特種設備安全管理概述-資料下載頁
2025-01-16 14:34本頁面
【正文】 案和程序的缺陷； ⑵ 發(fā)現(xiàn)應急資源的不足（包括人力和設備等）； ⑶ 提高應急人員的熟練程度和技術水平； ⑷ 進一步明確各自的崗位與職責； ⑸ 改善各應急部門、機構、人員之間的協(xié)調；提高整體應急反應能力； ⑹ 增強應對突發(fā)重大事故救援的信心和提高社會應急意識。 2023/2/3 演習人員 控制人員 模擬人員 評價人員 觀摩人員 ?根據模擬場景和緊急情況作出反應 ?執(zhí)行具體應急任務 ?如搶救傷員或被困人員 ?保護財產或公眾健康 ?獲取或管理資源 ?與其他應急人員共同控制事態(tài) ?盡可能按真實事件一樣決策或響應 ?應熟悉應急響應體系和所承擔的任務及行動程序 參演人員 2023/2/3 應急救援預案演習策劃 ?控制人員是指根據演習情景 ， 控制應急演習進展的人員 。 ?確保演習任務得到充分演習； ?確保演習活動既具有一定的工作量 ， 又富有一定的挑戰(zhàn)性； ?確保演習的進度； ?解答演習人員的疑問 ， 解決演習過程中出現(xiàn)的問題； ?保障演習過程的安全 。 演習人員 控制人員 模擬人員 評價人員 觀摩人員 2023/2/3 應急救援預案演習策劃 演習人員 控制人員 模擬人員 評價人員 觀摩人員 ?模擬事故的發(fā)生過程 ， 如釋放煙霧 、模擬氣象條件 、 模擬泄漏等 。 ?扮演 、 替代某些未能參加演習的部門 。 由于各方面的原因 ， 這些機構或部門并不參與此次演習； 2023/2/3 應急救援預案演習策劃 演習人員 控制人員 模擬人員 評價人員 觀摩人員 ?觀察重點演習要素并收集資料 ?記錄事件 、 時間 、 地點詳細演習經過 ?觀察行動人員的表現(xiàn)并記錄 ?在不干擾參演人員工作的情況下 ， 協(xié)助控制人員確保演練按計劃進行 ?根據觀察 ， 總結演習結果并出具演習報告 2023/2/3 應急救援預案演習策劃 演習人員 控制人員 模擬人員 評價人員 觀摩人員 ?有關部門 ?外部機構 ?旁觀演練過程的觀眾 2023/2/3 —— 當代安全生產管理的新趨勢 4 風險管理 2023/2/3 什么是風險？？ 風險 ： 對不希望發(fā)生的事物的危險性的量度 風險的基本要素 : 發(fā)生的可能性（概率） 后果 風險 = 可能性 后果 2023/2/3 風險管理技術是列入 21世紀的閃光技術，受到學術界、工程界和經濟界的重視。 “ 風險管理 ” 為什么迅猛發(fā)展，受到重視？（原因有4點：） ⅰ “風險工程 ” 的內容不僅是安全評定、失效分析，而且涉及失效后果嚴重程度、損失大小、環(huán)境污染、人身健康影響等，更能滿足城市和工業(yè)生產安全管理的要求。 “風險管理 ” 簡述 2023/2/3 ⅱ 按照風險與利益間最佳選擇的原則， 《 風險可接受準則 》 由人們自己決定，可以優(yōu)化資金配置。 ⅲ 實踐證明，實施風險管理技術可以獲得巨大經濟效益和社會效益。而且能減少事故引發(fā)的災害，起著安全生產、保護資源與環(huán)境、保障可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略實施的作用。 ⅳ “風險管理 ” 另一發(fā)展動向，就是發(fā)展高新技術風險投資決策中的應用。 2023/2/3 基本流程 風險管理： 對風險進行引導和控制的一系列措施和行為 風險評估 風險可接受？ 是 風險接受 否 風險處理 風險通告 2023/2/3 常用方法 優(yōu)點 缺點定性方法 簡單主觀意識和經驗成分高，并且不同評價對象之間無可比性半定量方法 比較簡單使用評分方法確定指標取值，帶有主觀意識和經驗成分定量方法 理論依據充足、結果準確可靠 需要大量數(shù)據、耗費人力物力2023/2/3 例子：駕駛汽車 后果： 受傷甚至死亡的風險 可能性： 影響因素 汽車的安全性能 駕駛水平 身體狀況 速度 道路狀況 天氣狀況 其它車輛的安全性能 其它車輛的駕駛員的水平 其它車輛的速度 2023/2/3 例子：駕駛汽車 風險評估 ? 綜合考慮各因素 ? 其它方式 是否可以獲得 是否方便 風險 2023/2/3 例子：駕駛汽車 風險處理（控制） ? 保證汽車的安全性能 年檢 修理 ? 提高駕駛水平 ? 良好的身體狀況 ? 降低車速 2023/2/3 ⅰ 風險的辨識 — 確定危險的種類和危險的來源。 ⅱ 風險分析與風險評價 a. 危險發(fā)生可能性或失效概率； b. 危險發(fā)生后果，常用模糊語言表示，如： “極為嚴重”，“不太嚴重”或“損失很大”， “損失一般” 。要用模糊數(shù)學求解。 c. 上二者綜合就可求得風險等級。 ⅲ 風險控制與風險管理 — 風險控制是風險管理的有效工具。 2023/2/3 管理要言： 首長負責，一崗雙責，誰主管誰負責！ 層層負責，人人負責，我不負責誰負責！ 2023/2/3 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！
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