作業(yè)安全風險分析培訓(jsa)-資料下載頁
2025-01-15 12:19本頁面
【正文】 間作業(yè)設監(jiān)護人； 現場作業(yè)，增加監(jiān)督巡查的頻次； ? ALARP原理（風險降至合理的可操作的水平） As Low As Reasonable Practicable (ALARP) 78 【練習 七 】 —— 建議控制措施 應用剛才所學的控制的層次來建議控制措施 ， 并計算殘余風險 （ 說明：殘余風險的評估方法和前面所學一樣 ） 。 10分鐘 接著練習 6的表格 ,完成練習 7。 79 【 參考答案 】 ? 制定 控制措施的要求： ?措施要有針對性 , 每項危害因素都要有相應的控制措施。 ?說明你要做什么。 ?措施要具體而明確 , 不要含糊不清。 ?避免使用“工作要小心” , “… 要注意”，這不是控制措施。 【例】比較下面的事例： （ 1） 工作要小心 —— 工作前檢查電氣設備是否做隔離 （ 2） 電焊時要注意焊渣引起火災 —— 在地溝上蓋上防火墊 ,放置 2個滅火器 （ 3） 確保密閉空間沒有可燃氣體 —— 工作期間持續(xù)進行可燃氣體檢測 （ 4） 加強巡檢 —— 原來的每 2小時巡檢一次變?yōu)?1小時 81 【本章小結】 簡要回答 JSA的六個步驟 .并簡要說明每一步驟中的要點？ （ 1）識別工作任務 （ 2） 工作任務分解成幾個關鍵的步驟 （ 3）識別每一步驟的危害 （ 4）評估每一危害的風險 （ 5） 研究消除或降低風險的措施 （ 6） 殘余風險是什么？ 04 JSA的應用與局限性 82 ? 批準和溝通： ?根據風險初始等級的大小，提交給相應級別人員的批準 ?根據 JSA的建議做出行動計劃或放棄此工作 ? JSA是否成功取決于是否有效地與相關人員進行溝通 ?獲取工作人員對 JSA的反饋 ?對不熟悉工作的人員進行培訓指導 84 ? 公司應向員工明確 :任何人都有權利和責任停止正不安全的工作。 ? 每位員工 也應主動停止不安全的工作 , 記?。翰灰绕渌藖硗Ｖ构ぷ鳌? ? 部門領導 應對員工停止不安全工作的行為表示支持。 ? JSA的簡化應用： ?有些工作相對簡單 ,我們就可以簡化 JSA的流程。如下： 1. 識別工作 2. 工作分解 3. 每一步驟中有哪些危害？ 4. 如何控制？ 5. 誰來落實？ 6. 什么時間完成？ ? JSA在事故調查中的應用： ?對照事故前所做的 JSA,也許我們可以發(fā)現 JSA不完善 ,危害沒有被識別 ,就可以完善 JSA。關鍵步驟如下： （ 1）事故狀態(tài)下的工作步驟和控制措施 （ 2） JSA分析中的工作步驟和控制措施 (事前或事后 ) （ 3）兩者進行比較 （ 4）找出事故的原因 （ 5）消除事故原因 （ 6）完善 JSA ? JSA的局限性： （ 1）基于經驗 ? JSA 由一個或一組人對工作進行分析分析的結果在很大程度上取決于這些人對工作和安全的認識以及知識和經驗。 （ 2）不夠系統(tǒng)全面 ? JSA 只能進行定性分析 , 不能定量評估危害發(fā)生的可能性。 ? JSA有它的局限性 ,結果的好壞很大程度上取決于評估者的知識和經驗 ,因此挑選合適的人員至關重要 ,小組成員應熟悉工作 ,有豐富的知識和經驗等。 ? JSA是一種定性分析工具 ,不能定量分析。 05 課程回顧 88 ? JSA是控制作業(yè)過程中危險的有力工具。 ? JSA把一項作業(yè)分成若干步驟 , 分析每一步驟可能的風險 , 提出相應的控制措施。 ? JSA本身不能控制事故的發(fā)生 , 它需要作業(yè)人員切實貫徹實施 JSA要求的各項控制措施。 ? JSA有它的局限性 , 做 JSA的人越有經驗認識的風險越全面。 ? 回顧在課程開始時學員的期望 ,看是否都解答了學員的問題？ ? 要求學員在回去后 ,把學到知識應用到工作中 , ? JSA做得越多 ,JSA就會越全面做好 JSA的訣竅就是實踐、實踐、再實踐 謝謝 演講完畢，謝謝觀看！
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