zhàn)略發(fā)展報告-資料下載頁
2025-01-18 12:28本頁面
【正文】 56電芯高溫儲存性能稍差Confidential2023年 2023年 2023年 備注Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2軟包筆記本電池開發(fā) 624199凝膠聚合物電池開發(fā)設備及人力等支持Color define： Under development Under considerationMass production5 Polymer Roadmap二、 我司未來產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略方針 ：學習、追趕、創(chuàng)新、超越。? 加強 benchmarking：1. 由目前離散的 benchmarking轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的 benchmarking，針對競爭對手產(chǎn)品結構和技術路線保持持續(xù)關注；2. 由目前片面的 benchmarking轉(zhuǎn)化到全面的 benchmarking，全面分析競爭對手所用化學體系的性能特點（包含電化學性能，安全性能，環(huán)境適應性等）和所用結構設計的優(yōu)勢，并對電芯制造的流程能力進行分析，努力在最短的時間內(nèi)獲取的最大的信息量，并將其轉(zhuǎn)化應用在實踐中，真正做到取其精華，去其糟粕 .◆ 加強電池材料體系的基礎研究：1. 基于目前商業(yè)化的材料，優(yōu)化穩(wěn)定的材料體系，進一步加強材料間匹配性的理解；2. 在 12年的時間內(nèi)，從使用現(xiàn)有材料提升到與上游供應商合作開發(fā)目標材料的水平，做到在材料體系上實現(xiàn)戰(zhàn)略合作的關系；3. 加強對新穎材料（如 Ti系， V系， Si系等行業(yè)熱點材料）的關注和研究，為下一代材料的應用做好技術儲備；4. 建立良好的材料評估體系，搭建充分共享的數(shù)據(jù)平臺，避免重復或零散的實驗造成的人力、 物力浪費?！?加速產(chǎn)品開發(fā)進度：1. 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程和評估流程；2. 加速新產(chǎn)品開發(fā)進度（ 合理流程，銷售需與生產(chǎn)方面有一個很好的銜接，研發(fā)能夠起到一個好的橋梁作用）3. 加速新材料導入進度2. 集中優(yōu)勢力量解決產(chǎn)品開發(fā)瓶頸問題；3. 保持對潛在應用領域或應用要求的關注，能做好產(chǎn)品開發(fā)的預備工作。三、 目前實現(xiàn)戰(zhàn)略提升方案實現(xiàn)戰(zhàn)備提升方案主要從以下思路著手，具體方案如下：216。 體系配方優(yōu)化 ：加強正極 /負極材料的基礎理論研究，開發(fā)出性能優(yōu)越的正極 /負極材料，并進一步加強電解液與正極 /負極材料間的配合性，縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期。216。 結構設計優(yōu)化：優(yōu)化殼體、蓋板等配件結構及卷芯設計，提高電芯的空間利用率，從而提升電池容量。216。 性能優(yōu)化：開發(fā)穩(wěn)定的化學材料體系、較好的電化學性能、 高安全性能、較寬溫度的使用性能等。216。 車間工藝優(yōu)化：撘建研發(fā)與生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)平臺，加強理解研發(fā)設備與生產(chǎn)線設備的差異性，從而提高研發(fā)產(chǎn)品在車間應用的可行性。四、資源支持 信息資源 －與其他部門緊密合作，快速及時地獲取客戶信息資源、材料信息以及競爭 者信息資源。設備資源 －更新研發(fā)設備，使研發(fā)設備與生產(chǎn)設備具有可知的相關性，以縮短研發(fā)新 產(chǎn)品到生產(chǎn)的導入周期。人 員 －引進高學歷人才，實現(xiàn)更深更廣的基礎研究?；A研究 －電池失效機理研究、陶瓷涂層技術研究等。人員培訓 －加強工程師的 APQP、 DOE、 FMEA等品質(zhì)培訓。管 理 －不斷優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程，實現(xiàn)流程化管理，加速開發(fā)進度。Thank you !
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