【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第五講JIT與LP小JIT與大JIT領(lǐng)略豐田式管理豐田式管理改造日本郵局日本郵局?運(yùn)轉(zhuǎn)132年?全國(guó)24000家郵局—全都賠本經(jīng)營(yíng)?在郵務(wù)事業(yè)經(jīng)常費(fèi)用中,7成是人事費(fèi)用?2023年交由民間經(jīng)營(yíng)?副總裁—豐田行政社
2025-02-09 16:59
【總結(jié)】如何建設(shè)與管理高效團(tuán)隊(duì)中國(guó)科學(xué)院研究生院譚紅軍2023年7月24日1?四句箴言:?智商高,情商高,春風(fēng)得意?智商低,情商高,貴人相助?智商高,情商低,懷才不遇?智商低,情商低,一生潦倒2情商是什么?1、有自知之明2、控制自己,激勵(lì)
2025-01-07 18:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement2023/2/91作業(yè)排序2023/2/92第七章作業(yè)排序基本概念最長(zhǎng)流程時(shí)間n/2/F/Fmax問(wèn)題的算法一般n/m/P/Fmax問(wèn)題的啟發(fā)式算法2023/2/93一、基本概念1、排序?排序就
2025-01-21 23:58
【總結(jié)】2022/2/81第二章連鎖經(jīng)營(yíng)概述2-1、連鎖經(jīng)營(yíng)的基本原理2-2、連鎖經(jīng)營(yíng)的類型及業(yè)態(tài)選擇2-3、連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略2-4、連鎖企業(yè)營(yíng)銷策略2-5、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作與管理2022/2/822-5、特許連鎖經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作與管理?始于1955年的克拉克成為麥當(dāng)勞的第一個(gè)加盟者。?1
2025-01-18 09:18
【總結(jié)】第五章MRPⅡ/ERP引言學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容Yes1Analyzeplanninginformationresourcesandresolvepotentialquestions(engineeringparameters,material,capacity,HRetc.)2Develo
2025-01-20 13:20
【總結(jié)】1生產(chǎn)運(yùn)作管理第五講質(zhì)量管理—QM問(wèn)題的提出?“假設(shè)你是一家比較知名的針織品公司的生產(chǎn)主管。?某天,生產(chǎn)出了一批襪子,但有的襪子上有一些臟的痕跡,這些襪子一共有20箱。?對(duì)于這種情況,你準(zhǔn)備如何處理?本講內(nèi)容1.質(zhì)量管理2.TQM、標(biāo)準(zhǔn)化與認(rèn)證
2025-02-11 17:30
【總結(jié)】鑫達(dá)好家裝特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案2023/5/252023/5/201鑫達(dá)好特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案內(nèi)容一、全國(guó)家裝行業(yè)市場(chǎng)背景二、部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展現(xiàn)狀三、鑫達(dá)好發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展空間四、鑫達(dá)好發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略層面考慮五、鑫達(dá)好家裝特許經(jīng)營(yíng)模式六、鑫達(dá)好特許管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)七、鑫達(dá)好特許經(jīng)營(yíng)
2025-01-21 23:31
【總結(jié)】如何打造中層干部的執(zhí)行力—贏在執(zhí)行一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)㈠沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力1、核心競(jìng)爭(zhēng)力:一是企業(yè)(單位)獨(dú)有的產(chǎn)品別人無(wú)法替代;二是具有企業(yè)(單位)特
2025-01-18 13:51
【總結(jié)】如何構(gòu)建成功的特許經(jīng)營(yíng)體系Howtofranchiseyourenterprise?李維華第五講特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)、建立及特許經(jīng)營(yíng)手冊(cè)1/33特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)2/33特許經(jīng)營(yíng)管理體系整體設(shè)計(jì)靜態(tài)的設(shè)計(jì)之網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)但根據(jù)各個(gè)企業(yè)自己的實(shí)際情況,這個(gè)特許經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)可以
2025-02-26 11:06
【總結(jié)】第五章加盟特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)一、特許經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)1.特許經(jīng)營(yíng)的定義2.是指企業(yè)把自己開發(fā)的商品、服務(wù)和營(yíng)業(yè)系統(tǒng),以合同形式授予加盟店規(guī)定區(qū)域的經(jīng)營(yíng)權(quán),加盟店須交納一定的費(fèi)用,并承擔(dān)規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。特許經(jīng)營(yíng)是連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展的高級(jí)形式,極具發(fā)展?jié)摿Α?.授權(quán)企業(yè)(加盟總部)特許經(jīng)
2025-02-16 12:50
2025-01-07 19:39
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,主要解決企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最優(yōu)組合問(wèn)題。本章內(nèi)容有:生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃、新型生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)
2025-01-23 20:53
【總結(jié)】一家醫(yī)療企業(yè)是如何運(yùn)作的以JJM為例當(dāng)我們討論“醫(yī)療企業(yè)”首先要明確企業(yè)定位定位從產(chǎn)品類型的角度(還可以從客戶人群、治療疾病領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)鏈等角度)?DiversifiedGroup?GeneralHealthcare?MedicalDevicesOnly?Pharma.Only?Te
2025-01-18 13:03
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場(chǎng)管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計(jì)劃過(guò)程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計(jì)劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計(jì)劃RCP,查定落實(shí)4.物料需求計(jì)劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計(jì)劃5.機(jī)器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計(jì)劃3排序問(wèn)題?單個(gè)
2025-02-09 17:08
【總結(jié)】特許經(jīng)營(yíng)的理念與實(shí)踐1更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)什么是特許經(jīng)營(yíng)?2更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):中國(guó)最大的免費(fèi)課件資源庫(kù)特許經(jīng)營(yíng)–定義?簡(jiǎn)而言之:特許經(jīng)營(yíng)
2025-01-16 06:41