生管團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練(ppt56頁)-資料下載頁
2025-01-15 23:13本頁面
【正文】 企業(yè)文化 ≈ 老板文化 你認(rèn)同你的老板嗎？你愿意為他的理想和追求而奉獻(xiàn)青春嗎？這是保證執(zhí)行力的第一步。 要讓企業(yè)的員工認(rèn)同你的理想，并讓他們參與進(jìn)來，你要在你的理想中構(gòu)建他們的未來。 → 我有一個理想，就是實(shí)現(xiàn)你們的理想！ 員工 執(zhí)行力就是 100%的服從 制度 制度是一個標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一些企業(yè)缺乏執(zhí)行力根源正是在于制度。 制度經(jīng)常性的朝令夕改，讓員工無所適從；制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果 → 決策得不到有效的執(zhí)行。 規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn) ?員工必須按照制度的要求規(guī)范行為，不能按各自的理解來做事 明確員工 執(zhí)行目標(biāo) 建立執(zhí)行力 激勵機(jī)制 ?讓你的每個崗位的員工知道他們要干什么 ?按要求做了，會得到什么 ?以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工的自律意識 ?薪酬體系、考核機(jī)制、獎懲制度、壓力制度 ?? 感謝信 放假 紀(jì)念品 家庭 聚餐 旅行 酒店消遣 獎金 加薪 晉升 選股權(quán) 管理層持股 培訓(xùn) 創(chuàng)新 負(fù)激勵 信息 激勵方式 統(tǒng)一觀念 認(rèn)同文化 細(xì)化 方案 嚴(yán)格考核 明確 目標(biāo) 強(qiáng)化執(zhí)行 執(zhí)行制勝 24字真經(jīng) 如何營造 “有執(zhí)行力 ”的企業(yè)文化 （一）培養(yǎng)員工的信念 （二）認(rèn)清我們所處的環(huán)境 （三）培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神 （四）用企業(yè)的理念影響每一個員工 （五）鼓勵員工不斷學(xué)習(xí) （六）文化管理是最高境界 （七）讓文化潛移默化到每一個員工 （八）構(gòu)建適合自己特點(diǎn)的執(zhí)行文化 （九）提高員工的競爭意識 （十）速度致勝 （十一）注重溝通 （十二）關(guān)注細(xì)節(jié) （十三）責(zé)任感 （十四）堅持 （十五）團(tuán)隊(duì)精神 亮劍執(zhí)行力： 看完這個故事您有什么啟發(fā)？ 啟 示 團(tuán)隊(duì)精神是集體形式體現(xiàn)，而不是個體形式； 要想快速成長，就要真槍實(shí)戰(zhàn)地訓(xùn)練； 不嚴(yán)格要求自己，是對自己的不負(fù)責(zé)任，不嚴(yán)格要不他人，是對他人的不負(fù)責(zé)人； 劍鋒所指，所向披靡； 沒有完美的公司，也沒有完美的產(chǎn)品； 如果公司的產(chǎn)品知名度高、性價比好，管理完善，那還需要我們做什么？ 執(zhí)行力文化 要有憂患意識 有不怕失敗的雄心 要做狼，決不做羊 要為職工創(chuàng)造美好的生活環(huán)境，要勇于承擔(dān)責(zé)任 良好的溝通氛圍 正確的角色定位 海爾執(zhí)行力： 營造執(zhí)行力文化：人要像機(jī)器一樣準(zhǔn)確無誤工作 海爾執(zhí)行力：營造執(zhí)行力文化 通過這個故事你明白一個什么道理， 你認(rèn)為企業(yè)的執(zhí)行力該如何打造？ 一切行動聽指揮 —海爾的執(zhí)行力 ?只有絕對服從，才能一切行動聽指揮。 ?只有絕對服從，員工才有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)才有卓越的執(zhí)行力。 ?只有絕對服從，團(tuán)隊(duì)的卓越執(zhí)行力才能為企業(yè)帶來長久發(fā)展的動力。 黑社會執(zhí)行力： 謝謝聆聽 謝謝觀賞
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