【正文】 步一點點 ....RESPEONSIBILITY 部門基本法的兩大組成部分定義部門基本法關(guān)鍵職責(zé)的澄清與界定?確定部門的關(guān)鍵職責(zé)?部門到關(guān)鍵崗位的職責(zé)澄清與界定關(guān)鍵職責(zé)建立衡量業(yè)績的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?根據(jù)計劃確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)值）?設(shè)定 KPI權(quán)重建立衡量公司成功的指標(biāo) 101新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....R3— 業(yè)績跟蹤（ REVIEW）人們不會做你希望的，人們只做你檢查的 102新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....REVIEW業(yè)績跟蹤的三大組成部門業(yè)績跟蹤報表體系?建立報表系統(tǒng)?收集與目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)備業(yè)績報表?針對業(yè)績差的領(lǐng)域分析其根本原因過程管理和控制月 /季 /年質(zhì)詢會議?找出關(guān)鍵驅(qū)動因素?確定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?落實關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?設(shè)定 KPI權(quán)重發(fā)現(xiàn)問題、解決、問題、事前處理質(zhì)詢后行動改進?定義改進指標(biāo)的關(guān)鍵失敗因素?制定改進行動計劃?落實改進行動計劃確保目標(biāo)實現(xiàn)、優(yōu)化管理 103新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....R4— 績效評估（ RESULT）革命的首要問題；誰是敵人，誰是朋友 104新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....業(yè)績 —— 能力評價是公司人力資源戰(zhàn)略的重點4 業(yè)務(wù)扎實— 不動— 提供有針對性的發(fā)展支持主要帶頭人— 準(zhǔn)備下一步— 提供其它輔導(dǎo) 主要帶頭人— 提升到高一級 超級明星— 迅速提升— 保證足夠的激勵 3 業(yè)績不佳— 提供有針到性的發(fā)展支持 業(yè)務(wù)扎實— 不動— 考慮發(fā)展 業(yè)務(wù)扎實— 不動— 準(zhǔn)備下一步 主要帶頭人— 提升到高一級 2 失敗者警告咨詢退出 業(yè)績不佳— 警告— 提供有針對性的發(fā)展支持 業(yè)務(wù)扎實— 不動— 考慮發(fā)展 業(yè)績不佳— 警告— 提供有針對性的發(fā)展支持 1 失敗者咨詢退出 失敗者咨詢退出 業(yè)績不佳— 警告— 提供有針對性的發(fā)展支持 業(yè)績不佳— 警告— 提供有針對性的發(fā)展支持 1 2 3 4 105新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....目標(biāo)?將戰(zhàn)略規(guī)劃變成未來幾年可執(zhí)行的計劃并落實到部門與行動上主要活動 /工作?確定目標(biāo)?進行目標(biāo)層層分解?制定經(jīng)營計劃?制定財務(wù)預(yù)算工具 /方法 關(guān)鍵成果?經(jīng)營計劃?經(jīng)營目標(biāo)?關(guān)鍵行動措施?資源要求與風(fēng)險分析?財務(wù)預(yù)算?進行角色定位，確定關(guān)鍵崗位職責(zé)?確定與戰(zhàn)略規(guī)劃一致的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?明確部門關(guān)鍵職責(zé)?明確部門關(guān)鍵崗位職責(zé)?選擇關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵崗位職責(zé)部門關(guān)鍵職責(zé)?部門關(guān)鍵職責(zé)?部門關(guān)鍵崗位職責(zé)?關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系?通過定期的進程匯報能指導(dǎo)會促進戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)及優(yōu)化管理?加快改進速度，使企業(yè)獲得持續(xù)成功?建立業(yè)績報告體系?建議業(yè)績質(zhì)詢會議平臺?建立行動改進體系業(yè)績報告質(zhì)詢會議行動改進計劃?業(yè)績報表?質(zhì)詢會議?行動改進計劃?建立嚴格科學(xué)的績效評估方法和激勵機制?將業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性?建立業(yè)績與薪酬掛鉤模式?確定適當(dāng)?shù)募罱M合?建立嚴格的淘汰機制收入組合業(yè)績矩陣?業(yè)績與薪酬掛鉤模式?激勵組合?業(yè)績矩陣R1經(jīng)營預(yù)算R2關(guān)鍵職責(zé)R3業(yè)績跟蹤R4業(yè)績評估4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 106新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....THE END THANGS 到此一觀我們下期再見吧！ 107新華學(xué)習(xí)坊 —— 才路漫漫其修遠，每天進步一點點 ....靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 02:20:5002:20:5002:203/30/2023 2:20:50 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 2102:20:5002:20Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 02:20:5002:20:5002:20Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 三月 21三月 2102:20:5002:20:50March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 30 三月 20232:20:50 上午 02:20:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 212:20 上午 三月 2102:20March 30, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 2023/3/30 2:20:5002:20:5030 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 2:20:50 上午 2:20 上午 02:20:50三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 02:20:5002:20:5002:203/30/2023 2:20:50 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的 積 累。 三月 2102:20:5002:20Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 02:20:5002:20:5002:20Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2102:20:5002:20:50March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20232:20:50 上午 02:20:50三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 212:20 上午 三月 2102:20March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 2:20:5002:20:5030 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 2:20:50 上午 2:20 上午 02:20:50三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 02:20:5002:20:5002:203/30/2023 2:20:50 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2102:20:5002:20Mar2130Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 02:20:5002:20:5002:20Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 三月 21三月 2102:20:5002:20:50March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20232:20:50 上午 02:20:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 212:20 上午 三月 2102:20March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/30 2:20:5002:20:5030 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 2:20:50 上午 2:20 上午 02:20:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告