第五章現(xiàn)代企業(yè)生產管理(有精益生產)-資料下載頁
2025-01-16 11:17本頁面
【正文】 件、組件、部件等 )的需求量和需求時間 。 (2) 根據(jù)物料的需求時間和生產 (訂貨 )周期來確定其投產 (訂貨 )時間 . 圍繞物料轉化 ,組織制造資源 ,實現(xiàn)按需要準時生產 .167。 二、 準時化生產方式（ JIT ） 1. 產品設計 2. 均衡化生產 準時化生產基礎 — 平均制造產品 ,關鍵是縮短作業(yè)準備時間 . 3. 降低在制品庫存 4. 生產資源優(yōu)化 5. JIT的質量控制 三 、精益生產方式 167。 精益生產方式起源于日本豐田汽車公司，最早曾被稱為豐田生產方式，其后又被稱為準時制（Just In Time， JIT） 生產方式。精益生產方式是指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以社會需求為依據(jù)，充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟效益的一種新型生產方式。167。 精益生產方式綜合了大量生產方式和單件生產方式的優(yōu)點，又避免和克服了這兩種生產方式各自的缺點。 167。 精益生產方式的特征167。 實行拉動式準時生產 167。 以人為本，充分調動人力資源的積極性 167。 建立主機廠與協(xié)作廠的利益共同體 167。 把多種現(xiàn)代管理手段和方法用于生產過程之中 167。 有效配置和合理使用企業(yè)資源 167。 徹底消除無效勞動和浪費 167。 在產品開發(fā)與生產準備工作上化整為零，采用小組工作法 三、定制生產 定制生產也是 20世紀 90年代以來針對市場和消費者需要呈現(xiàn)多樣化、差異化、個性化而產生的先進的生產方式之一 。167。 定制生產的必要性167。 滿足消費者需求多樣化的需要 167。 實現(xiàn)生產與營銷緊密結合的需要 167。 滿足消費者要求產品變化快速的需要 167。定制生產方式的運行 167。 產品設計 167。 制造流程的設計 167。 靈活的供給網(wǎng)絡 四、敏捷制造 (AM) 167。 敏捷制造是美國為重振其在制造業(yè)中的領導地位而提出的一種新的制造模式。 1998年美國通用汽車公司 (GM)和李海大學的艾柯卡 (Lacocca)研究所正式出版的《 21世紀制造企業(yè)的戰(zhàn)略》，標志著敏捷制造戰(zhàn)略的誕生。167。 由敏捷制造戰(zhàn)略引伸出的生產管理模式即敏捷制造模式，綜合了 JIT(LP)、 MRPⅡ 等先進的生產管理模式的優(yōu)點，能系統(tǒng)全面地滿足高效、低成本、高質量、多品種、迅速、及時、動態(tài)適應、極高柔性等現(xiàn)在看來難以由一個統(tǒng)一生產系統(tǒng)來實現(xiàn)的生產管理目標要求，因而它代表著現(xiàn)代生產管理模式的最新發(fā)展。167。 敏捷制造 (AM)的特點 167。 市場方面167。 產品設計和開發(fā)方面 167。 生產方面 167。 企業(yè)組織方面 167。 企業(yè)管理方面 167。 社會方面 167。 最大限度地調動、發(fā)揮人的作用
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