【正文】 的代名詞，否則後患無(wú)窮。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 撥出時(shí)間來(lái)訓(xùn)練部屬： – 許多人認(rèn)真批評(píng)部屬的過(guò)錯(cuò)，卻沒(méi)有認(rèn)真教他們?cè)撛觞N做，錯(cuò)在那裏，因而一錯(cuò)再錯(cuò)。高階主管離開(kāi)基層較遠(yuǎn)，中階主管因此必頇負(fù)擔(dān)起員工成敗的大部份責(zé)任。員工訓(xùn)練是重要但非緊急的事，但是常會(huì)被忽略。 ? 儘量減少定期的會(huì)議： – 任何制式化、定期式的會(huì)議都沒(méi)有很好的效果。例如每週三舉行部門(mén)會(huì)議，尌往往到週二才會(huì)有些進(jìn)度，既花時(shí)間又毫無(wú)效果，解決不了甚麼問(wèn)題。只要是能夠減少一個(gè)會(huì)議，同時(shí)間內(nèi)大家尌可以做更多的事情。 中階主管十五項(xiàng)時(shí)間管理要點(diǎn) ? 下班之後尌不再上班： – 工作和生活分開(kāi)，這樣比較能有更寬廣的思考和學(xué)習(xí)的空間。中階主管往往為了工作，常常加班，即使下班，也把工作情緒帶回生活裏，認(rèn)為工作是生命唯一的意義。這顯然是危險(xiǎn)的觀念，更是沒(méi)有效率的想法，唯有專心工作，但也專心生活才能取得生命中的平衡點(diǎn)，生命才更有意義。 高階主管的時(shí)間管理 ? 高階主管要做的例行公事不多： 思想家的身分大於行動(dòng)者 。 ? 要做的決定是「舍」而不是「取」 ，要仔細(xì)聆聽(tīng)各方的建議，運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)和智慧，將諸多的異議「異中求同」。 ? 充份運(yùn)用第二象限管理，也尌是第二優(yōu)先 。這個(gè)象限裏的一切都與「未來(lái)的準(zhǔn)備 」有關(guān)。 ? 高階主管的時(shí)間分配是在一種「自在」「自得」的心境下進(jìn)行的。工作成為一種藝術(shù)，管理也是各種境界的體驗(yàn)。 高階主管六大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 避免不必要的人員參與決策： – 高階主管做的最後決策，通常不會(huì)是通過(guò)會(huì)議的溝通來(lái)決定的，只會(huì)問(wèn)問(wèn)身邊一兩位「謀士」，這些才是關(guān)鍵人物。過(guò)多的討論與徵詢。只有使答案愈來(lái)愈遠(yuǎn)離事實(shí)，高階並不喜歡過(guò)多的選擇，更不喜歡多言的人。 ? 善於運(yùn)用機(jī)要處理日常事務(wù)： – 機(jī)要幕僚不傴可以將身邊的瑣事全數(shù)處理妥善，而且可以幫忙搜集資訊，分析狀況，溝通協(xié)調(diào)，修橋補(bǔ)路，許多過(guò)程間的執(zhí)行都可以由這樣的人處理。 高階主管六大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 聆聽(tīng)真正的聲音： – 高階主管不需要走透透的到處「明察暗訪」，而是要在必要時(shí)才出手。許多意見(jiàn)與雜音，需要專心的聽(tīng)。如果老是想 『 說(shuō) 』 ，懶得 『 聽(tīng) 』 ，尌稱不上是高階。高階者的話是很少的，是安靜的聆聽(tīng)者。 ? 熟悉立刻丟棄的技巧： – 這是由「取」而「舍」的最高境界?；鶎拥囊≈槐M，用之不竭，中層的要進(jìn)退有據(jù)，知道如何取捨。高層的要隨時(shí)捨得。有「舍」、才有「得」，而且要立刻丟棄，不要用舊觀念、舊資訊影響判斷。東西愈少愈好，以免選擇太多浪費(fèi)時(shí)間。如果高階主管桌上公文堆積如山，那尌是不能授權(quán)。如果決策滯礙難行，尌是執(zhí)行力不徹底。高階主管如果還是每天忙進(jìn)忙出，那與中階有何不同？ 高階主管六大時(shí)間管理要點(diǎn) ? 隨時(shí)創(chuàng)新，增加新觀念： – 高階主管花大部份的時(shí)間在「淨(jìng)空」思考，有的是「廣泛」閱讀，目的是增加新的知識(shí)與創(chuàng)意。會(huì)時(shí)時(shí)改變，常常打破自己的規(guī)定，原因?qū)ナ钦业礁碌南敕ㄅc做法。高階主管「朝令夕改」從管理的層面上看是正常的。相反的，一個(gè)高階主管總是「默守成規(guī)」的「依法辦事」，那尌成了不折不扣的「基層主管」了。 ? 化零為整，一次處理： – 高階主管處理問(wèn)題時(shí)，通常比較慢，原因通常是：時(shí)候未到。資源的整合，情報(bào)的整合，使高階主管「慎」又「狠」。他會(huì)「適時(shí)」「伺機(jī)」而動(dòng)，等到一出手，通常不可能再挽回。高階的心思與決定，幾乎是「聖意難測(cè)」，很難得知他最後的「驚人之舉」。 一個(gè)沒(méi)有時(shí)間管理的人，將成為別人時(shí)間管理的一部份 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 31, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 16:03:0816:03:0816:031/31/2023 4:03:08 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :03:0816:03Jan2331Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 16:03:0816:03:0816:03Tuesday, January 31, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :03:0816:03:08January 31, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時(shí) 3分 8秒 16:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 3分 :03January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 31日星期二 4時(shí) 3分 8秒 16:03:0831 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 4時(shí) 3分 8秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 31, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 16:03:0816:03:0816:031/31/2023 4:03:08 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :03:0816:03Jan2331Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 16:03:0816:03:0816:03Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:0816:03:08January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時(shí) 3分 8秒 16:03: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 2023年 1月 下午 4時(shí) 3分 :03January 31, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 4時(shí) 3分 8秒 16:03:0831 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 4時(shí) 3分 8秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 31, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 16:03:0816:03:0816:031/31/2023 4:03:08 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :03:0816:03Jan2331Jan23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 16:03:0816:03:0816:03Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :03:0816:03:08January 31, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 31日星期二 下午 4時(shí) 3分 8秒 16:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 下午 4時(shí) 3分 :03January 31, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 31日星期二 4時(shí) 3分 8秒 16:03:0831 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 4時(shí) 3分 8秒 下午 4時(shí) 3分 16:03: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴