【導讀】我們首先從“5S”起源談起，它起源於“TPM”，即全員的生產(chǎn)保養(yǎng)，即。懂得機器設(shè)備與維修與保養(yǎng)，降低維修廢用，使機臺使用持久。人的工資在增長，材料價格也在上漲，要想使我們在投入成本降低，之職責，也是我們的專業(yè)習慣，我們應該讓機器成為我們的好幫手。5S活動就是使我們的日常行為轉(zhuǎn)變成常態(tài)習慣的過程。性格一改變，命必改變。提案改善制度的實施，常常是上面的人施加壓力，要求提出建議事項，發(fā)現(xiàn)問題並促其提案改善。以指導，絕不可在事情的進行中東挑西問。己的良心而置之不理的。征兆應及時糾正。

　　

【正文】 選擇主題 5S 研習與工廠管理 232 何物 P 計劃 選題理由 為什麼 掌握現(xiàn)況 如何 分析 何人 何時 何物 D 執(zhí)行 對策 C 檢查 效果 標準化 A 行動 反省 4. 罕理治原則： 就是一次重大事故的產(chǎn)生必然包含 29 次的小傷 害 ， 另有 300 次的小傷害被逃脫，即 1/29/300。 5. 斷、減、離、易、勤、惰 斷 斷絕污染的根源 減 減少污染源 離 隔離污染源 易 易打掃 勤 勤打掃 惰 去惰性 解決問題的管理循環(huán) 5S 研習與工廠管理 233 6. 看板管理：即物品定位、定品、定量的管理 定位：場所表示 在哪里 定品：品目的表示 有什麼 定量：數(shù)量表示 有多少 7. 甘特圖：用以表示日程計劃與其它進度的圖形（見以下案例） 月別 周別 項 目 8 月 9 月 10 月 職責分配 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 5S 課程教育訓練 張三 實施 5S 基礎(chǔ)教育訓練 王五 拍攝改善前的照片 李四 全員參與的 5S 活動實施 麥當勞 5S 整理整頓資料建立 豬八戒 實施 5S 整理教育訓練 孫悟空 制定 5S 整理、整頓標準 沙 僧 定期公布不良 唐三藏 檢討整理實施成效 張三 制定 5S 進階整頓標準 王五 制定值日表以維持之 李四 開展 5S 稽查活動 麥當勞 開展 5S 海報標語比賽 豬八戒 開展 5S 籃球比賽 孫悟空 以典型重點講解 5S 改善手法 老妖婆 8. FIFO： 即先入先出。 9. 五大任務：品質(zhì) (Q)、成本 (C)、生產(chǎn)量 (D)、士氣 (M)、安全 (S) 四 M： 材料、機械、方法、環(huán)境 5S 研習與工廠管理 234 習 題 一、是非題 : 1. 目視管理是為了使工作現(xiàn)場看起來很漂亮的一種方法 ( ) 2. 目視管理是一種眼睛看得見的管理方法 ( ) 3. 愚巧法是一種最笨的方法 ( ) 4. 愚巧法是一種防呆的方法，是一種合理的方法 ( ) 5. 整頓中的三定是定位、定品與定量而不是定點、定位、定量 ( ) 6. 為了避免待料，放置於生產(chǎn)現(xiàn)場的原料越多越好 ( ) 7. 工廠總經(jīng)理需管理的項目有：銷售管理、物流管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人事管理五個 ( ) 8. 紅牌子作戰(zhàn)及看板作戰(zhàn)使現(xiàn)場整理與整頓一目了然 ( ) 9. 是工場興盛的要決 ( ) 10. 5S 也稱為行為科學 .展開來是人類的教育運動 ( ) 11. 5S 不是全員提出而是全員行動 ( ) 12. 5W2H 不是我們行事的基本要素 ( ) 13. 系統(tǒng)學、組織學與分配學的循環(huán)才能造就永續(xù)優(yōu)良的企業(yè) ( ) 14. 今日事今日畢是一個工作 5S 的典範 ( ) 15. 事務一般分不知、知、了解、掌握、運用被人接受 ( ) 16. 人心有所變才是行為改變的先決條件 ( ) 5S 研習與工廠管理 235 17. 教養(yǎng)需要有模範的人來擔當 ( ) 18. 經(jīng)常使用的東西為了避免遺失，要放在倉庫的儲藏櫃 ( ) 19. 5S 中最重要的是清潔，因為它是達到教養(yǎng)的必備條件 ( ) 20. TPM 是全員的 生產(chǎn)保養(yǎng) ( ) 二、填空題 : 1. 整頓的三個要點是： 2. 目標管理的四個重要指標是： 3. 現(xiàn)場管理五大任務分別為： 4. 四 M 是指： 5. 5S 相似方程式中作業(yè)者的三大課題是 中的 S 是 7. 戴明循環(huán)中的 P 是指 三支柱的達成辦法是 12. 5W2H 是指 13. 是 5S 是 的責任 5S 研習與工廠管理 236 ，還有 活動是 的過程 才是最重要的 19. 的最高目標就是設(shè)備零故障 ,及讓機臺發(fā)揮其最高使用效率 . 21. 整理的關(guān)鍵是區(qū)分 三、選擇題： 1. FIFO 意指： ( ) A..后進后出 . . . 2. 偶爾使用的東西放在： （ ） . . . 3. 現(xiàn)場五大任務是指： ( ) A. 成本、安全、交期、物料、人 、品質(zhì)、管理、事務、機器、品質(zhì)、安全、成 本、士氣 4. 三定是指： ( ) A. 定位、定品、定量 、定位、定量 C. 定長、定高、定寬 5. 最有效的生產(chǎn)線是 : ( ) A. Q 型生產(chǎn)線 . B. A 型生產(chǎn)線 . C. U 型生產(chǎn)線 . D. 一字型生產(chǎn)線 . 6. 戴明循環(huán)是指 : ( ) A. PDCA. B. 4M. C. POCD D. SW2H 5S 研習與工廠管理 237 7. 5S 實施的最佳時機是 : ( ) A. 想到時 . 四、問答題 : 1. 何為現(xiàn)場改善？ 2. 5S 之基本定義？ 3. 何為目標管理？ 4. 何為顏色管理？ 5. 何為流程管理？其基本模式是甚麼？ 6. 何為罕理治原則？ 7. 何為斷、減、離、易、勤、惰？ 8. 何為看板管理？ 9. 何為甘特圖？ 10. 目視管理中有哪些小竅門？ 11. 甚麼是顏色優(yōu)劣法？ 12. 清掃的步驟是甚麼 ?