決策制訂-攸關(guān)成本與效益(ppt60)(1)-資料下載頁
2025-01-18 07:37本頁面
【正文】 。 1 . 0 0 分鐘 247。 0 . 5 0 分鐘每分鐘邊際貢獻 24$ 分鐘 30$ 分鐘有限資源 計算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻 應(yīng)該重視 Highs 。 Highs是使用稀有資源，車床較有價值者 ， 產(chǎn)生每分鐘邊際貢獻 30美元 ， 而 Webs每分鐘則為 24美元 。 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻 $ 2 4 $ 1 5生產(chǎn)一單位所需時間 247。 1 . 0 0 分鐘 247。 0 . 5 0 分鐘每分鐘邊際貢獻 24$ 分鐘 30$ 分鐘有限資源 計算每單位稀有資源 ， 車床的邊際貢獻 若沒有其他考慮，則最佳計畫將是生產(chǎn)符合 Highs 流動需求 ， 然後以 剩餘產(chǎn)能 維持生產(chǎn) Webs。 產(chǎn)品Webs Highs每單位邊際貢獻 $ 2 4 $ 1 5生產(chǎn)一單位所需時間 247。 1 . 0 0 分鐘 247。 0 . 5 0 分鐘每分鐘邊際貢獻 24$ 分鐘 30$ 分鐘有限資源 檢視計畫如何進行 分?jǐn)傁∮匈Y源 車床每週需求 H i g h s 2,200 單位每單位所需時間 分鐘生產(chǎn) H i g h s 所需時間 1,100 分鐘可供使用總時間 2,400 分鐘生產(chǎn) H i g h s 使用時間 1,100 分鐘可供 W e b s 使用時間 1,300 分鐘每單位所需時間 247。 分鐘 W e b s 生產(chǎn)量 1,300 分鐘有限資源 根據(jù)計畫， Martin公司將生產(chǎn) Highs 2,200 單位和 Webs 1,300單位 ， Martin公司的邊際貢獻如下所示 : Webs Highs生產(chǎn)與銷售 ( 數(shù)量) 1 , 3 0 0 2 , 2 0 0每單位邊際貢獻 24$ 15$ 總邊際貢獻 3 1 , 2 0 0$ 3 3 , 0 0 0$ Martin公司總邊際貢獻為 64,200美元 。 任何其他組合將導(dǎo)致較少的貢獻 。 限制理論 限制條件會侷限公司的獲利能力 舒緩限制，管理可 . . . 委外發(fā)包 加班 重新訓(xùn)練員工 減少無附加價值作業(yè) 投資額外設(shè)備 不確定性 有一種常用處理不確定性的方法為 敏感性分析 指在關(guān)鍵性預(yù)測或假設(shè)有誤時，判斷決策分析結(jié)果會發(fā)生什麼變化的方法 期望值 根據(jù)上個例子，回想 Webs的邊際貢獻為 24美元 ， Highs的邊際貢獻為 15美元 可能的邊際貢獻值 可能性 期望值2 3 . 0 0$ 30% 6 . 9 0$ 2 4 . 0 0 50% 1 2 . 0 0 2 5 . 0 0 20% 5 . 0 0 2 3 . 9 0$ 可能的邊際貢獻值 可能性 期望值1 4 . 0 0$ 10% 1 . 4 0$ 1 5 . 0 0 40% 6 . 0 0 1 6 . 0 0 50% 8 . 0 0 1 5 . 4 0$ 由於不確定性，假設(shè) Martin 公司具有下列兩種產(chǎn)品 可能的邊際貢獻 Webs Highs 期望值 From our last example, recall the the contribution margin for Webs was $24 and $15 for Highs. 可能的邊際貢獻值 可能性 期望值1 4 . 0 0$ 10% 1 . 4 0$ 1 5 . 0 0 40% 6 . 0 0 1 6 . 0 0 50% 8 . 0 0 1 5 . 4 0$ 因為不確定性 , 假設(shè)我們有下列兩產(chǎn)品的可能邊際貢獻 Webs Highs Martin 將使用邊際貢獻期望值在 其關(guān)於使用有限資源 車床的決策 可能的邊際貢獻值 可能性 期望值2 3 . 0 0$ 30% 6 . 9 0$ 2 4 . 0 0 50% 1 2 . 0 0 2 5 . 0 0 20% 5 . 0 0 2 3 . 9 0$ 制定決策時的其他問題 對決策者的誘因 短期決策與 長期決策 制定決策時的其他問題 要避免的陷阱 沉沒成本 固定成本單位化 已分?jǐn)? 固定成本 機會成本 結(jié)束
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