xxxx年行政人事部工作總結-3-資料下載頁
2025-01-18 10:16本頁面
【正文】 行政體系 二、常規(guī)工作 績效管理體系 持續(xù)完成并優(yōu)化高層績效管理體系工作 完善月度員工績效管理 形成數(shù)據(jù)分析報告 薪酬福利體系 完成 2023薪 酬數(shù)據(jù)調查報告 完成 2023任職 資格評審 工作 企業(yè)文化體系 四 期內刊出版發(fā)行 網(wǎng)站重新建設維護 招聘配置體系 根據(jù)公司人力需求制定招聘計劃 完成 51名人 力需求 培訓開發(fā)體系 完成 2023年成長半小時課程精品課程及相關體考培訓 二、常規(guī)工作 三、存在問題 1 部門內人員變化較大： 本年度部門離職人員 7名，人員變化較大，主要原因在于工作壓力較大，工作節(jié)奏未能對接上公司的發(fā)展及要求，部門團隊建設未跟上； 2 專業(yè)技能的提升： 在任職資格、績效體系建設、企業(yè)文化建設方面，部門同事的專業(yè)水平仍需加強，專業(yè)的提升是順利推動此三項重點工作的基礎； 3 數(shù)據(jù)的積累： 數(shù)據(jù)的積累，能為重點模塊工作的工作成果做出分析，檢驗出優(yōu)秀及不足之處，診斷問題之所在，為來年的工作標準的制訂提供參考依據(jù)；由于之前為做要求，導致年底數(shù)據(jù)積累方面，少部分數(shù)據(jù)不完整或缺失； 心態(tài) 職業(yè)素養(yǎng) 積累總結 掌握的專業(yè)知識 總結積累自己一套經(jīng)驗發(fā)放學以致用。 四、措施 主管改變 物資管理 制度管理 后勤管理 勞資管理 四、措施 客觀提升 物資管理 勞資管理 后勤管理 制度管理 文化建設 四、措施 客觀提升 QA 歡迎提出您寶貴的建議或意見 演講完畢，謝謝觀看！
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1