生產(chǎn)與運作管理(ppt67頁)(1)-資料下載頁
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【正文】 ① ② ２ ６ D ① ③ ２ ４ E ④ ⑤ ３ ８ F ② ③ ２ ７ G ③ ⑤ ３ ２ H ⑤ ⑥ ４ １ 56 網(wǎng)絡(luò)圖示： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ０ ０ ２ ２ ４ ７ １１ ４ ２ ４ ７ １１ ４ （９） 注：括號中數(shù)字為所需人數(shù) 57 下表是根據(jù)上圖繪制的進度計劃和人數(shù)需要量 作業(yè)名稱 作業(yè)時間 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ Ａ ４ Ｂ ２ Ｃ ２ Ｄ ２ Ｅ ３ Ｆ ２ Ｇ ３ Ｈ ４ ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 22人 24人 10人 2人 1人 人員需要量 58 觀察上圖可以看出，由于一些作業(yè)同時開工，使每天人員需要量很不均衡，多時每天要４人，少時只要１人，兩者相差甚多，資源利用不充分。根據(jù)該工程的特點，假設(shè)限定每天所需人數(shù)不得超過１１人，并要求在人員數(shù)量使用上盡可能作到均衡分配，使其充分發(fā)揮作用。為此需合理運用時差，錯開某些作業(yè)的開工時間，以達到分配的平衡。 此例如將Ａ作業(yè)推遲開工７天，Ｂ、Ｅ作業(yè)各推遲開工２天，其結(jié)果如下圖： 59 作業(yè)名稱 作業(yè)時間 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ Ａ ４ Ｂ ２ Ｃ ２ Ｄ ２ Ｅ ３ Ｆ ２ Ｇ ３ Ｈ ４ 調(diào)整后的人員安排情況： ９人 ３人 ６人 ４人 ８人 ７人 ２人 １人 人員需要量 １０人 60 １ ２ ３ ４ ５ ６ ７ ８ ９ １０ １１ ① ② ⑥ ③ ⑤ ⑦ ⑨ ⑧ ④ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ Ｅ Ｆ Ｇ Ｈ ４ ２ ２ ２ ２ ３ ３ ４ 時 間 61 任務(wù)按期完工概率的討論 ? 任務(wù)在指定日期完工的概率 P（ λ） =0，表明按計劃安排，在指定日期內(nèi)不可能完工，因此應(yīng)采取措施重新編制計劃或改變指定完工日期。 ? 任務(wù)在指定日期完成的概率 P（ λ） =1，表明按編制的計劃安排，即使遇到不順利的情況，任務(wù)在指定日期是完全可以完成的，故計劃制定有些保守，余地較大 ? 任務(wù)在指定日期完成的概率 P（ λ）滿足下列條件 ≤ P(λ) ≤ 則表示按此計劃 ,在指定日期完成是可能的 ,較合適 . 62 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 ? 有兩種計算： 求各作業(yè)完成時間概率： A、求各作業(yè)平均作業(yè)時間： B、求各作業(yè)方差： C：求各作業(yè)完成時間概率： tS：規(guī)定的完成時間 tE：平均完成時間 λ：概率系數(shù)，計算后查表得到相應(yīng) P值 64 bmaet??? 22)6( ab ?????Es tt ??63 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 求總工期的完工概率 A、求各作業(yè)平均時間 : B、確定關(guān)鍵路線 C、計算關(guān)鍵路線各作業(yè)方差： D、計算關(guān)鍵路線各作業(yè)均方差之和： 64 bmaet???22 )6(ab ???222221 ... ????? ?????? n64 任務(wù)在規(guī)定時間內(nèi)完成的概率 F、計算關(guān)鍵路線平均完工時間： G、計算概率系數(shù)： 計算可有下列情況： 按時完工概率 某一特定時間完工概率 如按某一確定完工可能性為 X%，計算需要的完工時間為： tS = tE + λσ ?? Es tt ??ntttt E ???? ...2165 復(fù)習(xí)題 ? 某項目的間接成本是每周 12023元，只要項目進行就發(fā)生。項目經(jīng)理已經(jīng)獲得的成本與時間信息如下： 活動 前序 趕工時間 ／周 正常時間／周 正常成本 趕工成本 A B C D E F － A － C － E 7 11 11 5 12 7 10 14 13 6 15 8 30000 15000 8000 6000 18000 4000 63000 27000 20230 7000 36000 6000 66
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