主管的價(jià)值定位和基本功能(參考版)
2025-01-17 04:57本頁面
【正文】 五、主管的涵養(yǎng) 主管要有過人的智慧，以作出正確判斷，作出合理的決策；要言出必行，以建立威信，同時(shí)要信賴部屬，進(jìn)而獲得部屬的信賴；要有仁德，要愛護(hù)和關(guān)懷部屬；要有道德和做事的勇氣，能下決斷，并有魄力地執(zhí)行任務(wù)，敢作敢當(dāng)；必須嚴(yán)守紀(jì)律，尊重制度，賞罰分明 五、主管的涵養(yǎng) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 要求主管能夠洞察先機(jī)、未雨綢繆，就能夠化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 企業(yè)能否跟業(yè)界、社會(huì)、政府等保持良好的關(guān)系，這種關(guān)系能不能為這個(gè)企業(yè)所用。 四、管理技能 概念技能 能夠從企業(yè)的整體來看問題。 四、管理技能 交際技能 用什么方式來對待上司、同事以及部屬，用什么方式去了解這些人對他的看法。 要有專業(yè)功績、熟練的專業(yè)技術(shù)。 三、管理功能 控制 是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，規(guī)劃落實(shí)，作為主管，必須事先制定各種衡量準(zhǔn)則，掌握反饋信息，才能掌握大局，完成任務(wù)，主管應(yīng)做到： 三、管理功能 A、不要有“亡羊補(bǔ)牢”的思想； B、重點(diǎn)管理，注意各種例外情況； C、定期評估業(yè)績，而非年終才算總帳； D、評估標(biāo)準(zhǔn)明確具體，盡可能量化； E、機(jī)會(huì)教育，吸取別人的慘痛教訓(xùn)， 避免重蹈覆轍。主管是成事者，故不能再事必躬親，而要本著 “ 組織設(shè)計(jì) ” 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的效果，使整體大于個(gè)別之和，一般而言，組織設(shè)計(jì)涉及到以下三種做法： 三、管理功能 A、組織是將各種心態(tài)不一的引導(dǎo)向統(tǒng)一的目標(biāo)，須通過溝通、協(xié)調(diào)、忍讓、共識及合作來建立共識； B、主管應(yīng)對每個(gè)部屬充分的了解，設(shè)法使他發(fā)揮所長，以達(dá)到分工專業(yè)化的效果，組織是人才的組合，也是每個(gè)人要發(fā)揮其專業(yè)才能的所在； C、主管除設(shè)法讓部屬充分表現(xiàn)外，更應(yīng)透過各種溝通與協(xié)調(diào)工夫，使部屬上下
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1