【正文】 優(yōu)點 （二） FEPC模式 (融資總承包 ) FEPC模式： 通過合作的融資機(jī)構(gòu)向客戶融資， 負(fù)責(zé)項目的工程總承包，建成后項目移交給客戶。 FEPC模式要點： 1. 、融資公司、客戶三方達(dá)成協(xié)議。 35%的資金，剩余 65%的資金 協(xié)助解決，客戶提供擔(dān)保。 ：每月或每季度支付 1期本息 ： 13年 FEPC的優(yōu)點： ：調(diào)整客戶企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增加中長期融資； ：不影響客戶現(xiàn)有的銀行信貸額度； ，融資還款不增加客戶資金負(fù)擔(dān)。 ：固定資產(chǎn)依照國家規(guī)定可享受加速折舊的節(jié)稅政策； ：增加企業(yè)的經(jīng)營靈活性，自有資金利用率更高。 （三） BOT模式 BOT模式： 通過合作的投資機(jī)構(gòu)為項目投資建設(shè)， 負(fù)責(zé)項目的工程總承包，建成后項目移交給投資機(jī)構(gòu)或客戶。投資機(jī)構(gòu)與客戶協(xié)商項目所有權(quán)及收益的歸屬及分配。 BOT模式要點 投資方與用戶協(xié)商確定項目經(jīng)營期限、結(jié)算電價。 進(jìn)行項目建設(shè)。 項目建成后，用戶或投資方經(jīng)營管理。 用戶按月向投資方結(jié)算電費。 經(jīng)營期滿，項目無償交付用戶，在經(jīng)營期用戶有權(quán)選擇對項目進(jìn)行回購。 BOT模式的優(yōu)點（對用戶） 零風(fēng)險項目，從投資、設(shè)計、建設(shè)到運營都由合作方負(fù)責(zé)； 節(jié)省資金，投資主業(yè)生產(chǎn)，提升企業(yè)核心競爭力； 增加資產(chǎn)，在經(jīng)營期滿后，用戶無償?shù)玫巾椖抠Y產(chǎn) . 第六部分 余熱電站工程管理 工程管理程序 1．項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。 項目經(jīng)理是工程總承包項目的負(fù)責(zé)人，經(jīng)授權(quán)代表我公司負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同，負(fù)責(zé)項目實施的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，對項目的質(zhì)量、安全、費用和進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。 項目部，在公司有關(guān)部門的支持下由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建。 “ 項目部 ” 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工程總承包項目的計劃、組織實施、控制及收尾工作。 2．項目初始階段：進(jìn)行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。 3．設(shè)計階段：編制初步設(shè)計文件，進(jìn)行初步設(shè)計審查和優(yōu)化，編制施工圖設(shè)計文件。技術(shù)部門要確保設(shè)計工作按合同要求組織實施，對設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與控制。 4． 采購階段：采買、催交、監(jiān)造、檢驗、運輸；與施工辦理交接手續(xù)。 采購部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目的采購（包括采買、催交、檢驗和運輸?shù)龋┕ぷ?。處理項目實施過程中與采購有關(guān)的事宜及與供貨廠（商）的關(guān)系。全面完成項目合同對采購要求的進(jìn)度、質(zhì)量以及采購費用控制的目標(biāo)與任務(wù)。 5． 施工階段：負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，負(fù)責(zé)項目的施工管理，對施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工費用以及施工安全進(jìn)行全面監(jiān)控。 6． 試運行階段：負(fù)責(zé)項目試運行（服務(wù)）的管理工作。包括：編制試運行計劃和培訓(xùn)計劃，協(xié)助業(yè)主確定生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)；參加業(yè)主組織的試運行方案的討論，指導(dǎo)業(yè)主編制試運行總體方案，參加考核、驗收等工作。對試運行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。 7． 合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。 8. 項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部。 余熱電站工程總進(jìn)度計劃如下： 工程總工期：十個月 按初步設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工圖設(shè)計、土建施工、安裝施工、調(diào)試及啟動、整體驗收及移交共七個階段。 項目總進(jìn)度計劃表： 序號 月份 內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 初步設(shè)計 2 初設(shè)審查 3 主機(jī)訂貨 4 施工圖設(shè)計 5 土建施工 6 安裝施工 7 調(diào)試及試運轉(zhuǎn) 工程實踐 ?硫酸生產(chǎn)余熱發(fā)電 ?玻璃窯余熱發(fā)電 ?新型干法水泥生產(chǎn)余熱發(fā)電 ?鐵合金電爐煙氣除塵和 余熱發(fā)電 其他行業(yè)余熱利用 抓好初步設(shè)計審查、 制定網(wǎng)絡(luò)控制計劃 參與設(shè)備招標(biāo)、保證設(shè)備按時到位 選好土建、安裝施工單位 工程前期抓形象進(jìn)度、后期以調(diào)試為主線 做好資料收集、隱蔽工程驗收 項目建設(shè)過程管理 ，招聘 有電廠工作經(jīng)驗的熱機(jī)、電氣、熱控等專業(yè)人員，作為骨干參與項目的籌建。 ，招聘并培訓(xùn)鍋爐、汽機(jī)、電氣等相關(guān)專業(yè)的運行人員 ，編制鍋爐、汽機(jī)、化水等系統(tǒng)的運行規(guī)程，制定電站單機(jī)或聯(lián)合試車規(guī)范。 我公司擁有熱機(jī)、電氣、熱控、主機(jī)制造等多方面專業(yè)人才、有豐富的電站運行管理經(jīng)驗。在余熱發(fā)電運行人員培訓(xùn)方面有優(yōu)越的條件，能幫助業(yè)主進(jìn)行培訓(xùn)員工、運行調(diào)試、管理等方面內(nèi)容，為電站正常運行提供保障，確保項目的順利實施，盡快發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益 生產(chǎn)準(zhǔn)備 理論培訓(xùn)：時間： 10— 20天 （提供培訓(xùn)教材人手一冊） 內(nèi)容：鍋爐、汽機(jī)、電氣及熱工自動化等基礎(chǔ)知識 燒結(jié)生產(chǎn)工藝； 純低溫余熱發(fā)電工藝 電力生產(chǎn)的基本過程；電廠相關(guān)的專業(yè)安全規(guī)范等 現(xiàn)場實習(xí)：時間：一個月 （提供相關(guān)運行規(guī)程人手一冊） 內(nèi)容：余熱發(fā)電工藝所有設(shè)備的現(xiàn)場熟悉； 分專業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運行的實習(xí)操作； 對相關(guān)專業(yè)運行的故障判斷及緊急處理 參與電站煮爐、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)等專業(yè)實踐 參與調(diào)試：時間：二個月（提供調(diào)試方案、原始記錄表、工藝流程圖等） 參與工程項目的設(shè)備安裝調(diào)試，單機(jī)和系統(tǒng)試車 參與工程項目的試生產(chǎn)工作 人員培訓(xùn) 增加 余熱發(fā)電后的運行原則 提高認(rèn)識：生產(chǎn)線增加余熱發(fā)電以后，工藝操作人員要提高認(rèn)識，盡快掌握，積累經(jīng)驗，摸索最佳運行方式，盡可能把余熱多送到鍋爐、多發(fā)電。 以燒結(jié)機(jī)穩(wěn)定運行為前提任：何情況下，以保持燒結(jié)機(jī)穩(wěn)定為前提，在不影響燒結(jié)礦質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，探討最佳經(jīng)濟(jì)運行方式。 加強(qiáng)燒結(jié)生產(chǎn)和余熱發(fā)電的溝通配合 燒結(jié)和發(fā)電兩個系統(tǒng)都穩(wěn)定得前提下，逐步提高發(fā)電量。 ? 具有豐富的余熱發(fā)電總承包經(jīng)驗，可為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的工程建設(shè)服務(wù)。 ? 擁有資深、專業(yè)的設(shè)計隊伍和項目服務(wù)人員，可為用戶提供專業(yè)、高效的技術(shù)服務(wù)。 ? 愿意和鋼鐵企業(yè)一道，通過工程實踐，不斷完善余熱發(fā)電技術(shù)，為余熱發(fā)電技術(shù)國產(chǎn)化、為節(jié)能減排作出貢獻(xiàn)。 結(jié)束語 愿意成為您的 節(jié)能減排專家和合作伙伴 86 演講完畢，謝謝觀看！