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物流戰(zhàn)略定位與策略-展示頁

2025-01-24 10:10本頁面
  

【正文】 、 物流過程結(jié)構(gòu) 基于時間的競爭策略(集運、 延遲 ) 戰(zhàn)略定位與策略 變 動 管 理 變動是不可避免的 ? 誰動了我的奶酪?變是惟一的不變 ? 為什么大部分企業(yè)不愿意變動? ? 行為慣性 ? 寧愿堅持舊的實踐活動的組織可能面臨著: ? 銷售減少、市場份額降低 ? 客戶滿意度下降 ? 過分依賴于某些客戶 ? 落后的觀念與運作方式 ? 例如:上海浦東新區(qū)就已經(jīng)有相當數(shù)量的外商獨資或合資的物流公司。 ? 例如:公路法、航運法、環(huán)境保護法等,對物流業(yè)務是一種約束。 ? 國家有關(guān)政策也是重要的外部因素。 物流環(huán)境分析 ? 物流戰(zhàn)略很大一塊是決策如何建立自己的物流渠道結(jié)構(gòu),實現(xiàn)供應鏈的一體化管理。 ? 高強度、低密度的使用更方便的或能滿足專門用途的新型材料。 ? 與供應商的地理分布有關(guān)。1物 流 戰(zhàn) 略 ?物流戰(zhàn)略地位 ?物流環(huán)境分析 ?戰(zhàn)略定位與策略 ?一體化戰(zhàn)略與物流重組 物流戰(zhàn)略地位 ? 公司戰(zhàn)略 ? 業(yè)務戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略性決策 ? 策略性決策 ? 操作性決策 物流戰(zhàn)略地位 物流經(jīng)理幾乎不給出建議,只是履行較高級
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