【正文】 度，且開發(fā)成功后，將在更大的范圍內(nèi)使更多的企業(yè)受益，因此對于整個社會的技術(shù)進步帶來更大的貢獻。 ? 實際上，合作研究與開發(fā)不僅為經(jīng)營范圍限于國內(nèi)的那些企業(yè)所重視，而且是許多國際企業(yè)的普遍選擇。隨著世界經(jīng)濟區(qū)域集團化的發(fā)展，隨著國際市場競爭的加劇，國際企業(yè)為了增強建立全球性市場的能力、適應(yīng)世界全球性公司發(fā)展的需要，在多個方面實行戰(zhàn)略聯(lián)盟。這種聯(lián)盟不僅表現(xiàn)為有形資產(chǎn)投資上的合作，而且表現(xiàn)為無形資產(chǎn)的共同投資。前者如聯(lián)合興建新的企業(yè)，或相互在對方企業(yè)持有一定股份，后者則主要與研究與開發(fā)合作或技術(shù)轉(zhuǎn)讓有關(guān)。研究與開發(fā)上的合作主要指聯(lián)盟各方將其資金、技術(shù)設(shè)備以及各種優(yōu)勢結(jié)合起來共同使用，以開發(fā)新的產(chǎn)品或生產(chǎn)技術(shù)，并在此基礎(chǔ)上共同開發(fā)國際市場。技術(shù)轉(zhuǎn)讓則主要指與合作開發(fā)相關(guān)的聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間技術(shù)資料的相互交換，以共享某些技術(shù)開發(fā)的成果。 ? 合作開發(fā)不僅可使合作各方共同承擔巨額的開發(fā)費用以及與之相關(guān)的開發(fā)風險，而且由于優(yōu)勢的互補而開發(fā)出獨自進行時難以開發(fā)出的新技術(shù)。比如，美國通用電氣公司和法國斯奈克馬公司合作開發(fā)一種新型飛機引擎，其費用約需 10～ 20億美元，時間約需 10年。顯然，這個費用和風險是其中任何一家公司都不愿、且難以承擔的。又如，美國商用機器公司 (1BM)與蘋果計算機公司 (APPLE)長期以來在電腦行業(yè)相互競爭，但為了發(fā)展一套完整的計算機操作系統(tǒng)，這兩家公司決定共同投入 10億美元合資研究和生產(chǎn)新一代個人電腦的硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)。分析家們認為，這種合作將改變銷售額高達 900億美元的世界個人電腦行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。但正如 APPLE公司總裁約翰 斯柯利 (Jolnscully)在 《 商務(wù)周刊 》 中所指出的，“如果沒有 90年代的戰(zhàn)略聯(lián)盟，這種高科技的公司想要生存和發(fā)展是不可想像的”。 ? 日本企業(yè)在這個問題上的許多做法是值得中國企業(yè)借鑒的。日本核心技術(shù)局在 1986年的一份調(diào)查表明，在接受調(diào)查的 261家企業(yè)中， 90％有過和同行業(yè)合作研究的經(jīng)驗，接近 70％的企業(yè)和部分對手有共同研究項目。日本機械產(chǎn)業(yè)振興協(xié)會則宣布，近年來日本企業(yè)作為合作研究成果的聯(lián)合專利申請的數(shù)量呈迅速上升的趨勢。 ? 人們可能會認為，聯(lián)合研究主要涉及通用技術(shù)或基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，因為只有在這些領(lǐng)域進行合作，然后在應(yīng)用性研究方面進行競爭才會給各個企業(yè)帶來最大利益。然而日本政府 1989年的一份調(diào)查則表明，只有 14％的合作研究指向基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，而與此對應(yīng)，有三分之一指向應(yīng)用研究，更有二分之一以上的項目實際上是產(chǎn)品開發(fā)項目。 當然，合作研究的組織進行，不僅需要企業(yè)的積極主動，而且更需要政府的推動。在日本，有相當多的合作研究項目與政府有關(guān)。特別是，與基礎(chǔ)研究相關(guān)的合作性開發(fā)更需政府的推動。為此，日本政府制定了許多推進民間企業(yè)進行合作研究的專門制度與相關(guān)政策。比如， 1961年推出了礦、工業(yè)研究組合制度 1966年推出了大型工業(yè)技術(shù)研究開發(fā)制度 168。 985年制定了基礎(chǔ)技術(shù)研究促進制度；等等。這些制度，導(dǎo)致了技術(shù)研究組合等合作研究形式，極大地推動了競爭企業(yè)為共同利益而開展合作研究的選擇。 日本企業(yè)與日本政府在合作研究上的努力對于我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定無疑提供了許多啟示。 案例：青島澳柯瑪?shù)陌l(fā)展道路① ? 澳柯碼電器公司成立于 1989年，由于盲目引進設(shè)備，使企業(yè)一開始就背上了沉重的包袱。加上產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴重，產(chǎn)品缺乏競爭，使企業(yè)剛上馬就陷入了困境。到 1990年 4月份，企業(yè)資不抵債 2 600萬元，瀕臨破產(chǎn)。但澳柯瑪公司依靠自我挖潛改造，經(jīng)過幾年扎扎實實的發(fā)展， 1995年，實現(xiàn)產(chǎn)量 65． 6萬臺，銷售收入10． 26億元，利潤總額 2． 38億元，資產(chǎn)總額 9． 74億元，資本金利潤率 291． 17％。 1995年與 1990年相比，產(chǎn)量、銷售收入、利潤總額的年平均發(fā)展速度分別是 237％、 256％、 606％。澳柯瑪公司走的是一條自我挖潛改造的內(nèi)涵式發(fā)展道路，經(jīng)歷四部曲。 ? 第一步是采用新技術(shù)、新工藝開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)虧損的直接原因是產(chǎn)品滯銷。企業(yè)為了生存下去必須生產(chǎn)出市場認可的產(chǎn)品。為此，公司總經(jīng)理賣掉了專車，挽留了技術(shù)骨干，開始研究開發(fā)新產(chǎn)品。經(jīng)過努力，終于研究出了 1990年第一代產(chǎn)品 150L家用冰柜，產(chǎn)品投放市場后，深受用戶喜愛，當年企業(yè)扭虧為盈。 ? ① 改編自 (創(chuàng)造性思維案例選編 )，經(jīng)濟管理出版社， 2023年，第26—32頁。 ? 第二步是改造先天不足的引進生產(chǎn)線，提高機械自動化程度，勞動生產(chǎn)率成倍提高。澳柯碼把僅有的資金投入到原有生產(chǎn)線的改造上，通過小改小革，填平補齊，使企業(yè)產(chǎn)量迅速擴大，生產(chǎn)能力由 1990年的 8 409臺到 1993年的 2萬臺， 1994年的 23萬臺， 1995年的65． 6萬臺，連年翻番。 ? 第三步是加快新產(chǎn)品開發(fā)步伐，產(chǎn)品向多品種、多規(guī)格系統(tǒng)化發(fā)展。市場對冰柜的需求是多層次的，澳柯瑪公司不斷開發(fā)研究新產(chǎn)品，每年都有幾十個新產(chǎn)品問世。 ? 第四步是抓住有利時機，在市場需求量擴大的情況下，大膽決策，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。為擴大企業(yè)規(guī)模，降低成本，澳柯瑪公司在原有 10 000平方米廠房的基礎(chǔ)上充分利用每一份空間，通過增加生產(chǎn)面積，擴大生產(chǎn)能力，使 10 000平方米的廠房具備了 100萬臺／年冰柜生產(chǎn)能力。 ? 澳柯瑪?shù)淖晕彝跐摳脑斓缆酚幸韵挛鍌€特征： ? 一，眼睛向內(nèi)，自我挖潛改造 ? 幾年來，澳柯瑪公司克服了等、靠、要的傾向，眼睛向內(nèi)，把立足點放在企業(yè)自身，挖掘企業(yè)自身的潛力并進行滾動式技術(shù)改造。不貪“洋”，不求“全”，堅持“小步快跑、滾動改造”。除一些關(guān)鍵測試儀器外，主體設(shè)備都是國產(chǎn)的，僅投資 120萬元的扳金生產(chǎn)線，能加工 7種不同規(guī)格的冰柜箱體，其性能好于國外同類產(chǎn)品，而價格卻不到國外產(chǎn)品的 1／ 7。為了解決廠房面積不足，確定在現(xiàn)有標準廠房內(nèi)搭造二層平臺，建筑隊折價 100萬元并要求必須停產(chǎn)，澳柯瑪人自己動手，只花 20萬元就完成了這一改造任務(wù)，且絲毫沒有影響生產(chǎn)。 ? 二、以市場需求為動力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 1990年時，澳柯瑪公司瞄準了小型家用冷凍冷藏箱市場，迅速開發(fā)出了以 80L、 120L、 150L為代表系列，產(chǎn)品投放市場后，被廣大消費者接受。 1993年，隨著冷凍、冷飲食品的興起，大型商用展示柜的需求增大，澳柯瑪公司又緊緊抓住了這一有利時機，形成商用展示柜的生產(chǎn)能力，迅速占領(lǐng)了市場。進入 1995年，國內(nèi)外一些大規(guī)模的冷飲食品企業(yè)為了擴大自己產(chǎn)品的市場占有率，紛紛推出了專柜銷售。為適應(yīng)集團化消費，澳柯瑪公司成立了冷凍冷藏配套分公司，負責為冷飲企業(yè)、軍隊、社會團體提供集團化消費。 目前，公司已與美國雀巢公司、和路雪公司、莢登高公司、莢猴王、新大陸等冷飲食品公司建立了長期的合作關(guān)系。 ? 三、在技改中不斷提高產(chǎn)品的科技含量 ? 1995年，公司為盡早實現(xiàn)我國對環(huán)保工作做出的國際承諾，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上，進行改造和增加設(shè)備，生產(chǎn)研制無氟冷凍、冷藏箱。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備配套等各個環(huán)節(jié)，增加技術(shù)含量，提高系統(tǒng)循環(huán)和保溫性能，采用新型無氟壓縮機和制冷機，提高制冷效率，達到節(jié)能的目的。 ? 四、通過技術(shù)改造發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，將技術(shù)改造與向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合 ? 五、總體規(guī)劃，分步實施，實現(xiàn)技改的良性循環(huán) ? 1．建立項目決策咨詢委員會。公司建立了以總裁為首的計劃、企管、技術(shù)、外供、銷售等參加的決策咨詢委員會，同時還邀請大專院校、科研機構(gòu)、商業(yè)單位、信息部門等社會權(quán)威人士參加，每半年召開一次例會，調(diào)研市場，分析企業(yè)自身的技術(shù)水平、產(chǎn)品、工藝等各方面存在的問題，確定技改項目。 ? 2．制定技術(shù)改造規(guī)劃，實行動態(tài)式技改管理。 ? 3．建立項目責任制。制定了澳柯瑪技改項目責任制實施辦法，實行技改項目矩陣管理，每位職工都可以參與技改項目。在不改變目前的工作隸屬關(guān)系的情況下，直接向項目負責人復(fù)查。項目負責人由職工推薦、競爭投標產(chǎn)生。 ? 4．建立技改項目評審驗收制度。 目的在于檢驗技改項目的質(zhì)量，建立了評價技改項目指標體系，以確保科技對經(jīng)濟增長的貢獻程度。 ? 思考題： ? 1．澳柯瑪公司的成功案例中，技術(shù)改造發(fā)揮著什么樣的作用 ? ? 2．澳柯瑪公司的技術(shù)改造，包括哪些方面 ? ? 讀書提示： ? 1． 《 管理學 》 (第四版 )第 13章，即． 313—335，斯蒂芬 P羅 賓斯著，中國人民大學出版社， 1997年。 ? 2． 《 變革的力量 》 ， JP科特，華夏出版社， 1997年。 ? 3． 《 志在成功 》 ， T彼得斯、 W奧斯汀著，中國對外翻譯出版公司，1988年。 ? 4． 《 革新與企業(yè)家精神 》 ， P． F．德魯克著，上海翻譯出版公司，1988年。 ? 復(fù)習思考題： ? 1．何謂技術(shù)創(chuàng)新 ?技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明是何關(guān)系 ? ? 2．組織中可能存在哪些技術(shù)創(chuàng)新的源泉 ? ? 3．技術(shù)創(chuàng)新包括哪些內(nèi)容 ?其對企業(yè)生存和發(fā)展有何貢獻 ? ? 4．企業(yè)家如何選擇創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)新對象、創(chuàng)新水平以及創(chuàng)新方式，從而有效地組織企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 ? 演講完畢，謝謝觀看！