【正文】 本雜志進(jìn)入美國(guó)雜志市場(chǎng) ?與合作在歐洲建立在線服務(wù) 1835年，貝塔斯曼開(kāi)始只是德國(guó)一家傳統(tǒng)的書(shū)籍裝訂商，通過(guò)兼并弱小的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并對(duì)之進(jìn)行現(xiàn)代化改造，公司日漸成長(zhǎng)壯大。目前公司的業(yè)務(wù)范圍包括書(shū)籍出版、書(shū)籍俱樂(lè)部、紙張制造和經(jīng)銷、音樂(lè)和電子媒體、報(bào)刊雜志和電視。 貝塔斯曼 2023年收入共 191億美元，是世界第五大媒體公司。 1986年 ~1996年間，公司創(chuàng)造了高達(dá) 50%的年遞增率。公司擁有 58000名員工，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍及 40多個(gè)國(guó)家。 貝塔斯曼從平面媒體起家，并且遵循保守的增長(zhǎng)方式：公司領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)方面非常謹(jǐn)慎，資產(chǎn)負(fù)債率始終小于 5%，被稱為“保守的德國(guó)公司的典范”（福布斯， ） 66 案例：貝塔斯曼集團(tuán)多元化成長(zhǎng)路徑 現(xiàn)有領(lǐng)域 現(xiàn)有地域 適應(yīng)現(xiàn)有行業(yè)性質(zhì) 價(jià)值主張創(chuàng)新 新領(lǐng)域 新地域 塑造行業(yè)性質(zhì) 價(jià)值傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新 現(xiàn)有業(yè)務(wù) 和能力平臺(tái) ?通過(guò)收購(gòu)、發(fā)展新業(yè)務(wù)擴(kuò)展和提高現(xiàn)有產(chǎn)品線 ?持續(xù)提高對(duì)消費(fèi)者的吸引力（如新的書(shū)友會(huì)會(huì)員形式） ?引入創(chuàng)新的書(shū)友會(huì)概念并移植到地區(qū)市場(chǎng) ?打破價(jià)值鏈的成功環(huán)節(jié)并推動(dòng)它們?cè)谧约旱膽?zhàn)略單元中發(fā)展（如貝塔斯曼分銷系統(tǒng)） ?通過(guò)收購(gòu)、改善當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)來(lái)改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，在大多數(shù)市場(chǎng)建立地區(qū)優(yōu)勢(shì)（如本地印刷和出版公司） ?通過(guò)提高閱讀人口刺激主要圖書(shū)需求 ?通過(guò)合并建立歐洲電視市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) ?65%的營(yíng)業(yè)額在德國(guó)以外， 31%在歐洲以外 ?通過(guò)收購(gòu)當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先企業(yè)進(jìn)入新市場(chǎng)（如意大利的，美國(guó)的和） ?通過(guò)收購(gòu) 進(jìn)入雜志市場(chǎng) ?通過(guò)收購(gòu) 和 進(jìn)入報(bào)紙市場(chǎng) ?通過(guò)參股和進(jìn)入電視 ?通過(guò)與建立合資公司進(jìn)入歐洲第四媒體市場(chǎng) 67 案例：貝塔斯曼集團(tuán)在不同時(shí)期的業(yè)務(wù)組合和發(fā)展業(yè)務(wù)擴(kuò)張模式 ?集中在宗教和教育文學(xué)題材 ?產(chǎn)品線擴(kuò)展到小說(shuō) ?德國(guó)建立印刷廠和出版社 ?建立自己的首家音樂(lè)俱樂(lè)部 ?建立了唱片公司和唱片制造公司 ?建立電影公司 ?在德國(guó)引入貝塔斯曼首家書(shū)友會(huì) ?依次在西班牙、歐洲、拉美建立書(shū)友會(huì) ?收購(gòu)意大利圖片公司 ?通過(guò)逐步控制 進(jìn)入歐洲雜志市場(chǎng) ?在德國(guó)制作音樂(lè)磁帶 ?與廣播頻道建立合資公司 ?收購(gòu)美國(guó)唱片公司 ?收購(gòu)西班牙和美國(guó)的出版社 ?通過(guò)在德國(guó)的一系列收購(gòu)擴(kuò)大了在本土市場(chǎng)上的占有率 ?把和分銷服務(wù)并入貝塔斯曼分銷系統(tǒng) ?收購(gòu)一家美國(guó)大型印刷廠 ?通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入德國(guó)報(bào)紙市場(chǎng) ?增股控制 ?收購(gòu)美國(guó)唱片部門(mén) ?收購(gòu)出版社（美國(guó)） ?收購(gòu)印刷廠 ?與在歐洲建立伙伴關(guān)系 ?控股或參股新媒體公司 ?通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入東歐出版市場(chǎng) ?收購(gòu)付費(fèi)電視和 ?收購(gòu)東南亞一家唱片公司 ?收購(gòu)意大利主要的唱片公司 ?合并和 ?在東歐開(kāi)設(shè)書(shū)友會(huì) ?收購(gòu)東德和西德印刷廠 1835 1950 1968 1980 1990 1995 工業(yè) 圖書(shū) 娛樂(lè) （出版） 新媒體 出版和印刷方面 的業(yè)務(wù)技能 書(shū)友會(huì)會(huì)員基礎(chǔ) 國(guó)際擴(kuò)張 交易組織 / 合并后管理 音樂(lè)和圖書(shū)的 著名品牌 全球分銷網(wǎng)絡(luò) 能力平臺(tái) ?通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新業(yè)務(wù)或異地?cái)U(kuò)張 ?通過(guò)成功模式復(fù)制異地?cái)U(kuò)張 ?在已有業(yè)務(wù)積累基礎(chǔ)上進(jìn)入新業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù) 擴(kuò)張 模式 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 貝塔斯曼主要是通過(guò)業(yè)務(wù)能力的持續(xù)積累和在此基礎(chǔ)上的收購(gòu)來(lái)完成對(duì)新業(yè)務(wù)和新領(lǐng)域的擴(kuò)張 ? 68 現(xiàn)在 近期 2023－ 2023 中期 2023－ 2023 晨報(bào) 晚報(bào) 晨報(bào) 專業(yè)報(bào)刊領(lǐng)域 京報(bào)集團(tuán)分階段業(yè)務(wù)組合的發(fā)展 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 晚報(bào) 日?qǐng)?bào) 京郊 商報(bào)（籌） 晨報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 出版 其他* 晚報(bào) 京郊 商報(bào) 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì)報(bào) 建設(shè)報(bào) 出版 雜志 其他 節(jié)目制作 *注：其他主要是指可能的相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè) 日?qǐng)?bào) 專業(yè)報(bào)刊 全國(guó)擴(kuò)張 商報(bào) 出版 雜志 其他 京郊 宣傳手冊(cè) 新聞寫(xiě)作 社會(huì) 報(bào) 建設(shè)報(bào) 日?qǐng)?bào) 全國(guó)性擴(kuò)張 綜合報(bào)模式異地?cái)U(kuò)張 改造或拆離 69 業(yè)務(wù)演進(jìn)圖 重點(diǎn)綜合性報(bào)紙整合 日?qǐng)?bào)向全國(guó)性綜合報(bào)擴(kuò)張 地域綜合報(bào)向異地?cái)U(kuò)張 改善出版業(yè)務(wù) 通過(guò)并購(gòu)加強(qiáng)出版業(yè)務(wù) 本地的地域性專業(yè)報(bào) （商報(bào)等） 地域?qū)I(yè)報(bào)異地?cái)U(kuò)張 收購(gòu)全國(guó)性專業(yè)報(bào)及雜志 全國(guó)性專業(yè)報(bào)和雜志持續(xù)擴(kuò)張 前期 近期 中期 遠(yuǎn)期 節(jié)目制作 注：對(duì)非市場(chǎng)化業(yè)務(wù)（如宣傳手冊(cè)、新聞與寫(xiě)作等）未納入業(yè)務(wù)體系的分析中 報(bào)業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 出版業(yè) 需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 報(bào)業(yè) 同心出版社 日、晚、晨、郊 文化傳播業(yè) 其它媒體運(yùn)營(yíng) 娛樂(lè)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè) 在重點(diǎn)城市布點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)上逐步走向公司制 尚未進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作 形成全國(guó)性的地域覆蓋，推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)擴(kuò)張 高度不確定區(qū)，僅作為參考 細(xì)分出 專業(yè)報(bào) 和雜志 培育出 節(jié)目制作 70 目錄 ?京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略體系 ?集團(tuán)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ?京報(bào)集團(tuán)管理體系 ?集團(tuán)管理 ?報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)整合框架 71 資本運(yùn)營(yíng)的不同模式在投向、風(fēng)險(xiǎn)、收益上均有不同的特點(diǎn) 模式 投向 風(fēng)險(xiǎn) 收益 流動(dòng)性 財(cái)務(wù)投資 ?國(guó)債 ?投資基金 ?股票 ?其他（期貨、外匯 ……） 產(chǎn)業(yè)投資 ?報(bào)業(yè) ?房地產(chǎn) ?節(jié)目制作 ?媒體運(yùn)營(yíng) ?…… 72 京報(bào)集團(tuán)應(yīng)建立很好平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益的投資機(jī)制 ?京報(bào)集團(tuán)對(duì)穩(wěn)妥經(jīng)營(yíng)、降低風(fēng)險(xiǎn)有較高的要求 ?對(duì)未來(lái)發(fā)展的投資必需要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的做法容易錯(cuò)失機(jī)會(huì) 京報(bào)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要，配比采用不同的資本運(yùn)營(yíng)模式 73 京報(bào)集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)營(yíng)首先是以支持推動(dòng)集團(tuán)主業(yè)的成長(zhǎng)和擴(kuò)張為核心，一方面通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)融資吸納外部資金，并獲取其他外部資源（管理能力、業(yè)務(wù)關(guān)系等）；另一方面充分發(fā)揮資金使用的效益和效率，使資金可以迅速獲得增值，資金投向上主要平衡兼顧風(fēng)險(xiǎn)、收益、流動(dòng)性等指標(biāo) 74 新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)投資 ?專業(yè)報(bào) /雜志 ?節(jié)目制作 75 目錄 ?京報(bào)集團(tuán)戰(zhàn)略體系 ?集團(tuán)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ?業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 ?資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 ?京報(bào)集團(tuán)管理體系 ?集團(tuán)管理 ?報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)整合框架 76 京報(bào)集團(tuán)需要建立一個(gè)能夠支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 77 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)，基礎(chǔ)管理體系薄弱，授權(quán)不足 組織設(shè)計(jì)與調(diào)整缺少方向，因人設(shè)崗而非因事授職 集團(tuán)層面的功能設(shè)置有空缺，沒(méi)有投融資和經(jīng)營(yíng)管理（包括戰(zhàn)略分析、經(jīng)營(yíng)分析、策略研究等）的設(shè)置 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層中參與經(jīng)營(yíng)的人員嚴(yán)重不足 授權(quán)體系不完整，權(quán)限管理體系不完善，職權(quán)分工不清晰，政出多門(mén)，很多決策不能在職能單元內(nèi)完成 基礎(chǔ)管理體系薄弱，并且有部門(mén)職能不健全的情況 機(jī)關(guān)作風(fēng)仍占主導(dǎo)、官本位意識(shí)濃厚，組織中普遍缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí) 沒(méi)有業(yè)務(wù)計(jì)劃，運(yùn)營(yíng)體系只是部分面向市場(chǎng)和客戶 運(yùn)營(yíng)體系缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)，部分地面向市場(chǎng)和客戶 沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 基本沒(méi)有計(jì)劃預(yù)算體系 集團(tuán)信息流隔斷，各部門(mén)獨(dú)立掌握業(yè)務(wù)流程重要信息，缺少信息溝通 人力資源結(jié)構(gòu)失衡 現(xiàn)有人才資源結(jié)構(gòu)失衡，新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略所需要的人才如業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)人才、兼并收購(gòu)人才、新型辦報(bào)人才等嚴(yán)重不足 缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)下的人力資源規(guī)劃 現(xiàn)有體制不利于人才的培育和引進(jìn) 京報(bào)集團(tuán)現(xiàn)有的管理體系無(wú)法支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 78 基于京報(bào)集團(tuán)良好的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)情況，建議采取穩(wěn)步推進(jìn)的改革方式 ?改革開(kāi)放以來(lái)，京報(bào)取得長(zhǎng)足的發(fā)展，始終處于國(guó)內(nèi)平面媒體領(lǐng)域第一方陣，并在北京這一地位特殊的超大型城市占據(jù)平面媒體的主導(dǎo)地位。基于京報(bào)集團(tuán)良好的現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)情況，采用較為激進(jìn)的全面改革方式將導(dǎo)致對(duì)業(yè)務(wù)的負(fù)面影響，不利于京報(bào)集團(tuán)的穩(wěn)定發(fā)展。 廣告收入排名 第一名 第二名 第三名 第四名 第五名 第六名 第七名 第八名 第九名 第十名 2023 廣州日?qǐng)?bào) 新民晚報(bào) 北京 青年報(bào) 深圳 特區(qū)報(bào) 北京晚報(bào) 羊城晚報(bào) 上海 證券報(bào) 今晚報(bào) 成都商報(bào) 揚(yáng)子晚報(bào) 2023 廣州日?qǐng)?bào) 北京 青年報(bào) 新民晚報(bào) 北京晚報(bào) 上海 證券報(bào) 深圳 特區(qū)報(bào) 成都商報(bào) 羊城晚報(bào) 今晚報(bào) 南方 都市報(bào) 79 考慮到京報(bào)集團(tuán)多年事業(yè)單位管理模式的慣性，建議采取異體創(chuàng)新方式進(jìn)行改革 舊的管理體制 新的 管理模式 ?京報(bào)集團(tuán)多年采用事業(yè)單位管理模式，近年來(lái)雖然有所改善，但內(nèi)部人員的危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)并不強(qiáng)烈。如果強(qiáng)行推進(jìn)改革措施可能適得其反，不能獲得良好效果。面對(duì)現(xiàn)實(shí)情況，采用設(shè)立新公司的方式，在新體制內(nèi)率先引進(jìn)新的管理模式，并進(jìn)而推動(dòng)內(nèi)部改革的途徑將有效避免直接矛盾。 80 京報(bào)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 戰(zhàn)略 81 京報(bào)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整設(shè)計(jì)的考慮原則 一、采編業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分立 考慮到政策對(duì)采編和經(jīng)營(yíng)的限制程度有所不同，將兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分立：采編仍延用較為嚴(yán)格的管理方式，由集團(tuán)直接管理；經(jīng)營(yíng)將采用設(shè)立投資公司的方式間接管理，以推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)完全市場(chǎng)化、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)便于吸收外部資金加入。 二、建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制 集團(tuán)內(nèi)部引入市場(chǎng)化，采用內(nèi)部契約方式進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算：將集團(tuán)內(nèi)的部門(mén)或單位視作相對(duì)獨(dú)立的單元，與其他單元之間的業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。例如各報(bào)每年將其廣告、發(fā)行、印刷業(yè)務(wù)按照市場(chǎng)價(jià)格以內(nèi)部契約方式委托京報(bào)投資公司經(jīng)營(yíng)，契約價(jià)格作為各報(bào)的收入和投資公司的成本處理。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化可以提高集團(tuán)內(nèi)部人員的市場(chǎng)意識(shí)。 三、實(shí)行業(yè)務(wù)單元獨(dú)立核算 集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立針對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)單元的核算記錄，實(shí)現(xiàn)每個(gè)業(yè)務(wù)體系（廣告、發(fā)行、印刷等業(yè)務(wù)塊和每份報(bào)刊等業(yè)務(wù)項(xiàng)）具備完整、獨(dú)立的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)。這一數(shù)據(jù)系統(tǒng)是集團(tuán)分析、判斷各個(gè)業(yè)務(wù)體系狀況的基礎(chǔ)。 82 京報(bào)集團(tuán)近期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要舉措 京報(bào)集團(tuán)黨組、社委會(huì) 集團(tuán)編委會(huì) 集團(tuán)經(jīng)營(yíng)委員會(huì) 京報(bào)投資公司 編務(wù)體系 集團(tuán)行政體系 經(jīng)營(yíng)體系 ?縮小集團(tuán)高層管理跨度，設(shè)立編委會(huì)和經(jīng)營(yíng)委員會(huì)分別管理采編和經(jīng)營(yíng)兩塊業(yè)務(wù) ?成立京報(bào)投資公司，將集團(tuán)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)納入其中，并主要承擔(dān)集團(tuán)未來(lái)資本運(yùn)作和擴(kuò)張功能 ?成立各報(bào)刊編委會(huì)，由集團(tuán)編委會(huì)負(fù)責(zé)管理；非全資子報(bào) /刊資產(chǎn)關(guān)系隸屬京報(bào)投資公司，采編業(yè)務(wù)委托編委會(huì)管理 ?各報(bào)刊編委會(huì)成員需包含經(jīng)營(yíng)體系相關(guān)管理人員 ?成立采編中心，建立集團(tuán)層面采編業(yè)務(wù)交流協(xié)調(diào)功能和統(tǒng)一活動(dòng)的組織 ?完善集團(tuán)管理功能：戰(zhàn)略研究、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)管理功能分別由戰(zhàn)略發(fā)展部、辦公室、財(cái)務(wù)中心承擔(dān) ?集團(tuán)職能部門(mén)在京報(bào)投資公司內(nèi)部職能部門(mén)建立之前受其委托負(fù)責(zé)相關(guān)職能工作的開(kāi)展并逐步移交 ?整合集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，建立集團(tuán)統(tǒng)一的廣告、發(fā)行、印刷、采購(gòu)管理平臺(tái) ?以合作或收購(gòu)方式成立的新報(bào)刊資產(chǎn)隸屬京報(bào)投資公司，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)由經(jīng)營(yíng)體系統(tǒng)一管理，采編業(yè)務(wù)委托編務(wù)體系統(tǒng)一管理 ?市場(chǎng)化程度較高的出版業(yè)務(wù)同時(shí)納入經(jīng)營(yíng)體系 ?隨著異地發(fā)行報(bào)刊業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，將成立異地辦事機(jī)構(gòu) 83 新報(bào)刊經(jīng)營(yíng)中心 日?qǐng)?bào)編委會(huì) 集團(tuán)黨組、社委會(huì) 兩刊編委會(huì) 晚報(bào)編委會(huì) 京郊日?qǐng)?bào)編委會(huì) 晨報(bào)編委會(huì) 社會(huì)報(bào)編委會(huì) 建設(shè)報(bào)