生產(chǎn)部7s管理團隊申報材料-資料下載頁
2026-01-08 02:41本頁面
【正文】 司的企業(yè)形象，增強公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使公司立于不敗之地。 我們團隊 7個人力量畢竟有限 ， 但是我們生產(chǎn)部全體同事的力量就是無限的 ！ 在我們推行 7S工作的時候 ， 每個同事都積極參與進來 ，為我們的 7S工作提了不少好的建議 。 下面是一些代表性的建議圖例： 7S建議實施前 7S建議實施后 圖片是在一樓拍攝的，這是我們公司的氣閥開關(guān)，在我們包裝木箱清掃現(xiàn)場的時候經(jīng)常會用到，但是原來并沒有任何標識，導(dǎo)致有時候使用完畢后會忘了關(guān)閉。 根據(jù)生產(chǎn)部同事所提建議，加裝了閥門開位關(guān)位說明圖，這樣每當我們經(jīng)過氣閥開關(guān)的時候，都可以很輕松的檢查閥門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，保障了我們生產(chǎn)現(xiàn)場安全可靠！ 7S建議實施前 7S建議實施后 這樣圖片是在一樓南側(cè)出口拍攝的，原先有一個大桶用來放置我們攜帶的雨傘，但是每當下雨天桶內(nèi)都會被雨傘滲進水，而且桶內(nèi)空間太小也會讓雨傘扎破別的雨傘，不僅不方便，還容易損壞雨傘。 經(jīng)同事建議后，改用小車放置雨傘，將小車分位三層分別放置雨傘，不僅美觀，而且再也不會造成雨傘互相扎碰！ 生產(chǎn)部 7S工作展示： 生產(chǎn)部 7S管理團隊自組建以來，努力推行 7S工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可和同事們的廣泛贊譽，取得了一定的成就。今后 ,我們將堅持?以人為本，服務(wù)大家；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整合資源；優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分類指導(dǎo)；積極倡導(dǎo)、全員參與?的原則，圍繞改善工作環(huán)境 ,提高工作效率的目的，開展團隊各項活動。 一、積極宣導(dǎo) 7S工作標準，將 7S意識與日常工作結(jié)合起來。 二、緊抓落實，學(xué)必有查，查必有果。向工作場所的不符合項堅決說不。 三、倡導(dǎo)全員參與，每個人都是自己場所 7S的負責(zé)人，不斷改善工作環(huán)境，不斷提高工作效率，使 7S工作深入到全體同事心中！ 今后 ,生產(chǎn)部 7S管理團隊將會進一步發(fā)揮優(yōu)秀團隊的示范引領(lǐng)作用，引領(lǐng)大家提升 7S意識，促進改善工作環(huán)境，提高工作效率的目的，為國立智能的美好明天做出新的更大的貢獻！ 團隊今后的發(fā)展方向： 演講完畢，謝謝觀看！
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