團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)ppt(0)-資料下載頁(yè)
2025-01-18 12:00本頁(yè)面
【正文】 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“裁員與人才戰(zhàn)”現(xiàn)象 ? 只有公司的生存受到威協(xié)時(shí)才可以考慮 裁員 ? 不能失去將才 ? 以道德優(yōu)勢(shì)留才，將道德視為竟?fàn)巸?yōu)勢(shì) ? 組員受到幾分的尊重和理解，他們就會(huì)對(duì)待客戶有幾分的付出 正文 框架 內(nèi)容 4 陷阱五、職責(zé)不清 特征： ? 團(tuán)隊(duì)做出決策后無后續(xù)行動(dòng)；無人承擔(dān)責(zé)任 ? 人人都管的結(jié)局是人人不管？（聯(lián)系政府效能考核的首要因素就是職責(zé)明確） 正文 框架 內(nèi)容 4 如何改善－－“職責(zé)不清”現(xiàn)象 ? 改善之途： ——明確領(lǐng)導(dǎo)自我職責(zé)和組員職責(zé) ——明確組員的自身職責(zé) 教練先分好工，我們?cè)僬酒饋恚? 正文 框架 內(nèi)容 4 團(tuán)隊(duì)失敗的三種類型和避免方法 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的失敗 明確工作的失敗 工作能力的失敗 缺少支持 缺乏連貫性 團(tuán)隊(duì)的目的、 職責(zé)、策略、 目標(biāo)缺乏明確性 缺乏關(guān)鍵技能、 知識(shí)和不斷地學(xué)習(xí) 正文 框架 內(nèi)容 4 領(lǐng)導(dǎo)－改善對(duì)策： ?制定領(lǐng)導(dǎo)支持計(jì)劃 ?增加與領(lǐng)導(dǎo)的交流與接觸 ?更換領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)策失敗的對(duì)策 工作能力－改善對(duì)策： ?擬定個(gè)人及團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃 ?適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練 ? 考慮如何改善團(tuán)隊(duì)績(jī)效 ?定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效 職責(zé)工作－改善對(duì)策： ?建立并明確規(guī)章制度 ?說明限制條件 ?保證公開自由地傳遞信息 ?弄清團(tuán)隊(duì)的職責(zé) ?建立正常的會(huì)議制度 正文 框架 內(nèi)容 4 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十三條原則 1. 以用戶為中心 2. 明確目的 3. 指導(dǎo)原則 4. 建立公認(rèn)的限制條件 5. 有效的會(huì)議和公開交流的習(xí)慣 6. 職責(zé)分明 7. 工作責(zé)任清楚 8. 決策機(jī)制 9. 解決問題的機(jī)制 10. 績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) 11. 不斷審視工作程序 12. 學(xué)習(xí)各持續(xù)發(fā)展 13. 操作規(guī)程的不斷應(yīng)用和發(fā)展 正文 框架 內(nèi)容 4 結(jié)束語(yǔ) 問自己三個(gè)問題： ? 我所期望的團(tuán)隊(duì)是怎樣的？ ? 我現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)是什么樣的？ ? 我能為自己的團(tuán)隊(duì)做什么？ 正文 框架 結(jié)束語(yǔ)
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