qc小組宣傳教材(3)-資料下載頁
2025-01-16 17:30本頁面
【正文】 續(xù) 14點(diǎn)中至少有 12點(diǎn)在中心線同一側(cè) 連續(xù) 17點(diǎn)中至少有 14點(diǎn)在中心線同一側(cè) 連續(xù) 20點(diǎn)中至少有 16點(diǎn)在中心線同一側(cè) 連續(xù)至少 7點(diǎn)漸升或漸降 連續(xù)至少 11點(diǎn)位于中心線 1sigma以內(nèi) 關(guān)聯(lián)圖 對復(fù)雜因素相互糾纏的問題，搞清其結(jié)果，以找出適當(dāng)解決措施的辦法。 作用： 適用于分析整理各種復(fù)雜因素交織在一起的問題； 經(jīng)多次修改、繪制，可以明確解決問題的關(guān)鍵，準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)； 便于成員取得一致意見； 親和圖 作用： 認(rèn)識事務(wù)； 打破現(xiàn)狀，提出新的策略； 促進(jìn)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想； 適用于需要時(shí)間、慢慢解決、不容易解決而非解決不可的問題 。 PDPC法 是在制訂計(jì)劃階段或進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，事先預(yù)測可能發(fā)生的障礙，從而設(shè)計(jì)出一系列對策措施，以最大的可能性達(dá)到理想結(jié)果的一種方法。 別名：過程決策程序圖法、重大事故預(yù)測圖法 箭條圖 是把推進(jìn)計(jì)劃所必須的各項(xiàng)工作，按其時(shí)間順序和從屬關(guān)系，用網(wǎng)絡(luò)形式表示的一種矢線圖。 特點(diǎn)： 易于重新推敲計(jì)劃階段的方案，制定最佳計(jì)劃； 容易處理在實(shí)施過程中出現(xiàn)的情況變化和計(jì)劃變更； 能迅速得到由于部分作業(yè)給整個計(jì)劃帶來影響的準(zhǔn)確情報(bào)，從而盡早采取措施； 容易找出關(guān)鍵路線，采取措施，縮短日程； 計(jì)劃規(guī)模越大，其優(yōu)越性越明顯； 目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，可以進(jìn)行高效率的管理。 別名：矢線圖、計(jì)劃評審法（ PERT）、關(guān)鍵路線法（ CPM）。 例：某建筑施工項(xiàng)目箭條圖 矩陣圖 是利用多維思考去逐步明確問題的方法，即使用數(shù)學(xué)上矩陣的形式，表示各因素之間的相互關(guān)系，從中探索問題所在，并得出解決問題的設(shè)想。 分類： L型、 T型、 X型、 Y型、 C型五種 例： X型矩陣圖： “兩圖一表”的聯(lián)合應(yīng)用 步驟 關(guān) 鍵 應(yīng)用工具現(xiàn)狀調(diào)查 找出存在的主要原因 排列圖原因分析 找出影響主要問題的全部原因 因果圖確認(rèn)原因 從全部原因中找出主要原因 排列圖制定對策 針對主要原因制定措施計(jì)劃 對策表請各部門員工盡快組織起來趕快來報(bào)名！！ 報(bào)名事項(xiàng) QC小組名稱 小組類型 小組成員及組長名字 小組成立時(shí)間 報(bào)名截止時(shí)間： 2023年 4月 28日 報(bào)名方式 :由各部門 QC小組推進(jìn)者將小組名單登記后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部備案 朱德剛 2023/3/18 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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