中小企業(yè)3s管理升級-資料下載頁
2025-01-15 04:35本頁面
【正文】 ? 上收的目標管理 放心、舒心的放權(quán)、放責、新工作關(guān)系 思考全局、能力考察、人品觀察、共識達成 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 下放的工作管理 保證放心、舒心與執(zhí)行的工作推動 有思路、被信任、懂領(lǐng)導意圖、形成了權(quán)威、知道了分寸 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 靈活的組織安排 人員的調(diào)整、調(diào)配；職責目標的分工 在討論中形成分工與協(xié)調(diào) ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 適度的制度規(guī)范 工作障礙的交流、探討與解決 在討論中明確靈活與固化 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 適度人為的獎勵 與經(jīng)營目標結(jié)合的激勵獎懲辦法 在討論中確定獎勵的事項 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 團隊的建設(shè) 研討、討論的方法與氛圍調(diào)整 將自我保護變成自我負責、把自我負責變成協(xié)作、把協(xié)作變成共贏 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 有效的溝通 研討、討論中人際關(guān)系的調(diào)整與緩和 將爭辯變成爭論、把爭論變成討論、把討論變成溝通 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 能力的成長 半強迫式的思考、規(guī)劃與計劃 有壓力才有動力、有難度才有提高 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 持續(xù)的改善 把各項改進目標列入到規(guī)劃與計劃中 把提高分成步驟 ?第一步升級的核心內(nèi)容 ? 執(zhí)行力的提高 計劃、分工、獎勵、溝通的認可 ?簡單直接，少投多出 ?圍繞經(jīng)營，適合性強 ?一舉多得，效能兼收 ?形成計劃，直接落地 ?推動經(jīng)營，短績長效 ?多法并用，心行俱改 ?中小企業(yè) 3S升級模式的顯著優(yōu)勢 ?中小企業(yè) 3S升級模式的顯著成效 ? 直接針對企業(yè)的經(jīng)營目標和成效開展工作。 ? 開展比較少的工作卻能得到很多的成果。 簡單直接 少投多出 ? 以企業(yè)經(jīng)營為核心，圍繞經(jīng)營工作強化相應(yīng)的管理。 ? 采取的方法和措施都是非常適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營需要。 圍繞經(jīng)營 適合性強 ?中小企業(yè) 3S升級模式的成效顯著 ? 通過一次的工作，可以同時實現(xiàn)提高領(lǐng)導力、加強團隊建設(shè)、形成持續(xù)改善等效果。 一舉多得 效能兼收 ? 工作開展過程中，讓企業(yè)的職工直接參與，把改善與提高印到職工的頭腦中和行為中。 全員參與 直接落地 ?中小企業(yè) 3S升級模式的成效顯著 ? 直接推動企業(yè)經(jīng)營工作的提高和改善，并能夠?qū)崿F(xiàn)長期的效果。 推動經(jīng)營 短績長效 ? 通過多種方法的運用，在職工的心態(tài)、觀念和行為上同時實現(xiàn)改善。 多法并用 心行俱改 ?案例 ?某家紡企業(yè) ?某紡織企業(yè)銷售人員 THANK! 演講完畢，謝謝觀看！
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