城市燃?xì)忭?xiàng)目管理的hse理念和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制(城市燃?xì)?資料下載頁(yè)
2025-01-16 08:43本頁(yè)面
【正文】 和財(cái)產(chǎn)免受損失。安全控制的目標(biāo)減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)。減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。安全管理的目標(biāo) :零事故，零傷害 ,零損失 .44風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)（ 4） 危險(xiǎn)源控制的策劃原則l 盡可能完全消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，如用安全品取代危險(xiǎn)品；l 如果是不可能消除有重大風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源，應(yīng)努力采取降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，如使用低壓電器等；l 在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗；l 應(yīng)盡可能利用技術(shù)進(jìn)步來(lái)改善安全控制措施；45風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)（ 3）危險(xiǎn)源控制的策劃原則 （續(xù)前）l 應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施；l 將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來(lái)；l 應(yīng)考慮引入諸如機(jī)械安全防護(hù)裝置的維護(hù)計(jì)劃的要求；l 在各種措施還不能絕對(duì)保證安全的情況下，作為最終手段，還應(yīng)考慮使用個(gè)人防護(hù)用品；l 應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案；l 預(yù)防性測(cè)定指標(biāo)是否符合監(jiān)視控制措施計(jì)劃的要求。46風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè) 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃表只有當(dāng) 風(fēng)險(xiǎn) 已 經(jīng) 降低 時(shí) ，才能開(kāi)始或 繼續(xù) 工作。如果無(wú)限的 資 源投入也不能降低 風(fēng)險(xiǎn) ，就必 須 禁止工作不容 許 的直至 風(fēng)險(xiǎn) 降低后才能開(kāi)始工作。 為 降低 風(fēng)險(xiǎn) 有 時(shí) 必 須 配 給 大量的資 源。當(dāng) 風(fēng)險(xiǎn) 涉及正在 進(jìn) 行中的工作 時(shí) ，就 應(yīng) 采取 應(yīng) 急措施重大的應(yīng) 努力降低 風(fēng)險(xiǎn) ，但 應(yīng) 仔 細(xì)測(cè) 定并限定 預(yù) 防成本，并在 規(guī) 定的 時(shí)間 期限內(nèi) 實(shí) 施降低 風(fēng)險(xiǎn) 的措施。在中度 風(fēng)險(xiǎn) 與 嚴(yán) 重 傷 害后果相關(guān)的 場(chǎng) 合，必 須進(jìn) 一步的 評(píng) 價(jià)，以更準(zhǔn)確地確定 傷 害的可能性，以確定是否需要改 進(jìn) 控制措施中度的不需要另外的控制措施， 應(yīng) 考 慮 投 資 效果更佳的解決方案或不增加 額外成本的改 進(jìn) 措施，需要 監(jiān)視 來(lái)確保控制措施得以 維 持。可容 許 的不采取措施且不必保留文件 記錄可忽略的措 施風(fēng) 險(xiǎn)（ 3） 危險(xiǎn)源控制的策劃原則47風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)第 頁(yè) 應(yīng)根據(jù)以下條件，選擇適用的風(fēng)險(xiǎn)控制措施? 可行性、可靠性；可行性、可靠性；? 先進(jìn)性、安全性；先進(jìn)性、安全性；? 經(jīng)濟(jì)合理性；經(jīng)濟(jì)合理性；? 技術(shù)保證和服務(wù)。技術(shù)保證和服務(wù)。48風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)1）火災(zāi)、爆炸、危險(xiǎn)品泄漏；2）臺(tái)風(fēng)、洪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害；3）疾病爆發(fā)；4）放射性物質(zhì)丟失；5）大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、建筑物、構(gòu)筑物、坍塌等施工作業(yè)事件；6）其它有可能發(fā)生的造成人員、財(cái)產(chǎn)重大損失的事件。49風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)應(yīng)急管理應(yīng)急管理 是指組織應(yīng)建立并保持計(jì)劃和程序，以確定對(duì)潛在的事故或緊急情況做出響應(yīng)，用來(lái)預(yù)防或減少可能伴隨的疾病和傷害以及重大的財(cái)產(chǎn)損失。 應(yīng)急管理是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的基本素質(zhì)，以保證對(duì)潛在的和突發(fā)的重大事件能夠在最短的時(shí)間內(nèi)做出快速反應(yīng)，實(shí)現(xiàn) 零事故，零傷害，零環(huán)境污染的目標(biāo) 。50風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括：1）確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)施工作業(yè)過(guò)程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故進(jìn)行 風(fēng)險(xiǎn)和危害分析評(píng)價(jià) 。2）根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點(diǎn)， 制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施 ，以預(yù)防或減少可能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)。3）準(zhǔn)備 必要的應(yīng)急物質(zhì) ，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案和措施 進(jìn)行應(yīng)急演練 ，保證項(xiàng)目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動(dòng)作。4）組織應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案和措施的 預(yù)期效果進(jìn)行評(píng)審 ，如有可能 對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程序進(jìn)行檢驗(yàn) 。51風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)(二 )、實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的要點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容1）應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé)；（指揮流程及指揮位置）2）應(yīng)急可依托的力量（如社會(huì)的消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門(mén)）救援程序，聯(lián)系方法；3）內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；4）危險(xiǎn)物質(zhì)信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別，包括物質(zhì)的危害因素，以及發(fā)生事故時(shí)應(yīng)采取的有效措施；5）應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序（撤離逃生路線圖）；6）相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。52風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施要點(diǎn)1）應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)備案；2）張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告，內(nèi)容包括：緊急電話號(hào)碼、撤離路線、集中地點(diǎn)等；3）對(duì)應(yīng)急預(yù)案實(shí)施進(jìn)行定期演練和檢查，檢查的主要內(nèi)容包括：通信系統(tǒng)是否能正常 有效運(yùn)行，各種救護(hù)設(shè)施（用品）是否齊備、有效，撤離步驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等；53風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)4）應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原則 （ 1）避免死亡； （ 2）保護(hù)人員不受傷害；（ 3）避免或降低環(huán)境污染；（ 4）保護(hù)裝置、設(shè)備、設(shè)施及其它財(cái)產(chǎn)避免損失。（ 5）避免事故擴(kuò)大和二次傷害。54風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)5）應(yīng)急預(yù)案的有效性評(píng)價(jià)（ 1）應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)定期依照應(yīng)急預(yù)案組織演練；（ 2）應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)在演練后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案及措施進(jìn)行評(píng)估，找出存在的不足并進(jìn)行修改；（ 3）在實(shí)施應(yīng)急預(yù)案及措施時(shí)，有可能達(dá)不到預(yù)期的要求；在事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)急管理部門(mén)應(yīng)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。55風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)本 節(jié) 講 授 到 此 結(jié) 束 謝 謝 ！劉伏生 副教授中國(guó)石油天然氣管道局 職業(yè)教育培訓(xùn)中心 河北 廊坊065000 03162070489(o) 03162025593(h)Email:56風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制 共 １２４ 頁(yè)演講完畢，謝謝觀看！
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