第五章倉儲貨物的管理-資料下載頁
2025-01-15 03:49本頁面
【正文】 塊都低于它們的授權水平，注意到每個工作中心都在工作并執(zhí)行必需的操作，當每個工作中心完成了其任務時，產品就向下游看板傳送。如圖 2。 ? 這時，如果從看板 3不拉出物料，那兩個工作中心都停止工作。所有的下游看板都保持了它們的授權水平。按規(guī)則 1，沒有工作中心被授權開始任何工作，僅當下游看板方塊打開（看板低于其授權水平）。上游工作中心才被授權從其上游看板中拉出一個工作部件，開始執(zhí)行它的任務。在圖 2中，所有的工作都是停止的，在制品庫存達到最大。 ? 一旦從看板 3中拉出了一個部件，工作中心 B馬上被授權開始生產，從看板 2中拉出物料以進行生產另一個工作部件，這就使得看板 2低于其授權水平，從而工作中心 A開始從看板 1中拉出物料，生產另一個工作部件。如圖 圖 4所示。 B B 倉儲的成本管理 倉儲成本管理的原則 ① 企業(yè)管理的重要組成部分 ② 在成本核算上進行成本管理 ③ 與提高客戶服務質量相結合 ④ 全體員工的職責和義務 倉儲合理化的標志 ① 質量標志 ② 數量標志 ③ 時間標志 ④ 結構標志 ⑤ 分布標志 ⑥ 費用標志 降低倉儲成本的途徑 ① 分類管理 ② 適度集中庫存 ③ 加速周轉、提高單位倉容產出 ④ 限制貨物儲存期限（先進先出） ⑤ 提高儲存密度 ⑥ 采用有效的儲存定位系統(tǒng) ⑦ 采用有效的監(jiān)測清點方式 ⑧ 充分利用現代倉儲技術和設備 ⑨ 盤活資產和合理使用外協(xié) ⑩ 加強勞動管理 11 降低經營管理成本 12 從物流管理的層面考慮降低倉儲成本
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