物流戰(zhàn)略定位與策略-資料下載頁
2025-01-18 10:10本頁面
【正文】 本地化 ” 。 存在的問題 ? 需求是不確定的，為了保證 98%的顧客訂單及時(shí)滿足率， HP供應(yīng)鏈上的成員需要保存大量的安全庫存（因?yàn)橐獙?duì)不同品種打印機(jī)建立較大庫存），以滿足不同的客戶需求。這些庫存占用了大量的流動(dòng)資金。 ? 為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。 解決方案 新供應(yīng)鏈的運(yùn)作流程 ? 主要生產(chǎn)工程仍由在溫哥華的 HP公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試和總機(jī)裝配，但這里生產(chǎn)的是通用打印機(jī)。 ? 通用型打印機(jī)運(yùn)到歐洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心（代理商）加上與地區(qū)需求一致的變壓器、電源插頭和當(dāng)?shù)卣Z言寫成的說明書，此時(shí)才完成整機(jī)包裝。通過經(jīng)銷商，送交消費(fèi)者。這種方式稱為： “ 分銷中心本地化 ” 。 效果分析 ? 新設(shè)計(jì)的供應(yīng)鏈改變了改變了以前由溫哥華的裝配廠生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。安全庫存從 7周減少為 5周，減少了庫存總投資的 18%，使公司每年減少 3000萬美元的存儲(chǔ)費(fèi)用。 ? 通用型打印機(jī)的價(jià)值低于同等數(shù)量的客戶化產(chǎn)品，從而進(jìn)一步減少了庫存價(jià)值、運(yùn)輸、關(guān)稅等項(xiàng)費(fèi)用。 ? 客戶化延期使得 HP公司，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同的用戶需求，生產(chǎn)不同類型的產(chǎn)品，保證了產(chǎn)品最快速的反應(yīng)市場(chǎng)需求。
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