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2025-01-16 00:30本頁面
【正文】 能否采用正當方式予以解決 目標管理： 考核崗位績效 要點小結 關鍵因素 （績效、過程、滿意度、自我成長） 、創(chuàng)意度 目錄： 課程總結 目標管理： 控制執(zhí)行過程 擬 訂 行動方案 設定可行目標 考核產生績效 課程重點回顧 ?使 員工 更加清楚 公司 的目標 、 方向和意義 ?強調的是結果而不是任務，因此 更 有助于改進工作 ?管理者在自己的職位層次上工作，而不是只對錯誤做出反應 ?通過目標管理可以 強化 上下級之間的執(zhí)行能力 ?為管理層提供績效評核的 重要 參考 指標 ?維持短期利益與長期效益之間的平衡 目標管理： 6擬定行動方案 課程重點回顧 1設定一級目標 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法：總經理會議擬定需參考 年度重點 項目 工具： ” 年度目標制訂 ” 表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 各項參考指標制訂 工具：“ 二級目標制訂 ”表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 落實責任到人、崗位 工具：“目標管理行動方案”表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 影響 目標實現(xiàn)的主要問題 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 尋找核心問題 工具：“目標管理行動方案”表 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 尋找、驗證核心問題 工具：“目標管理行動方案”表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 課程重點回顧 作法： 設并階段目標、責任人 工具：“目標管理行動方案”表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 追蹤一、二級目標進度 工具： SSI調研、內部 KPI數(shù)據(jù)、內部評估、考核數(shù)據(jù) 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 工作能力、執(zhí)行力、改善方案等三方向檢討 工具：“過程管理改善方案”表 實現(xiàn)的主要問題 目標管理： 1設定一級目標 6擬定行動方案 課程重點回顧 作法： 會議檢討缺失，修正改善方案 工具：“過程管理改善方案”表 實現(xiàn)的主要問題 目標 需要你一步一個 腳印去達成。 目標管理的重點： 清晰的目標 執(zhí)行力 領導力 改變 父子打獵故事 目標 ?目標管理小結： 團隊層面 ： 就是將企業(yè)的整體目標轉換為團隊和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效實現(xiàn)企業(yè)總目標 。 個人層面 ： 就是每一個人根據(jù)公司的總目標，而建立其特定的工作目標，并且自行負責計劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。 ? MBO（ 目標管理法 ） 是一個全面的管理系統(tǒng)。 目標的管理： 謝謝各位！！
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