qc小組宣傳教材講座-資料下載頁
2025-01-16 17:30本頁面
【正文】 續(xù) 14點中至少有 12點在中心線同一側 連續(xù) 17點中至少有 14點在中心線同一側 連續(xù) 20點中至少有 16點在中心線同一側 連續(xù)至少 7點漸升或漸降 連續(xù)至少 11點位于中心線 1sigma以內 關聯(lián)圖 對復雜因素相互糾纏的問題，搞清其結果，以找出適當解決措施的辦法。 作用： 適用于分析整理各種復雜因素交織在一起的問題； 經多次修改、繪制，可以明確解決問題的關鍵，準確抓住重點； 便于成員取得一致意見； 親和圖 作用： 認識事務； 打破現(xiàn)狀，提出新的策略； 促進協(xié)調，統(tǒng)一思想； 適用于需要時間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題 。 PDPC法 是在制訂計劃階段或進行系統(tǒng)設計時，事先預測可能發(fā)生的障礙，從而設計出一系列對策措施，以最大的可能性達到理想結果的一種方法。 別名：過程決策程序圖法、重大事故預測圖法 箭條圖 是把推進計劃所必須的各項工作，按其時間順序和從屬關系，用網絡形式表示的一種矢線圖。 特點： 易于重新推敲計劃階段的方案，制定最佳計劃； 容易處理在實施過程中出現(xiàn)的情況變化和計劃變更； 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計劃帶來影響的準確情報，從而盡早采取措施； 容易找出關鍵路線，采取措施，縮短日程； 計劃規(guī)模越大，其優(yōu)越性越明顯； 目標明確，重點突出，可以進行高效率的管理。 別名：矢線圖、計劃評審法（ PERT）、關鍵路線法（ CPM）。 例：某建筑施工項目箭條圖 矩陣圖 是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數(shù)學上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關系，從中探索問題所在，并得出解決問題的設想。 分類： L型、 T型、 X型、 Y型、 C型五種 例： X型矩陣圖： “兩圖一表”的聯(lián)合應用 步驟 關 鍵 應用工具現(xiàn)狀調查 找出存在的主要原因 排列圖原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖確認原因 從全部原因中找出主要原因 排列圖制定對策 針對主要原因制定措施計劃 對策表請各部門員工盡快組織起來趕快來報名?。? 報名事項 QC小組名稱 小組類型 小組成員及組長名字 小組成立時間 報名截止時間： 2023年 4月 28日 報名方式 :由各部門 QC小組推進者將小組名單登記后報技術質量部備案 朱德剛 2023/3/18 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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