團隊精神培訓ppt(0)-資料下載頁
2025-01-18 12:00本頁面
【正文】 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“裁員與人才戰(zhàn)”現(xiàn)象 ? 只有公司的生存受到威協(xié)時才可以考慮 裁員 ? 不能失去將才 ? 以道德優(yōu)勢留才，將道德視為竟爭優(yōu)勢 ? 組員受到幾分的尊重和理解，他們就會對待客戶有幾分的付出 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱五、職責不清 特征： ? 團隊做出決策后無后續(xù)行動；無人承擔責任 ? 人人都管的結(jié)局是人人不管？（聯(lián)系政府效能考核的首要因素就是職責明確） 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“職責不清”現(xiàn)象 ? 改善之途： ——明確領(lǐng)導自我職責和組員職責 ——明確組員的自身職責 教練先分好工，我們再站起來！ 正文 框架 內(nèi)容 4 團隊失敗的三種類型和避免方法 團隊領(lǐng)導的失敗 明確工作的失敗 工作能力的失敗 缺少支持 缺乏連貫性 團隊的目的、 職責、策略、 目標缺乏明確性 缺乏關(guān)鍵技能、 知識和不斷地學習 正文 框架 內(nèi)容 4 領(lǐng)導－改善對策： ?制定領(lǐng)導支持計劃 ?增加與領(lǐng)導的交流與接觸 ?更換領(lǐng)導 對策失敗的對策 工作能力－改善對策： ?擬定個人及團隊發(fā)展計劃 ?適當?shù)慕逃柧? ? 考慮如何改善團隊績效 ?定期評估團隊績效 職責工作－改善對策： ?建立并明確規(guī)章制度 ?說明限制條件 ?保證公開自由地傳遞信息 ?弄清團隊的職責 ?建立正常的會議制度 正文 框架 內(nèi)容 4 團隊建設(shè)的十三條原則 1. 以用戶為中心 2. 明確目的 3. 指導原則 4. 建立公認的限制條件 5. 有效的會議和公開交流的習慣 6. 職責分明 7. 工作責任清楚 8. 決策機制 9. 解決問題的機制 10. 績效評估系統(tǒng) 11. 不斷審視工作程序 12. 學習各持續(xù)發(fā)展 13. 操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展 正文 框架 內(nèi)容 4 結(jié)束語 問自己三個問題： ? 我所期望的團隊是怎樣的？ ? 我現(xiàn)在的團隊是什么樣的？ ? 我能為自己的團隊做什么？ 正文 框架 結(jié)束語
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