【總結】2023/5/131團隊管理基礎團隊管理基礎2023/5/132課程目標課程目標?任務目標:?1、在給定的條件下,獨立完成目標分解,達到分解時將要素考慮全面的標準。?2、在情景模擬的條件下,獨立完成員工的激勵溝通,達到符合溝通流程、正確使用溝通技巧的水平。?3、在情境模擬的條件下,獨立完成員工的績效輔導面談,達到符合績效輔導面談的基本流程、溝通
2025-01-07 07:16
【總結】來自3722資料搜索網中國最大的資料庫下載來自3722資料搜索網中國最大的資料庫下載一、團隊概述現(xiàn)實中常常出現(xiàn)的情況:說起來,團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設團隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調,名為一個團隊,實為一盤散沙。
2025-01-07 07:18
【總結】保險經典案例分析人生保險案例案例一合同雙方均存在明顯的過失,都應當承擔一定的責任一、案例2023年6月12日,投保人宋某(時年35歲)為自己投保終身保險,保額10萬元,年繳保費8400元,繳費期間20年;附加住院醫(yī)療保險2萬,受益人為其妻子和兒子。健康告知部分均作否認回答,告知既往身體健康。被保險人出具
2024-12-31 11:44
【總結】《現(xiàn)代物流案例分析》案例1海爾市場鏈約束下的流程再造實踐海爾集團創(chuàng)立于1984年,經過16年的艱苦努力,已發(fā)展成為在海內外享有較高美譽的大型國際化企業(yè)集團,初步搭建了國際化企業(yè)框架。16年來,海爾保持了年均80%的增長速度。在家電行業(yè)競爭加劇的情況下,海爾集團之所以取得如此
2025-01-08 00:21
【總結】并購案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡介:?TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經營的消費類電子企業(yè)集團之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價值144億元,在中國知名品牌中
2025-01-08 04:53
【總結】寶馬公司案例分析寶馬從何而來,將向何處去??寶馬公司總部設在慕尼黑,以生產高級轎車為主導,并生產飛機引擎、越野車、摩托車和汽車發(fā)動機。?時至今日,寶馬已有近100年的歷史,它已經成功地發(fā)展成為當今汽車制造業(yè)的最高水平已是不爭的事實,它成為消費者鐘愛的品牌車也是有目共睹的。?在世界40家大的汽車制造商中,目前只有10家賺錢,世界汽車生產
2025-02-23 05:24
【總結】典型事故案例分析?事故經過?事故原因分析?事故性質、責任和處理?事故整改措施與對策典型事故案例分析?基本要求:檢驗應考人員?對典型事故案例的報告、調查、取證、分析、性質認定、責任劃分與處理、整改措施與總結的熟悉程度。?對安全生產事故的分析、處理有關知識和預防事故再次發(fā)生方法的熟悉程度。?考試內容:;
2025-02-15 19:36
【總結】團隊管理第一節(jié)理解團隊第二節(jié)團隊過程分析第三節(jié)團隊建設第四節(jié)團隊問題及診斷打造團隊精神2員工素質提升訓練古老的寓言故事?在非洲的草原上如果見到羚羊在奔跑,那一定是獅子來了;?如果見到獅子在躲避,那就是象群發(fā)怒了;?如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象,那是
【總結】第八章企業(yè)基層團隊管理第二節(jié)團隊組織結構和崗位設計;第一節(jié)團隊管理的概念和意義第三節(jié)基層員工聘選、晉升與報酬本章內容學習目標1.了解團隊形成和發(fā)展的過程,掌握團隊和團隊管理的概念、團隊管理的內容;理解團隊成員的多種角色;2.理解崗位設計的概念、內容和方法;3.理解選聘
2025-01-05 17:11
【總結】團隊管理?第一單元:團隊的基本概念(回顧)?第二單元:團隊的四個階段?第三單元:如何建立影響力(領導力)?第四單元:如何分享領導力第一單元:團隊的基本概念(回顧)?一、團隊的定義?二、好團隊的特征一、團隊的定義?團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,該共同
2025-01-07 06:31
【總結】團隊建設與管理講師:張迎雪團隊建設與管理分享效果1)正確理解領導方式2)掌握團隊成長歷程3)尋求問題解決之道分享目的1)正確看待團隊發(fā)展過程中的問題
2025-03-04 12:49
【總結】1團隊建設與管理12目錄第四部分團隊沖突第三部分團隊溝通第二部分團隊激勵第一部分認識團隊第五部分提升團隊執(zhí)行力3WHATISATEAM?認識團隊34團隊是由員工和管理層組成的一個共同體,為了共同的目的和業(yè)績目標組合在一起,
2025-03-08 00:56
【總結】團體與團隊團體與團隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規(guī)範、從眾行為C、團體決策1.優(yōu)缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2.團隊效能正式團體(FormalGr
2025-02-15 14:25
【總結】財政學專業(yè)政府采購課程課件案例一?某國有投資重點工程項目計劃于2023年12月28日開工,由于工程復雜,技術難度高,一般施工隊伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2023年9月8日向通過資格預審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請,并于標書售賣規(guī)定時間9月20-22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)
2025-04-06 14:34
【總結】IE案例分析王曉光武漢理工大學機電工程學院案例五:指派問題問題的提出?指派問題(Assignmentproblem)也稱分配或配置問題,是資源合理配置或最優(yōu)匹配問題。?其他變異問題?對于求接受的配置(某個人不能完成某項任務)等最大值、人數(shù)與任務數(shù)不相等以及不可特殊指派問題,對于效率矩陣通過適當變換使得
2025-03-12 16:10