電力行業(yè)制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐(ppt43頁)-資料下載頁
2025-01-15 23:25本頁面
【正文】 象 HP、 GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn)高低 高重大決策的復雜性 組織機構復雜性復雜議題達成共識復雜議題達成共識只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案貼切，可靠的信息清晰的目標價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論下定決心，將決策付諸于行動決策質(zhì)量要素決策委員會和項目組決策委員會決策委員會成員 : 決策者責任 : 啟發(fā)過程 。 批準框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策選擇標準 : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組項目組成員 : 分析師和專家責任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃選擇標準 : 決策委員會認為可信賴的專家和分析人員通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質(zhì)量的決策?？蚣?推薦多個方案 計劃理清問題所在 同意框架同意多個分析方案 同意計劃建立多個方案 評估 現(xiàn)狀 分析 方案項目推行方案做出決策決策委員會項目組對話決策過程一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識。決策質(zhì)量1合適的框架2創(chuàng)造性的可操作的方案3有意義的可靠的信息5正確的邏輯推理6投入行動4清晰的價值取舍決策委員會項目組方案 計劃框架 推薦... 幫助我們確保最佳決策通過一個有效的決策過程 ...戰(zhàn)略表我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。決策結構 確定性分析 概率分析 評估初始狀況循環(huán)影響圖12345確定性模型A B C確定性分析決策樹概率分布信息的價值決策質(zhì)量近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作：q 中國移動通信市場的大型市場細分項目（包括市場調(diào)查問卷設計）q 主導大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力項目q 主導大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標體系q 制定主導大型移動運營商三年目標q 細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施q 制定業(yè)務品牌戰(zhàn)略及其實施步驟RiskReturnValue Creation Potential? New Revenues? Increased market share? Higher Margins? Enhanced Brand Equity? Enable Strategic Initiatives? Reduce/manage risks? Avoid Catastrophic Losses? Reduced CostsWaterWiresGenerationRetailNew BusinessValueCreationInvestment DecisionsValue Creation在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風險？機會？不確定性？送變電建設公司是否可以考慮其他的業(yè)務領域呢？CorporateValue? ? ?NEW BUSINESSDelivery戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結合在一起。領導力領導力Leadership配套機制配套機制Governance技術平臺技術平臺Technology配套能力配套能力Competency時間管理經(jīng)營管理經(jīng)營流程優(yōu)化流程優(yōu)化持續(xù)改善持續(xù)改善組織優(yōu)化組織優(yōu)化機制優(yōu)化機制優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略澄清戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃IT戰(zhàn)略戰(zhàn)略IT機制機制 實施應用實施應用IT規(guī)劃規(guī)劃 IT基礎架構基礎架構
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