場(chǎng)站設(shè)備管理-資料下載頁
2025-01-16 11:17本頁面
【正文】 批。 ? ? 設(shè)備故障的收集是分析故障的基礎(chǔ)，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。 ? 、故障類別、故障現(xiàn)象、發(fā)生時(shí)間等。對(duì)于重要設(shè)備還要有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、維修時(shí)間等。 ? ，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際和設(shè)備狀況特點(diǎn)，確定故障管理重點(diǎn)，同時(shí)開展故障分析培訓(xùn)，使維修工掌握故障分析方法和處理方法。 ? 、儲(chǔ)存、統(tǒng)計(jì)、整理、分析設(shè)備故障，提出合理化建議。 ? ? ，按照“區(qū)別主次、分類管理”的方法，將備件進(jìn)行 A、 B、 C分類管理，將重要的關(guān)鍵備件和大量消耗的備件列為 A類，次要的一般備件和消耗量較小的備件列為 C類，余下的為 B類備件。 三、企業(yè)設(shè)備管理基本流程 30 ? A類備件的資金累計(jì)占 70%左右，品種累計(jì)占 10%左右； B類備件的資金累計(jì)占 20%左右，品種累計(jì)占 20%； C類備件的資金累計(jì)占 10%左右，品種累計(jì)占 70%。 ? ，根據(jù)生產(chǎn)需要、使用壽命、消耗量、占用資金等構(gòu)造不同的庫存模型（庫存量）。 ? ，以與其配套的零部件庫存為準(zhǔn)，掌握規(guī)律后再進(jìn)行調(diào)整。 ? ，領(lǐng)用進(jìn)辦理出庫存手續(xù)，以舊換新。 ? 、配件的供應(yīng)和保管工作。要積極處理積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)、合理儲(chǔ)備。 ? ? ，停機(jī)時(shí)間和經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定限額者為設(shè)備事故。 ? 、保養(yǎng)，避免責(zé)任事故發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)備事故，必須立即上報(bào)總經(jīng)理，并上報(bào)控股公司資產(chǎn)管理部。各成員企業(yè)必須對(duì)設(shè)備事故認(rèn)真對(duì)待，查清原因并按事故性質(zhì)嚴(yán)肅處理，將處理意見上報(bào)控股公司資產(chǎn)管理審批，并視情況上報(bào)控股公司總經(jīng)理。 三、企業(yè)設(shè)備管理基本流程 31 ? ，制定本企業(yè)的設(shè)備事故管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行。 ? ? ? 責(zé)任事故：凡屬個(gè)人原因，如違反安全操作規(guī)程、擅離工作崗位、修理維護(hù)不良等原因，致使設(shè)備損壞、生產(chǎn)停頓。 ? 非責(zé)任事故：凡因設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝、更換零配件或檢修等不可預(yù)測(cè)原因造成的事故。 ? 自然事故：由于自然災(zāi)害等不可抗拒的原因而造成的設(shè)備事故。 ? ? 輕微設(shè)備事故：一次輕傷 1人，或直接經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的事故。 ? 一般設(shè)備事故：一次生傷 1人，或輕傷 23人，或直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值 3萬元以下的事故。 ? 較大設(shè)備事故：一次生傷 23人，或輕傷 48人，或直接經(jīng)濟(jì)損失 20萬元以下的事故。 三、企業(yè)設(shè)備管理基本流程 32 ? 重大設(shè)備事故：一次死亡 12人，或重傷 46人，或直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值 40萬元以下的事故。 ? 特大設(shè)備事故：一次死亡 3人以上，或重傷 7人以上，或死一人同時(shí)重傷 5人以上，或死 2人同時(shí)重傷 3人以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值 40萬元以下（不含）的事故。 三、企業(yè)設(shè)備管理基本流程 33 謝謝各位同仁 請(qǐng)大家多提寶貴意見！ 張明光 Mobile： 18263900321 Email: 867800007qq 34
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1