做教練型領(lǐng)導(dǎo)干部(張高睿)--資料下載頁(yè)
2025-01-15 13:10本頁(yè)面
【正文】 最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 處理下屬負(fù)面反應(yīng)技巧找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 1 從管理者到管理教練2 管理教練的四大能力3 管理教練的六大步驟找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 教練式管理的六大步驟找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第一步：厘清目標(biāo) 清晰當(dāng)事人想做到什么 ,基于什么原因。檢視：v 共同明確對(duì)事件的目標(biāo)v 共同明確想教練怎樣支持找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第二步：反映真相令當(dāng)事人知道關(guān)于事件本身的盲點(diǎn)檢視：v 已經(jīng)清晰了目前自己的位置v 清晰看到自己關(guān)于事件的盲點(diǎn)v 清晰意識(shí)到盲點(diǎn)對(duì)達(dá)成目標(biāo)造成的干擾找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 第三步：遷善心態(tài)令當(dāng)事人在心態(tài)方面做出積極調(diào)整檢視：v 清晰心態(tài)對(duì)于達(dá)成目標(biāo)的關(guān)系v 清晰心態(tài)上需要調(diào)整的具體方面v 開(kāi)始愿意正視自身可能抗拒的相關(guān)信念v 心態(tài)上已經(jīng)明顯表現(xiàn)出正面積極的調(diào)適找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 檢視：v 清晰自己要達(dá)到的成果是什么v 自行提出了下一步的具體行動(dòng)v 自行制定出行動(dòng)的具體時(shí)間檢視v 自行提出具體的檢視方法第四步：行動(dòng) 計(jì)劃令當(dāng)事人提出達(dá)至目標(biāo)的具體行動(dòng)方案找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 檢視：v 清晰自己行為的有效性v 發(fā)揮行為的選擇性作用v 自行提出具體的檢視方法第五步：行動(dòng)實(shí)施令當(dāng)事人做出行動(dòng)的承諾并開(kāi)始行動(dòng)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 檢視：v 清晰自己達(dá)成行動(dòng)目標(biāo)的情況v 自行提出了改進(jìn)的具體行動(dòng)v 自行制定出行動(dòng)的具體時(shí)間檢視v 自行提出具體的檢視方法第六步：行動(dòng)跟進(jìn)令當(dāng)事人清楚自己行動(dòng)后的表現(xiàn)找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 因成就他人而成功用提問(wèn)來(lái)解決問(wèn)題找講師 中國(guó)最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 演講完畢，謝謝觀看！
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