【正文】 度，且開(kāi)發(fā)成功后，將在更大的范圍內(nèi)使更多的企業(yè)受益，因此對(duì)于整個(gè)社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)。 ? 實(shí)際上，合作研究與開(kāi)發(fā)不僅為經(jīng)營(yíng)范圍限于國(guó)內(nèi)的那些企業(yè)所重視，而且是許多國(guó)際企業(yè)的普遍選擇。隨著世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化的發(fā)展，隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)際企業(yè)為了增強(qiáng)建立全球性市場(chǎng)的能力、適應(yīng)世界全球性公司發(fā)展的需要，在多個(gè)方面實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟不僅表現(xiàn)為有形資產(chǎn)投資上的合作，而且表現(xiàn)為無(wú)形資產(chǎn)的共同投資。前者如聯(lián)合興建新的企業(yè)，或相互在對(duì)方企業(yè)持有一定股份，后者則主要與研究與開(kāi)發(fā)合作或技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)。研究與開(kāi)發(fā)上的合作主要指聯(lián)盟各方將其資金、技術(shù)設(shè)備以及各種優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)共同使用，以開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上共同開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。技術(shù)轉(zhuǎn)讓則主要指與合作開(kāi)發(fā)相關(guān)的聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間技術(shù)資料的相互交換，以共享某些技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果。 ? 合作開(kāi)發(fā)不僅可使合作各方共同承擔(dān)巨額的開(kāi)發(fā)費(fèi)用以及與之相關(guān)的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，而且由于優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)而開(kāi)發(fā)出獨(dú)自進(jìn)行時(shí)難以開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)。比如，美國(guó)通用電氣公司和法國(guó)斯奈克馬公司合作開(kāi)發(fā)一種新型飛機(jī)引擎，其費(fèi)用約需 10～ 20億美元，時(shí)間約需 10年。顯然，這個(gè)費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)是其中任何一家公司都不愿、且難以承擔(dān)的。又如，美國(guó)商用機(jī)器公司 (1BM)與蘋(píng)果計(jì)算機(jī)公司 (APPLE)長(zhǎng)期以來(lái)在電腦行業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，但為了發(fā)展一套完整的計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，這兩家公司決定共同投入 10億美元合資研究和生產(chǎn)新一代個(gè)人電腦的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)。分析家們認(rèn)為，這種合作將改變銷售額高達(dá) 900億美元的世界個(gè)人電腦行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。但正如 APPLE公司總裁約翰 斯柯利 (Jolnscully)在 《 商務(wù)周刊 》 中所指出的，“如果沒(méi)有 90年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種高科技的公司想要生存和發(fā)展是不可想像的”。 ? 日本企業(yè)在這個(gè)問(wèn)題上的許多做法是值得中國(guó)企業(yè)借鑒的。日本核心技術(shù)局在 1986年的一份調(diào)查表明，在接受調(diào)查的 261家企業(yè)中， 90％有過(guò)和同行業(yè)合作研究的經(jīng)驗(yàn)，接近 70％的企業(yè)和部分對(duì)手有共同研究項(xiàng)目。日本機(jī)械產(chǎn)業(yè)振興協(xié)會(huì)則宣布，近年來(lái)日本企業(yè)作為合作研究成果的聯(lián)合專利申請(qǐng)的數(shù)量呈迅速上升的趨勢(shì)。 ? 人們可能會(huì)認(rèn)為，聯(lián)合研究主要涉及通用技術(shù)或基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，因?yàn)橹挥性谶@些領(lǐng)域進(jìn)行合作，然后在應(yīng)用性研究方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)給各個(gè)企業(yè)帶來(lái)最大利益。然而日本政府 1989年的一份調(diào)查則表明，只有 14％的合作研究指向基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，而與此對(duì)應(yīng)，有三分之一指向應(yīng)用研究，更有二分之一以上的項(xiàng)目實(shí)際上是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。 當(dāng)然，合作研究的組織進(jìn)行，不僅需要企業(yè)的積極主動(dòng)，而且更需要政府的推動(dòng)。在日本，有相當(dāng)多的合作研究項(xiàng)目與政府有關(guān)。特別是，與基礎(chǔ)研究相關(guān)的合作性開(kāi)發(fā)更需政府的推動(dòng)。為此，日本政府制定了許多推進(jìn)民間企業(yè)進(jìn)行合作研究的專門(mén)制度與相關(guān)政策。比如， 1961年推出了礦、工業(yè)研究組合制度 1966年推出了大型工業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)制度 168。 985年制定了基礎(chǔ)技術(shù)研究促進(jìn)制度；等等。這些制度，導(dǎo)致了技術(shù)研究組合等合作研究形式，極大地推動(dòng)了競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)為共同利益而開(kāi)展合作研究的選擇。 日本企業(yè)與日本政府在合作研究上的努力對(duì)于我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定無(wú)疑提供了許多啟示。 案例：青島澳柯瑪?shù)陌l(fā)展道路① ? 澳柯碼電器公司成立于 1989年，由于盲目引進(jìn)設(shè)備，使企業(yè)一開(kāi)始就背上了沉重的包袱。加上產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)剛上馬就陷入了困境。到 1990年 4月份，企業(yè)資不抵債 2 600萬(wàn)元，瀕臨破產(chǎn)。但澳柯瑪公司依靠自我挖潛改造，經(jīng)過(guò)幾年扎扎實(shí)實(shí)的發(fā)展， 1995年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量 65． 6萬(wàn)臺(tái)，銷售收入10． 26億元，利潤(rùn)總額 2． 38億元，資產(chǎn)總額 9． 74億元，資本金利潤(rùn)率 291． 17％。 1995年與 1990年相比，產(chǎn)量、銷售收入、利潤(rùn)總額的年平均發(fā)展速度分別是 237％、 256％、 606％。澳柯瑪公司走的是一條自我挖潛改造的內(nèi)涵式發(fā)展道路，經(jīng)歷四部曲。 ? 第一步是采用新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)虧損的直接原因是產(chǎn)品滯銷。企業(yè)為了生存下去必須生產(chǎn)出市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品。為此，公司總經(jīng)理賣(mài)掉了專車，挽留了技術(shù)骨干，開(kāi)始研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)努力，終于研究出了 1990年第一代產(chǎn)品 150L家用冰柜，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，深受用戶喜愛(ài)，當(dāng)年企業(yè)扭虧為盈。 ? ① 改編自 (創(chuàng)造性思維案例選編 )，經(jīng)濟(jì)管理出版社， 2023年，第26—32頁(yè)。 ? 第二步是改造先天不足的引進(jìn)生產(chǎn)線，提高機(jī)械自動(dòng)化程度，勞動(dòng)生產(chǎn)率成倍提高。澳柯碼把僅有的資金投入到原有生產(chǎn)線的改造上，通過(guò)小改小革，填平補(bǔ)齊，使企業(yè)產(chǎn)量迅速擴(kuò)大，生產(chǎn)能力由 1990年的 8 409臺(tái)到 1993年的 2萬(wàn)臺(tái)， 1994年的 23萬(wàn)臺(tái)， 1995年的65． 6萬(wàn)臺(tái)，連年翻番。 ? 第三步是加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)步伐，產(chǎn)品向多品種、多規(guī)格系統(tǒng)化發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)冰柜的需求是多層次的，澳柯瑪公司不斷開(kāi)發(fā)研究新產(chǎn)品，每年都有幾十個(gè)新產(chǎn)品問(wèn)世。 ? 第四步是抓住有利時(shí)機(jī)，在市場(chǎng)需求量擴(kuò)大的情況下，大膽決策，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，降低成本，澳柯瑪公司在原有 10 000平方米廠房的基礎(chǔ)上充分利用每一份空間，通過(guò)增加生產(chǎn)面積，擴(kuò)大生產(chǎn)能力，使 10 000平方米的廠房具備了 100萬(wàn)臺(tái)／年冰柜生產(chǎn)能力。 ? 澳柯瑪?shù)淖晕彝跐摳脑斓缆酚幸韵挛鍌€(gè)特征： ? 一，眼睛向內(nèi)，自我挖潛改造 ? 幾年來(lái)，澳柯瑪公司克服了等、靠、要的傾向，眼睛向內(nèi)，把立足點(diǎn)放在企業(yè)自身，挖掘企業(yè)自身的潛力并進(jìn)行滾動(dòng)式技術(shù)改造。不貪“洋”，不求“全”，堅(jiān)持“小步快跑、滾動(dòng)改造”。除一些關(guān)鍵測(cè)試儀器外，主體設(shè)備都是國(guó)產(chǎn)的，僅投資 120萬(wàn)元的扳金生產(chǎn)線，能加工 7種不同規(guī)格的冰柜箱體，其性能好于國(guó)外同類產(chǎn)品，而價(jià)格卻不到國(guó)外產(chǎn)品的 1／ 7。為了解決廠房面積不足，確定在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)廠房?jī)?nèi)搭造二層平臺(tái)，建筑隊(duì)折價(jià) 100萬(wàn)元并要求必須停產(chǎn)，澳柯瑪人自己動(dòng)手，只花 20萬(wàn)元就完成了這一改造任務(wù)，且絲毫沒(méi)有影響生產(chǎn)。 ? 二、以市場(chǎng)需求為動(dòng)力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 1990年時(shí)，澳柯瑪公司瞄準(zhǔn)了小型家用冷凍冷藏箱市場(chǎng)，迅速開(kāi)發(fā)出了以 80L、 120L、 150L為代表系列，產(chǎn)品投放市場(chǎng)后，被廣大消費(fèi)者接受。 1993年，隨著冷凍、冷飲食品的興起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯瑪公司又緊緊抓住了這一有利時(shí)機(jī)，形成商用展示柜的生產(chǎn)能力，迅速占領(lǐng)了市場(chǎng)。進(jìn)入 1995年，國(guó)內(nèi)外一些大規(guī)模的冷飲食品企業(yè)為了擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，紛紛推出了專柜銷售。為適應(yīng)集團(tuán)化消費(fèi)，澳柯瑪公司成立了冷凍冷藏配套分公司，負(fù)責(zé)為冷飲企業(yè)、軍隊(duì)、社會(huì)團(tuán)體提供集團(tuán)化消費(fèi)。 目前，公司已與美國(guó)雀巢公司、和路雪公司、莢登高公司、莢猴王、新大陸等冷飲食品公司建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系。 ? 三、在技改中不斷提高產(chǎn)品的科技含量 ? 1995年，公司為盡早實(shí)現(xiàn)我國(guó)對(duì)環(huán)保工作做出的國(guó)際承諾，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，進(jìn)行改造和增加設(shè)備，生產(chǎn)研制無(wú)氟冷凍、冷藏箱。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)、設(shè)備配套等各個(gè)環(huán)節(jié)，增加技術(shù)含量，提高系統(tǒng)循環(huán)和保溫性能，采用新型無(wú)氟壓縮機(jī)和制冷機(jī)，提高制冷效率，達(dá)到節(jié)能的目的。 ? 四、通過(guò)技術(shù)改造發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，將技術(shù)改造與向規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合 ? 五、總體規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)技改的良性循環(huán) ? 1．建立項(xiàng)目決策咨詢委員會(huì)。公司建立了以總裁為首的計(jì)劃、企管、技術(shù)、外供、銷售等參加的決策咨詢委員會(huì)，同時(shí)還邀請(qǐng)大專院校、科研機(jī)構(gòu)、商業(yè)單位、信息部門(mén)等社會(huì)權(quán)威人士參加，每半年召開(kāi)一次例會(huì)，調(diào)研市場(chǎng)，分析企業(yè)自身的技術(shù)水平、產(chǎn)品、工藝等各方面存在的問(wèn)題，確定技改項(xiàng)目。 ? 2．制定技術(shù)改造規(guī)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)式技改管理。 ? 3．建立項(xiàng)目責(zé)任制。制定了澳柯瑪技改項(xiàng)目責(zé)任制實(shí)施辦法，實(shí)行技改項(xiàng)目矩陣管理，每位職工都可以參與技改項(xiàng)目。在不改變目前的工作隸屬關(guān)系的情況下，直接向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)查。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由職工推薦、競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)產(chǎn)生。 ? 4．建立技改項(xiàng)目評(píng)審驗(yàn)收制度。 目的在于檢驗(yàn)技改項(xiàng)目的質(zhì)量，建立了評(píng)價(jià)技改項(xiàng)目指標(biāo)體系，以確?？萍紝?duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)程度。 ? 思考題： ? 1．澳柯瑪公司的成功案例中，技術(shù)改造發(fā)揮著什么樣的作用 ? ? 2．澳柯瑪公司的技術(shù)改造，包括哪些方面 ? ? 讀書(shū)提示： ? 1． 《 管理學(xué) 》 (第四版 )第 13章，即． 313—335，斯蒂芬 P羅 賓斯著，中國(guó)人民大學(xué)出版社， 1997年。 ? 2． 《 變革的力量 》 ， JP科特，華夏出版社， 1997年。 ? 3． 《 志在成功 》 ， T彼得斯、 W奧斯汀著，中國(guó)對(duì)外翻譯出版公司，1988年。 ? 4． 《 革新與企業(yè)家精神 》 ， P． F．德魯克著，上海翻譯出版公司，1988年。 ? 復(fù)習(xí)思考題： ? 1．何謂技術(shù)創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明是何關(guān)系 ? ? 2．組織中可能存在哪些技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? ? 3．技術(shù)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容 ?其對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有何貢獻(xiàn) ? ? 4．企業(yè)家如何選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新對(duì)象、創(chuàng)新水平以及創(chuàng)新方式，從而有效地組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 演講完畢，謝謝觀看！