做人做事做領(lǐng)導(dǎo)xxxx-資料下載頁
2025-01-15 12:39本頁面
【正文】 詩經(jīng) 你的價值在于你給別人帶來多少價值！ 善于贊美 四、團隊建設(shè) 1/29/2023 導(dǎo)師 帶徒 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績 輔導(dǎo) 培育下屬的四種途徑 解放自己的最好方式，就是 培養(yǎng)你的下屬； 培養(yǎng)下屬 充分授權(quán) 授權(quán)的益處： 培養(yǎng)下屬的能力，增強下屬的自信； 發(fā)現(xiàn)人才，鍛煉人才； 滿足下屬對權(quán)力的需要，調(diào)動下屬的積極性，激勵下屬挑戰(zhàn)自我，發(fā)揮潛力； 集中精力做大事； 提高駕馭團隊的能力； 授權(quán)才能得到更大的權(quán)力。 1/29/2023 授權(quán)的原則 ，視能授權(quán)的原則； ； ； ； ； 1/29/2023 防止逆向授權(quán) 下屬： “經(jīng)理，我遇到了一些麻煩，看來我無能為力了，我需要你的幫助?！? 經(jīng)理： “ ， ” 逆向授權(quán)可能是下屬有意識出于各種不同的目的，比如：減輕負擔(dān)、繞過難題、逃避責(zé)任、惡作劇。 激勵下屬 ? 潛能無限，人人都有一個超級大腦 1/29/2023 恐懼激勵法 誘因激勵法 人性激勵法 懲戒 加薪 成就感 責(zé)罵、恐嚇 獎金 被肯定 降級、降薪 紅利 興趣 革職 特別津貼 責(zé)任與權(quán)力 削權(quán) 獎勵性福利 挑戰(zhàn)性環(huán)境 冰凍不重用 分紅入股 榮譽 激勵的方法 激勵下屬的原則 、按需激勵原則 贊美下屬 ? 瞪大眼睛挑優(yōu)點 ? 不要吝嗇贊美 ? 贊美要發(fā)自內(nèi)心 ? 贊美要及時 ? 贊揚要公平 ? 當(dāng)眾贊美要得體 低成本激勵技巧 不斷認可 真誠和贊美 榮譽和頭銜 標(biāo)桿激勵 —— 排行榜、紅地毯 愿景與目標(biāo) 一對一的指導(dǎo) 爭取培訓(xùn)的機會與職業(yè)發(fā)展 低成本激勵技巧 0關(guān)照下屬的家庭和生活 0領(lǐng)導(dǎo)角色與授權(quán) 特別小獎勵 1顯示身份 1團隊集會與主題競賽 1參與決策 1傳遞激情 規(guī)則明確 1/29/2023 加強紀(jì)律性，革命無不勝； 毛澤東 沒有規(guī)矩，不成方園； 學(xué)習(xí)唐僧好榜樣 1/29/2023 1/29/2023 唐僧團隊的結(jié)構(gòu)： 德者居上； 能者居前； 智者居側(cè)； 勞者居力。 取經(jīng)成功要素 ? 目標(biāo)明確 ? 利益一致 ? 規(guī)則清晰 ? 結(jié)構(gòu)合理 ? 素質(zhì)尚可 ? 上級支持 1/29/2023 總 結(jié) ? 做人： 忠 忠于職守 義 負責(zé)任，敢擔(dān)當(dāng) ? 做事： 取勢 明道 優(yōu)術(shù) 結(jié)果導(dǎo)向，控制風(fēng)險 ? 做領(lǐng)導(dǎo)： 自我定位 高效執(zhí)行 合作共贏 團隊建設(shè) 1/29/2023 思 考 ? 自我評估 寫出 6條自己有提升空間的方面； ? 團隊評估 你的團隊特點是什么，你起的作用什么； ? 建議 公司團隊建設(shè)、干部選拔培養(yǎng)應(yīng)如何改進； 1/29/2023 歡迎交流： 微信： elliot6789 郵箱： 1/29/2023 演講完畢，謝謝觀看！
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