電子商務(wù)案例模型(ppt51頁)-資料下載頁
2025-01-16 19:43本頁面
【正文】 情況。216。公司電子商務(wù)軟件的選擇與應(yīng)用情況。216。公司商品掃描系統(tǒng)、支付刷卡系統(tǒng)、 ERP、 CRM、 SCM等專用系統(tǒng)的應(yīng)用情況。216。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的安全解決方案和使用的安全技術(shù)。216。公司電子商務(wù)的支付技術(shù)應(yīng)用情況。v 技術(shù)模式分析內(nèi)容 電子商務(wù)的技術(shù)模式 42 電子商務(wù)的經(jīng)營模式 v經(jīng)營模式是公司面向供應(yīng)鏈，以市場的觀點(diǎn)對整個商務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和實(shí)施的整體結(jié)構(gòu)。 43 電子商務(wù)的經(jīng)營模式 v經(jīng)營模式分析內(nèi)容216。 交易前分析?？蛻羲褜ど唐泛头?wù)信息的渠道與方式有哪些？商品展示采取什么方式？客戶與公司的信息交流采取什么方式？216。 交易中分析。商務(wù)咨詢洽談的方式與途徑是什么？交易訂單簽約方式是電子化的還是紙質(zhì)的？216。 交易后分析。交易的貨款支付采取何種方式，具有什么特點(diǎn)？商品的物流配送采取哪種方式，具有什么特點(diǎn)？公司提供什么樣的電子化服務(wù)方式？216。 商務(wù)工具分析。公司在電子商務(wù)活動中是否采用了 SCM、CRM、 ERP等系統(tǒng)，效果如何 44 電子商務(wù)的管理模式 v管理模式是從組織上提供的為保證系統(tǒng)正常運(yùn)行和發(fā)生意外時能保護(hù)系統(tǒng)、恢復(fù)系統(tǒng)的法律、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、制度、機(jī)構(gòu)、人員和信息系統(tǒng)等結(jié)構(gòu)體系，它能對系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行跟蹤監(jiān)測、反饋控制、預(yù)測和決策。實(shí)體企業(yè) 虛擬企業(yè)45 電子商務(wù)的管理模式 v 管理模式分析的內(nèi)容216。公司電子商務(wù)組織采用何種形式，具有什么特點(diǎn)？216。公司的業(yè)務(wù)流程具有什么特點(diǎn)，是否適應(yīng)電子商務(wù)的要求？216。公司的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理、服務(wù)管理等專業(yè)管理是否采用電子化的手段，有什么特點(diǎn)？216。公司電子商務(wù)管理具有哪些方面的管理制度和獎懲制度來保證電子商務(wù)活動的正常進(jìn)行？46 電子商務(wù)的管理模式 v 管理模式分析的內(nèi)容216。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的服務(wù)有效性如何？ 216。企業(yè)電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，采取何種安全技術(shù)和系統(tǒng)安全管理制度？216。企業(yè)建立了哪些信用機(jī)制，以保證交易各環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。47 電子商務(wù)的資本模式 v資本模式從電子商務(wù)資本的進(jìn)入、運(yùn)作到退出的整個結(jié)構(gòu)。公司電子商務(wù)的資本模式主要有風(fēng)險(xiǎn)投資型的資本模式和傳統(tǒng)投資型的資本模式兩種 216。風(fēng)險(xiǎn)投資型的電子商務(wù)資本模式，是指風(fēng)險(xiǎn)投資對電子商務(wù)公司的直接投資，或已經(jīng)建立電子商務(wù)網(wǎng)站的電子商務(wù)公司吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的介入。216。傳統(tǒng)投資型電子商務(wù)資本模式是指傳統(tǒng)企業(yè)通過各種形式進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，將資本引入電子商務(wù)公司或因特網(wǎng)服務(wù)公司。 48 電子商務(wù)的資本模式 v資本模式分析內(nèi)容216。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來源屬于風(fēng)險(xiǎn)投資還是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)資本，主要有哪些來源渠道？216。公司電子商務(wù)網(wǎng)站的資本來源如果是風(fēng)險(xiǎn)投資，其投資主體是哪些，其投資運(yùn)作進(jìn)入哪個階段，具有哪些特點(diǎn)？216。如果公司電子商務(wù)業(yè)務(wù)屬于傳統(tǒng)投資型資本模式，是采取何種投資形式，其運(yùn)作過程具有什么特點(diǎn)？49作 業(yè)v理解電子商務(wù)模式的內(nèi)涵v掌握電子商務(wù)案例分析模型的分析內(nèi)容v成立一個學(xué)習(xí)小組，根據(jù)案例分析模型選取一個典型企業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用進(jìn)行案例分析。要求 2周內(nèi)報(bào)名單和選題及分工；第 3—5 進(jìn)行資料的搜集、整理和分析；第 6周撰寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告；第 7周修改實(shí)驗(yàn)報(bào)告并制作 PPT講演課件。第 8—9 周進(jìn)行講演。 標(biāo)題寫名班級，姓名，學(xué)號，分析的公司名稱，例如， 2023 商務(wù)英語 1班 ，王小丫， 2023633，阿里巴巴。用 WORD文檔發(fā)送，字體，小四宋體，行距 50演講完畢，謝謝觀看！
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