【正文】 咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：致勝三角形運(yùn)營戰(zhàn)略組織使命遠(yuǎn)景目標(biāo)? 三年目標(biāo)? 業(yè)務(wù)組合? 競爭要素? 核心技能? 資本運(yùn)作? ROI分析? 監(jiān)控體系? 運(yùn)作計(jì)劃? 管理體系及流程? 人員考核與激勵(lì)? 技術(shù)管理? 營銷管理? 生產(chǎn)管理? 財(cái)務(wù)管理? 采購管理? 項(xiàng)目管理? 組織構(gòu)架? 權(quán)責(zé)描述? 人員招聘及培養(yǎng)? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)67咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：遠(yuǎn)景規(guī)劃競爭領(lǐng)域資源需求競爭角色可持續(xù)競爭優(yōu)勢階段 1 階段 2 階段 3 階段 4遠(yuǎn)景68咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略三維模型如何競爭何時(shí)競爭在哪里競爭? 行業(yè)? 細(xì)分市場? 區(qū)域市場? 戰(zhàn)略的時(shí)間展開? 業(yè)務(wù)組合? 競爭要素? 核心能力? 控制手段遵循游戲規(guī)則改變游戲規(guī)則單一細(xì)分市場跨細(xì)分市場建立 /追求獨(dú)特競爭優(yōu)勢做得更多更好重新細(xì)分市場 在整個(gè)行業(yè)范圍 發(fā)掘獨(dú)特優(yōu)勢69咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：不確定下的戰(zhàn)略123可了解到什么分析手段前景清晰明顯 有幾種可能的前景 前景有一定變化范圍前景不明確? 對(duì)確定戰(zhàn)略足夠精確的單一預(yù)測? 全套傳統(tǒng)戰(zhàn)略手段? 一些明確的未來的離散結(jié)果? 決策分析? 選項(xiàng)評(píng)估模型? 博弈論? 一系列可能的結(jié)果，但不是自然的未來情景? 潛在需求調(diào)查? 技術(shù)預(yù)測? 未來情景規(guī)劃? 沒有預(yù)測前景的基礎(chǔ)? 類似和類型確認(rèn)? 非線性動(dòng)態(tài)模型不確定性低 高70咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：三層面戰(zhàn)略時(shí)間利潤第三層面. 第三層面是對(duì)明天業(yè)務(wù)的研究、少量嘗試、市場試點(diǎn)或聯(lián)盟，失敗的概率較高，但只有通過不斷的嘗試，才能為企業(yè)持續(xù)發(fā)展找到合適的增長點(diǎn)第一層面. 第一層面的業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)近期業(yè)績影響重大，但其增長潛能將逐步衰退。應(yīng)努力維持其競爭地位并發(fā)掘出核心業(yè)務(wù)中所有的潛能第二層面. 第二層面的業(yè)務(wù)帶有快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)性特質(zhì)，表現(xiàn)為追求增加收入和市場份額，需要不斷追加投資以推動(dòng)其發(fā)展，并逐步成為核心業(yè)務(wù)71咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略選擇矩陣? 全球 /全國獨(dú)家銷售權(quán) ? 建立合資企業(yè)? 少量參股? 自建工廠與分銷渠道? 收購競爭對(duì)手? 收購工廠與分銷渠道? 數(shù)家公司取得當(dāng)?shù)氐莫?dú)家銷售權(quán)? 數(shù)家公司取得不同渠道的獨(dú)家銷售權(quán)? 在不同地區(qū)與不同公司建立合資企業(yè)? 眾多公司取得銷售權(quán)獨(dú)家多家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)范圍合同 伙伴 獨(dú)行形 式大蛋糕中的小塊小蛋糕中的大塊72咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)多元化分析總體模型?市場容量?行業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r?消費(fèi)者偏好?行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度?業(yè)內(nèi)上市公司盈利水平分析?進(jìn)入此領(lǐng)域的建議和應(yīng)注意問題?多元化業(yè)務(wù)選擇模型?模型建立?多元化行業(yè)成功關(guān)鍵因素?創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)?匹配性評(píng)估打分?創(chuàng)造價(jià)值可能性評(píng)估打分?目標(biāo)項(xiàng)目銷售收入預(yù)測?目標(biāo)項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)測?目標(biāo)企業(yè)利潤總額計(jì)算?目標(biāo)項(xiàng)目凈利潤計(jì)算?確定凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率?確定投資項(xiàng)目的投資額范圍回答以下三個(gè)問題 :?應(yīng)該進(jìn)軍哪個(gè)行業(yè)?向此行業(yè)發(fā)展需要具備哪些條件 (關(guān)鍵成功因素 )?如果沒有具備這些條件 ,如何創(chuàng)造這些條件市場分析 企業(yè)資源分析 投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析73咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)投資成功關(guān)鍵因素 KSF模型? 企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)自身擁有高素質(zhì)人才將是至關(guān)重要的? 市場競爭更多的是表現(xiàn)在對(duì)人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)上研發(fā)能力營銷企業(yè)管理人力資源? 研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品? 高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備較強(qiáng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能力 ,能把握住行業(yè)未來發(fā)展趨勢 ,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展指明方向 .? 需要良好的企業(yè)文化 ,以形成強(qiáng)有力的凝聚力 .生產(chǎn)管理? 加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝進(jìn)行現(xiàn)代化改造，由粗放型向集約型發(fā)展? 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力? 細(xì)分市場選擇? 產(chǎn)品與服務(wù)定位? 價(jià)格? 渠道? 促銷74咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)人力資源設(shè)計(jì)為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合清晰的選拔與招聘計(jì)劃和流程，確保各部門的合作，以吸引發(fā)掘和招聘到所需人才全面評(píng)估，挑選出高素質(zhì)的人才，并為獎(jiǎng)勵(lì) /淘汰提供主要事實(shí)依據(jù)公平，公開，公正的定崗系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括提升，淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。三者并重可提高員工的整體水平各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助下屬定出個(gè)人發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對(duì)性的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)和培訓(xùn)可能人才選拔與招聘 人員配置人員發(fā)展績效評(píng)估與報(bào)酬組織及崗位設(shè)計(jì)75咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)人力資源管理能夠提高集團(tuán)效率的最直接工作是績效考核，而績效考核的核心工作是由集團(tuán)自上而下分解目標(biāo)與部門自下而上確立目標(biāo)收集歷史現(xiàn)狀資料競爭對(duì)手外部 ………內(nèi)部資源審計(jì)內(nèi)部 ………分析報(bào)告?歷史分析?內(nèi)外部環(huán)境 分析差距分析資料匯總自上而下分解目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織構(gòu)架管理流程歷史狀況集團(tuán)現(xiàn)狀差距原因設(shè)定目標(biāo)初步分解目標(biāo)部門自下而上確立目標(biāo)部門現(xiàn)狀歷史業(yè)績現(xiàn)狀分析發(fā)展目標(biāo) 確定方案差距 質(zhì)詢資料收集及分析同 步 進(jìn) 行業(yè)務(wù)目標(biāo)與行動(dòng)方案人力資源76咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)績效考評(píng)的下一步即對(duì)人員的直接業(yè)務(wù)活動(dòng)的完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考查和審慎評(píng)估二一部門一 部門二 部門三流程組織的績效指標(biāo)市場產(chǎn)品服務(wù)部門績效評(píng)估流程績效評(píng)估個(gè)人績效評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)77咨詢公司圖標(biāo)客戶公司圖標(biāo)靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 20:26:0120:26:0120:265/12/2023 8:26:01 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 五月 2120:26:0120:26May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 20:26:0120:26:0120:26Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 五月 21五月 2120:26:0120:26:01May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 12 五月 20238:26:01 下午 20:26:01五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 218:26 下午 五月 2120:26May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/12 20:26:0120:26:0112 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 8:26:01 下午 8:26 下午 20:26:01五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 20:26:0120:26:0120:265/12/2023 8:26:01 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2120:26:0120:26May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 20:26:0120:26:0120:26Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2120:26:0120:26:01May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20238:26:01 下午 20:26:01五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 。 五月 218:26 下午 五月 2120:26May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/12 20:26:0120:26:0112 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 8:26:01 下午 8:26 下午 20:26:01五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 20:26:0120:26:0120:265/12/2023 8:26:01 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2120:26:0120:26May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 20:26:0120:26:0120:26Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2120:26:0120:26:01May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20238:26:01 下午 20:26:01五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 218:26 下午 五月 2120:26May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/12 20:26:0120:26:0112 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 8:26:01 下午 8:26 下午 20:26:01五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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