【正文】 記，我們出錯(cuò)了吧 ?” “我可能是唯一注意到這個(gè)問題的人，”江說，“在‘新聞聯(lián)播’上報(bào)道我接見奧委會(huì)主辦城市評估團(tuán)是完全可以上新聞聯(lián)播的，雖然你們有關(guān)奧委會(huì)評估團(tuán)來訪的畫外音一直都是正確的，但是 鏡頭 卻 搞混了 ，播的是我與老朋友進(jìn)行私人會(huì)面的畫面?！? “總書記，我 非常抱歉 ，這是一個(gè) 嚴(yán)重的 錯(cuò)誤 ?！壁w的語速變得急促起來，“我會(huì) 立即調(diào)查 這起事件， 查明情況 ，盡快向您報(bào)告 。我們將 處理 有關(guān) 責(zé)任人 ，并 保證不再發(fā)生 此類事件?！? “雖然我們可以說這是我的疏忽，”江說道，“但你應(yīng)當(dāng) 分析問題的起因 ，它看起來是件小事情，而且我估計(jì)奧委會(huì)評估團(tuán)也不一定會(huì)注意到這個(gè)差錯(cuò)，但這么一個(gè)錯(cuò)誤卻反映了我們的 專業(yè)精神和 細(xì)心程度 不夠， 不應(yīng)再出現(xiàn) 了?！? “我是一個(gè)工程師。每個(gè)人 都會(huì)犯錯(cuò) 誤，但是工程師必須 分析錯(cuò)誤的起因 ?？纯此桥既怀霈F(xiàn)的問題呢，還是由于疏忽或是生產(chǎn)線上的 系統(tǒng)性錯(cuò)誤 而造成的問題。這三種情況要區(qū)別對待。如果是生產(chǎn)線上的問題，那就是一個(gè) 必須解決 的問題。請別太自責(zé)，也別對你的手下大發(fā)雷霆。但 必須確保 晚上 10點(diǎn) 重播 時(shí)的鏡頭是 準(zhǔn)確無誤 的?！? “我先去新聞中心，然后向您作 全面匯報(bào) ?！壁w說。 “調(diào)查完了 給我回個(gè)電話 。 我等著 你?！苯f 。 —— PDCA模式 職業(yè)健康安全管理體系的 運(yùn)行模式 PDCA模式 — PDCA模式也叫戴明模式：規(guī)劃（ PLAN）、實(shí)施（ DO）、檢查（ CHECK）和改進(jìn)（ ACTION） ,即規(guī)劃出管理活動(dòng)要達(dá)到的目的和遵循的原則；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并在實(shí)施過程中體現(xiàn)以上原則；檢查和發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施，保證實(shí)施與實(shí)現(xiàn)過程不會(huì)偏離原有目標(biāo)和原則；實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果的改進(jìn)提高。 PDCA 循環(huán) PDCA循環(huán)最早是由 休哈特 提出的。 PDCA循環(huán)包括 4個(gè)階段、 7個(gè)步驟。 規(guī)劃階段包括 4個(gè)步驟：分析現(xiàn)狀； 找出問題； 分析問題原因； 確定主要原因。 實(shí)施階段包括 1個(gè)步驟：擬定對策并實(shí)施。 檢查階段包括 1個(gè)步驟：確認(rèn)效果。 改進(jìn)階段包括 1個(gè)步驟：防止再發(fā)生和標(biāo)準(zhǔn)化。 如何將職業(yè)健康安全管理體系與 日常的安全管理工作有機(jī)的結(jié)合起來？ 對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的 審核要點(diǎn) （ 12項(xiàng)） : 公司是否建立了 主動(dòng)的 危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃程序； 是否對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的更新作出規(guī)定； 是否根據(jù)自身實(shí)際活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)對危險(xiǎn)源進(jìn)行了辨識； 是否充分考慮了活動(dòng)、人員、設(shè)施以及正常、異常和緊急狀態(tài)； 是否有危險(xiǎn)源辨識清單，包括更新紀(jì)錄； 識別是否全面，有無遺漏； 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的方法是否適宜； 是否對每一個(gè)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)水平和等級進(jìn)行了合理的確定，有否重點(diǎn)考慮違反法律法規(guī)、相關(guān)方投訴或是主管部門警告的風(fēng)險(xiǎn)； 是否針對這些風(fēng)險(xiǎn)確定了職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案措施，或是訂立了運(yùn)行控制程序及應(yīng)急預(yù)案等； 落實(shí)危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)和措施的情況如何； 1是否對活動(dòng)和措施進(jìn)行了監(jiān)視； 1控制是否有效。 （六）、讓事故不再發(fā)生 安全生產(chǎn)典型案例 每一起重大事故發(fā)生后，都會(huì)有許多人提出 如果 ? ? 如果 每位司機(jī)都不超載、不超速、不酒后駕車、不撞紅燈，交通事故就可以減少 80%； 如果 無人在倉庫里吸煙，吉林中百商廈的大火就不會(huì)發(fā)生； 如果 新疆克拉瑪依友誼館舞臺上方的電燈與幕布之間保持一個(gè)安全距離，電燈就不會(huì)烤燃了幕布， 323個(gè)鮮活的生命就不會(huì)隨風(fēng)而逝； 如果 河南省洛陽東都商廈的業(yè)主不雇用無證焊工，或者無證焊工能在施焊前清除現(xiàn)場的可燃物，就不會(huì)“造就” 309個(gè)冤魂； 如果 “以人為本”的口號不是掛在嘴上，應(yīng)急預(yù)案不脫節(jié)，安全管理不斷鏈，重慶開縣的井噴事故就不會(huì)發(fā)生， 243條人命就可以幸存； ? ? 通過 : 消除人的不安全行為， 消除物的不安全狀態(tài)， 消除管理上的缺陷， 熟悉法規(guī)、完善制度， 構(gòu)建職業(yè)健康安全管理體系這一長效機(jī)制。 使員工從要我安全，變成： 我 要 安全， 我 懂 安全， 我 能 安全！ 讓事故不再發(fā)生！ 內(nèi) 容 回 顧 一、引發(fā)安全事故的基本要素 （一）、事故隱患的類型 （二）、不安全行為導(dǎo)致的事故案例 （三）、不安全狀態(tài)導(dǎo)致的事故案例 二、安全事故預(yù)防與控制技巧 （一）、消除不安全行為的方法 培訓(xùn) 考核 （二）、消除不安全狀態(tài)的方法 危險(xiǎn)源辨識 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制 內(nèi) 容 回 顧 （三）、消除管理上的缺陷 定位 用人 （四）、熟悉法規(guī)、完善制度 不可或缺的法律法規(guī) 最基本的規(guī)章制度 （五）、建立職業(yè)健康安全管理體系 （六）、讓事故不再發(fā)生 2023年的一組數(shù)字： 中國的煤 炭每 百萬噸 死亡率 ， 是美國的 100倍， 是歐洲的 90倍， 是南非的 30倍， 是印度的 10倍， 中國每噸煤炭的含血量可能是 世界第一 ， 為什么 ？?。?！ 在研究了 17個(gè)工業(yè)化發(fā)展中國家的情況， 我們發(fā)現(xiàn)， 他們都經(jīng)歷了事故的， 上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。 中國目前處于上升期。 是不是要錢不要命！ 人的生命是 最寶貴 的。 我們的發(fā)展， 不能以犧牲人的生命為代價(jià)。 —— 胡錦濤 必須充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的 極端重要 性。 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。 —— 溫家寶 做好安全工作，一舉三得： 對工作，盡職盡責(zé)，盡 心 盡力； 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀； 救人一命，勝造七級“ 寶塔 ” 。 聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志說： “企業(yè)就是我的命”。 我們從事的是 : 拯救 生命 的事業(yè)！ 讓我們記住古希臘哲學(xué)家 亞里士多德 的這句名言 —— 優(yōu)秀是一種習(xí)慣！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 3, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 11:50:2311:50:2311:502/3/2023 11:50:23 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :50:2311:50Feb233Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 11:50:2311:50:2311:50Friday, February 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :50:2311:50:23February 3, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 50分 23秒 11:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 50分 :50February 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 50分 23秒 11:50:233 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 11時(shí) 50分 23秒 上午 11時(shí) 50分 11:50: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:50:2311:50:2311:502/3/2023 11:50:23 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :50:2311:50Feb233Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 11:50:2311:50:2311:50Friday, February 3, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :50:2311:50:23February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 50分 23秒 11:50: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 11時(shí) 50分 :50February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 50分 23秒 11:50:233 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 11時(shí) 50分 23秒 上午 11時(shí) 50分 11:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 3, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 11:50:2311:50:2311:502/3/2023 11:50:23 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:2311:50Feb233Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 11:50:2311:50:2311:50Friday, February 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :50:2311:50:23February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 11時(shí) 50分 23秒 11:50: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 11時(shí) 50分 :50February 3, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 3日星期五 11時(shí) 50分 23秒 11:50:233 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 11時(shí) 50分 23秒 上午 11時(shí) 50分 11:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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