電子商務(wù)采購模塊培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-16 19:52本頁面
【正文】 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 不過近幾年來，惠普的發(fā)展速度有所減緩，似乎開始在向人們暗示：廉頗老矣，惠普公司 “ 分而治之” 的經(jīng)營戰(zhàn)略的確有其隱含的不利因素，其中較明顯的一點(diǎn)就是由于各部門分頭采購，使得他們進(jìn)來的辦公設(shè)備、文具用品以及各項(xiàng)服務(wù)都是驚人地昂貴，因此公司每年在這些項(xiàng)目上的開銷都是一個(gè)天文數(shù)字。到 1999年底，惠普花在這些項(xiàng)目上的總金額就高達(dá) 20億美元。 全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 惠普對(duì)這個(gè)問題早有察覺，并于 1998年進(jìn)行過調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自己公司的集團(tuán)購買行為過于分散，過于隨便，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與控制。 “ 許多雇員自己跑到附近的一家電腦與辦公用品商店去隨意采購東西拿回來報(bào)銷，而不是到與我們有供應(yīng)協(xié)議的供貨商那里去采購，這樣做的結(jié)果當(dāng)然是要多花很多冤枉錢。 ” 公司前采購主任說。全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 因此惠普公司立即著手探討建立一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)的采購系統(tǒng)，自在促使惠普的總數(shù)為84000多的員工隊(duì)伍全都從指定的供應(yīng)商那里取得諸如鉛筆、臺(tái)歷和電腦這樣的辦公用品，鏟除 “ 闊少爺買東西 ” 陋習(xí)，全面實(shí)現(xiàn)采購的決策與實(shí)施過程無紙化。作為這個(gè)過程的一個(gè)副產(chǎn)品，惠普得以對(duì)他們龐大的供應(yīng)商 數(shù)據(jù)庫 中的十萬個(gè)供貨點(diǎn)進(jìn)行篩選，只留下最可靠最高效的能夠進(jìn)行網(wǎng)上交易的少數(shù)大型供應(yīng)商。 全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 在各種各樣的軟件選擇方案中，公司的電子采購組最終選定了 Ariba采購系統(tǒng)，并于 1999年 9月正式啟動(dòng)。在 4個(gè)多月的試運(yùn)行時(shí)間里，這套系統(tǒng)先后接待了一百多個(gè)用戶。運(yùn)行的結(jié)果使惠普官員們確信： Ariba網(wǎng)上采購方案將能夠讓公司每年在 MRO（維護(hù)、修理與運(yùn)行）項(xiàng)目上的支出減少 6000萬到 1億美元。 全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 事實(shí)上，效果比原先估計(jì)的更好。在惠普實(shí)行采購電子化的過程中，發(fā)生了一件很有意思的事情。盡管公司對(duì)試運(yùn)行的結(jié)果十分滿意，但他們實(shí)際上并不想親自駕馭這只龐然大物。按照公司的慣常做法，新千年的第一個(gè)二月份，電子采購組便從總公司剝離出來，成立了一個(gè)完全獨(dú)立的營利性的商業(yè)服務(wù)公司。商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域正好是目前方興未艾的一個(gè)全新的 BSP概念，而專業(yè)化的電子采購又是這個(gè)領(lǐng)域中填補(bǔ)空白的一種服務(wù)項(xiàng)目。電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)分析家對(duì)此都極為關(guān)注，認(rèn)為它將在未來幾年內(nèi)得到無比迅速的發(fā)展。全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 最早關(guān)于電子采購的想法是由買主來管理其采購網(wǎng)站，吸引供應(yīng)商到自己的站點(diǎn)上來。但真正實(shí)行起來卻往往很難，因?yàn)樵S多供應(yīng)商沒有自己的網(wǎng)上產(chǎn)品目錄，或者根本就不想?yún)⒓淤I主的站點(diǎn)。因此，一個(gè)獨(dú)立的公開對(duì)外服務(wù)的專業(yè)采購網(wǎng)站就更有可能把賣主與買主拉到一起。全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 在惠普的員工需要買什么東西都上 Alliente的網(wǎng)站去訂購，而不是在公司自己的內(nèi)部網(wǎng)尋找自己的采購部。網(wǎng)站對(duì)所有的交易都有詳細(xì)的記錄，以方便日后的維修與保養(yǎng)?？傎Y產(chǎn)達(dá)四百七十億美元的惠普公司從此能夠與其一百個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行更加快捷的交易與聯(lián)系。 過去需要兩個(gè)星期的采購過程，現(xiàn)在只需要不到兩天就可以完成了。對(duì)于供應(yīng)商來說，過去所有的開票、調(diào)貨和信用卡問題需要占用 70%的工作時(shí)間，而現(xiàn)在這些時(shí)間僅僅占 30％左右。將來有一天，惠普的員工都不必為購買紙張或打印墨盒而操心，因?yàn)橄到y(tǒng)能夠自動(dòng)算出某臺(tái)打印機(jī)需要換墨盒的時(shí)間并及時(shí)提醒他們。全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent? 結(jié)合惠普公司網(wǎng)絡(luò)采購的案例進(jìn)行分析并回答如下問題 :? （ 1）惠普公司為什么進(jìn)行采購模式的轉(zhuǎn)變？（ 10分）? （ 2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購必須處理好哪些問題？（ 10）全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent（ 1）惠普公司為什么進(jìn)行采購模式的轉(zhuǎn)變？（ 10分）? ① 惠普公司的采購模式經(jīng)歷了由分散采購到集中網(wǎng)絡(luò)采購到專業(yè)化的電子采購的轉(zhuǎn)變。 （ 4分）? ② 分散采購給公司帶來了巨大的浪費(fèi)，助長了一些不良風(fēng)氣的形成； （ 3分）? ③ 網(wǎng)絡(luò)集中采購提高了企業(yè)的采購效益、降低了企業(yè)采購成本、加強(qiáng)了與供應(yīng)商的聯(lián)系，保證了企業(yè)物料的供應(yīng)，便于物料的維護(hù)。 （ 3分）全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent（ 2）實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購必須處理好哪些問題？（ 10）1. 選擇合適的采購系統(tǒng)軟件； （ 5分）2. 自動(dòng)采購系統(tǒng)給夠保證企業(yè)原料的供應(yīng)。 （ 5分）全國信息技術(shù)高級(jí)人才水平考試 National Information Technology Examination for HighLevel Talent演講完畢，謝謝觀
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