主管的價(jià)值定位和基本功能-資料下載頁
2025-01-15 04:57本頁面
【正文】 種衡量準(zhǔn)則，掌握反饋信息，才能掌握大局，完成任務(wù)，主管應(yīng)做到： 三、管理功能 A、不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想； B、重點(diǎn)管理，注意各種例外情況； C、定期評(píng)估業(yè)績(jī)，而非年終才算總帳； D、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化； E、機(jī)會(huì)教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn)， 避免重蹈覆轍。 三、管理功能 技術(shù)技能 要有豐富的專業(yè)知識(shí)、對(duì)于專業(yè)問題的分析能力。 要有專業(yè)功績(jī)、熟練的專業(yè)技術(shù)。技術(shù)越好，就越能夠與他人協(xié)調(diào)與合作 。 四、管理技能 交際技能 用什么方式來對(duì)待上司、同事以及部屬，用什么方式去了解這些人對(duì)他的看法。 人際性的技巧是一種時(shí)時(shí)刻刻自然流露的表現(xiàn)，主管的言行舉止對(duì)部屬都有不可言喻的影響，所以管理本身就是一種影響力。 四、管理技能 概念技能 能夠從企業(yè)的整體來看問題。 認(rèn)清每個(gè)部門之間是否能夠密切配合。 企業(yè)能否跟業(yè)界、社會(huì)、政府等保持良好的關(guān)系，這種關(guān)系能不能為這個(gè)企業(yè)所用。 四、管理技能 診斷技能 分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題，找到真正的癥結(jié)所在，提出解決方案。 要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 四、管理技能 主管應(yīng)當(dāng)具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個(gè)字：智、信、仁、勇、嚴(yán)。 五、主管的涵養(yǎng) 主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時(shí)要信賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的信賴；要有仁德，要愛護(hù)和關(guān)懷部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力地執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng)；必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明 五、主管的涵養(yǎng) 演講完畢，謝謝觀看！
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