【正文】 多種手段，并協(xié)調(diào)整合這些信息。 ? 品牌戰(zhàn)略的實施靠的是企業(yè)整體素質(zhì)與整體形象的提高，包括 ? 企業(yè)公關(guān)，員工隊伍的培訓(xùn)等。任何想走捷徑的思維是非常有害的。既然品牌戰(zhàn)略的實施是一項系統(tǒng)工程，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。品牌戰(zhàn)略有必要從一個新的視野去考慮。 ? 其四，正確利用好品牌資產(chǎn)的延展范圍。品牌只能延伸到消費 ? 者認(rèn)為它能拓展的范圍，因為品牌是屬于消費者的，而不屬于制造商或服務(wù)提供者，它是消費者意識里的一組資產(chǎn)。消費者所關(guān)注的是這個品牌的產(chǎn)品的整體質(zhì)量 (包括內(nèi)質(zhì)、包裝、服務(wù)等 )能否滿足自己物質(zhì)和精神上的需要，因此，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度時，進(jìn)行品牌延伸，必須兼顧消費者心理。心理學(xué)上有兩個效應(yīng)應(yīng)引起企業(yè)經(jīng)營者的足夠重視。 ? ? 一是優(yōu)先效應(yīng)。指在某個行為過程中，最先接觸到的事物給人 ? 留下的較深刻的印象和影響，起著第一印象和先入為主的作用。從品牌延伸的角度看，某個品牌極易成為使用這一品牌的第一種產(chǎn)品的代名詞，也就是說，消費者趨向于把一個品牌看成某種特定的商品。例如，在商店里，當(dāng)消費者對售貨員說 來一瓶可口可樂 時，他絕不會拿一瓶同是可口可樂公司生產(chǎn)的 雪碧 來。 ? 然而，實際情況是，眾多的企業(yè)并不珍惜這種 優(yōu)先效應(yīng) ，而是熱衷于大舉擴張生產(chǎn)線和進(jìn)行多產(chǎn)品化經(jīng)營，并采取單一品牌延伸策略，使同一品牌下的產(chǎn)品越來越多。這樣做的結(jié)果是由于產(chǎn)品過多，使優(yōu)先效應(yīng)產(chǎn)生的商標(biāo)意象越來越模糊。這樣的例子在國內(nèi)外都不少見。 雪佛蘭 汽車是美國家庭轎車的代名詞，但是在 雪佛蘭 將生產(chǎn)線擴大至卡車、賽車后，消費者心中原有的 雪佛蘭就是美國家庭轎車 的印象焦點就模糊掉了，而 福特 汽車則乘虛而入坐上了第一品牌的寶座。 ? ? 由于相對于 多品牌策略 而言， 單一品牌策略 能較多地降低 ? 新產(chǎn)品進(jìn)入市場的廣告宣傳費用，新產(chǎn)品也能借助老產(chǎn)品的市場影響力和信譽度迅速進(jìn)入市場，所以，很多企業(yè)習(xí)慣或者說更偏好于采取 單一品牌策略 進(jìn)行品牌延伸。單一品牌延伸策略可能產(chǎn)生的風(fēng)險是，依掛在同一個商標(biāo) (品牌 )下的幾種產(chǎn)品中只要有一種產(chǎn)品在市場中經(jīng)營失敗，就可能波及到其它產(chǎn)品的信譽，有可能導(dǎo)致消費者對整個品牌 全盤否定 ，即產(chǎn)生 株連 。這決不是聳人聽聞， 一著不慎，全盤皆輸 的案例比比皆是。企業(yè)可以采取一系列針對性的措施降低甚至避免品牌延伸的風(fēng)險，使陷阱變成聚寶盆。 ? 另外，消費者心理除了優(yōu)先效應(yīng)外，還存在一個近因效應(yīng)。所 ? 謂近因效應(yīng)是指在某個行為過程中，最近一次接觸的事物給人留下的較深刻的印象和影響。由于它能對最初形成的優(yōu)先效應(yīng)起到鞏固、維持、否定、修改或調(diào)整的作用，并且與消費者的下一次購買行為在時間上最為接近，所以它能促進(jìn)或阻滯新老產(chǎn)品的銷售。這可以從兩方面進(jìn)行分析： ? 當(dāng)兩種效應(yīng)協(xié)調(diào)一致時，即優(yōu)先效應(yīng)形成的原有商標(biāo)意象與近 ? 因效應(yīng)產(chǎn)生的新的商標(biāo)意象能夠?qū)μ柸胱鶗r，就像物理學(xué)上的 共振 現(xiàn)象一樣，能增強消費者的滿意度和信任度，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。比如，康師傅以方便面起家，推出康師傅水，康師傅糕餅、德克士快餐都是圍繞著德州炸雞讓過世的老將軍再度出現(xiàn)在廣告中；福特汽車將已成為經(jīng)典的 1965年野馬車型，悄悄加人新車型的廣告中，都是成功的范例。當(dāng)兩種效應(yīng)不一致甚至發(fā)生激烈沖突時，消費者心中的原有品牌印象就會模糊化，會阻滯產(chǎn)品的銷售，品牌延伸的效果就不會很好。比如，以生產(chǎn) 999胃泰起家的三九集團，優(yōu)先效應(yīng)使 999成為三九胃泰這種藥物的代名詞，進(jìn)而使消費者獲得一個三九集團是一家制藥企業(yè)的印象，而當(dāng) 九九九 冰啤出現(xiàn)在消費者面前時，近因效應(yīng)又使999成了啤酒這樣的飲料之類的東西。最為糟糕的是消費者一拿起 九九九 啤酒的第一個潛意識的反應(yīng)就會聯(lián)想起 999胃泰這種藥物，要是保證健康的產(chǎn)品，而酒是有損健康的產(chǎn)品?？梢韵胂螅M者很可能拒絕接受這種在心理上產(chǎn)生矛盾的啤酒。 ? ? 其四，走出名牌戰(zhàn)略就是追求“現(xiàn)有品牌”的認(rèn)識誤區(qū)，確立 ? 名牌創(chuàng)新產(chǎn)品與創(chuàng)新質(zhì)量統(tǒng)一的辯證理念。一個企業(yè)創(chuàng)出名牌實在不易，甚至付出了幾代人的不懈努力和心血。然而，一旦創(chuàng)出名牌，往往又會成為一種思想上的包袱，阻礙產(chǎn)品升級和創(chuàng)牌。因而，對于“現(xiàn)有品牌”切不可抱殘守缺，一定要不斷創(chuàng)新、再創(chuàng)新，創(chuàng)新是名牌的不竭之力。在實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略中，追求現(xiàn)有的或傳統(tǒng)的品牌與追求質(zhì)量、品種創(chuàng)新是辯證的統(tǒng)一，沒有創(chuàng)新就沒有傳統(tǒng)，沒有傳統(tǒng)就沒有品牌的延續(xù)和發(fā)展。任何品牌唯有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新ㄓ ? ? 對于高知名度的品牌 ,經(jīng)營者往往會不斷減少對其投資 ,認(rèn)為這 ? 不會影響品牌的地位 ,而投資到別的領(lǐng)域則來得更實際一些。其實 ,現(xiàn)代品牌強調(diào)品牌本身就是一個清晰的主體 ,而非傳統(tǒng)的“附加體”。因為品牌的價格不再是傳統(tǒng)的計算方式 ,它不再是由零碎、片段的分工方式創(chuàng)造出來的 ,而是企業(yè)和品牌設(shè)計者把這個價值主體設(shè)計得更具有競爭性和優(yōu)越性 ,在不斷競爭的市場環(huán)境中使品牌的價格保持優(yōu)勢 ,企業(yè)也因此而獲得較好的品牌利潤 (而非產(chǎn)品利潤 )。 ? 這段時期對品牌的投資十分關(guān)鍵 ,此時無限延伸品牌 ,許多時候 ? 是對該品牌價值的削減 ,多元化的業(yè)務(wù)會給企業(yè)帶來短期的利潤 ,但往往也分散了企業(yè)在本行業(yè)上的注意力?！皩殱崱惫居袀€觀點 :“假若在某個市場區(qū)隔內(nèi)還有其它品牌的生存空間 ,最好用自己的品牌和自己競爭 ,而不是和其它對手的品牌競爭”?！皩殱崱睂幵缸屪约旱钠放瞥缘糇约旱钠放?,因為市場占有率仍然屬于“寶潔”。如同“寶潔” ,許多企業(yè)采用了附屬品牌的運作模式。這里應(yīng)注意的是 :和主要品牌的認(rèn)同保持一致并且加以支持 。務(wù)增加自身價值。這樣在一個品牌名稱下 ,附屬品牌可以用來提供不同的產(chǎn)品或服務(wù)不同的市場 ,以減少消費者的混淆及對主要品牌的削弱。附屬品牌呈現(xiàn)給消費者的是一個全新的選擇 ,同時它也創(chuàng)造了一個與品牌相關(guān)的定位 ,品牌的價值也將得到不斷的加強和較為一致的認(rèn)同。 ? 品牌是企業(yè)文化與科技創(chuàng)新統(tǒng)一的辯證理念。不僅包涵了產(chǎn)品 ? 的使用價值，更包涵了產(chǎn)品中的文化和科技價值。科技創(chuàng)新是企業(yè)的不竭之力；文化創(chuàng)新則是企業(yè)之根。實施企業(yè)創(chuàng)牌戰(zhàn)略，要充分挖掘文化與科技的作用，不斷注入品牌的文化和科技內(nèi)涵價值，從而讓企業(yè)與品牌的市場“經(jīng)濟價值”不斷增長，以避免過度化競爭，使名牌立于不敗之地。 ? ? ? 最后，企業(yè)創(chuàng)出品牌之后，切不可放松后服務(wù)管理創(chuàng)新。否則 ? 功虧一簣。海爾、聯(lián)想的成功，后服務(wù)管理的專業(yè)化起了至關(guān)重要的作用。所謂后服務(wù)管理，是企業(yè)在銷售產(chǎn)品后以維持現(xiàn)有客戶為目標(biāo)并擴展市場的經(jīng)營行為。其特征是以維持為出發(fā)點，把營銷側(cè)重點放在現(xiàn)有顧客身上，滿足現(xiàn)有顧客要求，培養(yǎng)忠誠的消費者群。從而達(dá)到低銷售成本、高營銷效益和創(chuàng)出企業(yè)名牌的目的。 ? ? 面對經(jīng)濟全球化和加入 WTO的挑戰(zhàn)，企業(yè)國際競爭名牌戰(zhàn)略地位 ? 愈來愈加重要。創(chuàng)出民族品牌、創(chuàng)出世界名牌，已是企業(yè)的共同追求。在實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略中，亟待走出認(rèn)識誤區(qū)，創(chuàng)造性地使用國外先進(jìn)的品牌管理理論，推進(jìn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略健康發(fā)展。 ? 無疑，中國市場的未來將由品牌資產(chǎn)的強者主宰。我們希望， ? 本世紀(jì)在中國及國際舞臺上，更多的是中國品牌而不簡單是 Made in China。 提示 辨明并組織您的關(guān)鍵主題 提示 在關(guān)鍵點之間建立過渡或橋梁。 提示 結(jié)束演示，創(chuàng)造良好、持久的印象 提示 記住計劃 /準(zhǔn)備 /實踐 /演示 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:36:1601:36:1601:362/2/2023 1:36:16 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :36:1601:36Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 01:36:1601:36:1601:36Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:1601:36:16February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時 36分 16秒 01:36: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 1時 36分 :36February 2, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 2日星期四 1時 36分 16秒 01:36:162 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 1時 36分 16秒 上午 1時 36分 01:36: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:36:1601:36:1601:362/2/2023 1:36:16 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :36:1601:36Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:36:1601:36:1601:36Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :36:1601:36:16February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時 36分 16秒 01:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 1時 36分 :36February 2, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 1時 36分 16秒 01:36:162 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時 36分 16秒 上午 1時 36分 01:36: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:36:1601:36:1601:362/2/2023 1:36:16 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :36:1601:36Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 01:36:1601:36:1601:36Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :36:1601:36:16February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 2日星期四 上午 1時 36分 16秒 01:36: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 上午 1時 36分 :36February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 2日星期四 1時 36分 16秒 01:36:162 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 1時 36分 16秒 上午 1時 36分 01:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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