【正文】 的特點(diǎn)固定薪酬沒有體現(xiàn)崗位的價(jià)值和個(gè)人的價(jià)值浮動(dòng)薪酬沒有與公司、部門和個(gè)人業(yè)績(jī)緊密掛鉤 環(huán)節(jié)二：薪酬結(jié)構(gòu)56現(xiàn)有收入結(jié)構(gòu)沒有反映不同崗位具體工作的特點(diǎn)和責(zé)任的大小，無法最有效地激勵(lì)不同崗位和級(jí)別的員工主要問題主要問題浮動(dòng)薪酬的比例沒有強(qiáng)調(diào)每個(gè)人所處的級(jí)別和所擔(dān)任工作的特點(diǎn)? 同級(jí)別的 職能人員 和項(xiàng)目人員的浮動(dòng)收入比例很接近，沒有反映項(xiàng)目人員的薪酬應(yīng)更多地與其業(yè)績(jī)掛鉤的特點(diǎn)? 公司 高級(jí)別人員 和低級(jí)別人員的浮動(dòng)收入比例很接近，沒有體現(xiàn)高管人員的薪酬應(yīng)更多地與公司和部門業(yè)績(jī)掛鉤的特點(diǎn)崗位級(jí)別 獎(jiǎng)金比例項(xiàng)目經(jīng)理 50%科室主任 55%項(xiàng)目人員職能人員薪酬 結(jié) 構(gòu)57薪酬沒有體現(xiàn)崗位價(jià)值，同時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)崗位有限的情況下，也不利于鼓勵(lì)員工在職務(wù)、技能和經(jīng)驗(yàn)上的發(fā)展崗位級(jí)別 年薪總經(jīng)理 副總 助理 分公司經(jīng)理 分公司副職 科室主任 科室副職 科室員工 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副職 施工隊(duì)長(zhǎng) 項(xiàng)目科長(zhǎng) 一線職工 n 無法體現(xiàn)具體崗位的價(jià)值：– 分公司經(jīng)理高于總公司副總；– 職能性崗位和支持型崗位間沒有區(qū)別；– 市場(chǎng)價(jià)值差別大的崗位間沒有區(qū)別；– 總公司和分公司科室主任同處一職等；n 無法體現(xiàn)具體員工的價(jià)值：– 所有同級(jí)別人員的工資水平均按照同一薪點(diǎn)，無法體現(xiàn)個(gè)人的能力和專業(yè)水平n 分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：– 項(xiàng)目人員與職能人員走兩套體系主要問題58年終獎(jiǎng)金的確定沒有與業(yè)績(jī)掛鉤，無錫路橋尚為建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的薪酬體系主要問題主要問題個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和公司整體業(yè)績(jī)對(duì)個(gè)人總體收入的影響很小甚至沒有影響? 與個(gè)人業(yè)績(jī)不掛鉤：?jiǎn)T工干好干壞、干多干少都憑覺悟? 與部門業(yè)績(jī)不掛鉤： 不能激勵(lì)員工主動(dòng)配和工作，不利于培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神? 與公司業(yè)績(jī)不掛鉤：公司整體業(yè)績(jī)與個(gè)人總體收入的聯(lián)系很低，無法激勵(lì)員工將自己與無錫路橋整體利益聯(lián)系在一起最佳實(shí)踐最佳實(shí)踐建立與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)體制建立與業(yè)績(jī)掛鉤的激勵(lì)體制q薪酬要與 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果 緊密相連q薪酬的變動(dòng)比例要足夠高，以在業(yè)績(jī)優(yōu)秀和不佳者中 拉開檔次 ，增大激勵(lì)的效果q要充分利用包括薪酬在內(nèi)的 多種激勵(lì)機(jī)制 ，（如認(rèn)同 \事業(yè)機(jī)會(huì) \非物質(zhì)激勵(lì)），并綜合搭配使用過些激勵(lì)機(jī)制以達(dá)到激勵(lì)效果最大化59平均的激勵(lì)平均的激勵(lì)等于等于沒有激勵(lì)沒有激勵(lì)缺少針對(duì)性缺少針對(duì)性應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度出發(fā)，針對(duì)各部門不同的特點(diǎn)，在薪酬制度方面采取不同的激勵(lì)方式獎(jiǎng)金一次性發(fā)放獎(jiǎng)金一次性發(fā)放年終獎(jiǎng)金的激勵(lì)效果隨時(shí)間的變遷而淡化，此時(shí)需要持續(xù)激勵(lì)手段來強(qiáng)化，這種持續(xù)的激勵(lì)在公司還未形成制度平均對(duì)待平均對(duì)待每月發(fā)檔案工資效益工資年終獎(jiǎng)金一次性發(fā)放薪酬發(fā)放方式薪酬發(fā)放方式各種補(bǔ)貼激勵(lì)要及時(shí)，一年一次的獎(jiǎng)金發(fā)放不可能讓員工在每一天都被激勵(lì)，保持較高的積極性目前公司雖已采取按年發(fā)放一部分獎(jiǎng)金的形式，但獎(jiǎng)金額的確定依然是平均主義，大鍋飯。此外，平均、一次性和缺乏針對(duì)性的獎(jiǎng)金發(fā)放方式起不到最佳的激勵(lì)效果60薪酬政策的制定應(yīng)該考慮到價(jià)值、市場(chǎng)和預(yù)算三個(gè)方面 市場(chǎng)市場(chǎng)價(jià)值價(jià)值預(yù)算預(yù)算 說說 明明 價(jià)值：? 各崗位對(duì)公司所作的貢獻(xiàn)的大小? 各崗位對(duì)員工能力的需求的不同? 同一崗位上不同的員工的經(jīng)驗(yàn)和能力不同市場(chǎng)市場(chǎng)? 人才市場(chǎng)相應(yīng)人才的普遍薪酬預(yù)算預(yù)算? 公司對(duì)工資支出的可承受性? 對(duì)市場(chǎng)調(diào)整、工資增長(zhǎng)等的預(yù)計(jì)61? 薪酬中的浮動(dòng)部分與業(yè)績(jī)緊密掛鉤? 業(yè)務(wù) (管理 )人員的浮動(dòng)比例將高于職能 (管理 )人員，高級(jí)別的人員將高于低級(jí)別的人員? 公司整體薪酬水平將有所提高? 薪點(diǎn)制將轉(zhuǎn)為薪級(jí)制 , 同一薪級(jí)的不同崗位、同崗位的不同人員薪酬可能不同為了使新的薪酬體系真正起到吸引關(guān)鍵人才、激勵(lì)員工的作用，我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)將遵循四大原則 1. 薪酬水平參照相應(yīng)市場(chǎng)水平2. 薪酬同時(shí)體現(xiàn)崗位價(jià)值和個(gè)人價(jià)值3. 強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)、業(yè)績(jī)4. 收入結(jié)構(gòu)體現(xiàn)各崗位的特點(diǎn)原則 對(duì)薪酬政策的影響62n 目前的總體薪酬水平缺乏吸引優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)力n 薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)薪酬占總體薪酬的比例沒有因人而異，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)不同崗位的激勵(lì)最大化n 薪酬體系中的固定薪酬部分無法體現(xiàn)崗位價(jià)值和員工的個(gè)人價(jià)值n 薪酬體系中的浮動(dòng)薪酬部分沒有與公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)緊密掛鉤n 參照成功的類似企業(yè)的薪酬水平，適當(dāng)提高目前的總體薪酬n 按照級(jí)別的不同和崗位性質(zhì)的不同，設(shè)置不同的浮動(dòng)薪酬比例n 通過采用薪級(jí)制的方法，對(duì)同一薪級(jí)中的不同崗位、不同人員按其具體價(jià)值給以不同的固定薪酬n 未來獎(jiǎng)金的發(fā)放將嚴(yán)格與公司和個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤目前存在的主要問題 我們的初步建議薪酬體系總結(jié)63報(bào)告內(nèi)容概 述 ……………………………………………………………………… 12發(fā)展戰(zhàn)略 ……………………………………………………………………… 12組織構(gòu)架 ……………………………………………………………………… 12人力資源 ……………………………………………………………………… 12財(cái)務(wù)管理 ……………………………………………………………………… 12項(xiàng)目運(yùn)作 ……………………………………………………………………… 1264靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 23:01:5023:01:5023:013/20/2023 11:01:50 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 2123:01:5023:01Mar2120Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 23:01:5023:01:5023:01Saturday, March 20, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 三月 21三月 2123:01:5023:01:50March 20, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 20 三月 202311:01:50 下午 23:01:50三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/20 23:01:5023:01:5020 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 11:01:50 下午 11:01 下午 23:01:50三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 23:01:5023:01:5023:013/20/2023 11:01:50 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2123:01:5023:01Mar2120Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 23:01:5023:01:5023:01Saturday, March 20, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2123:01:5023:01:50March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:01:50 下午 23:01:50三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/20 23:01:5023:01:5020 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11:01:50 下午 11:01 下午 23:01:50三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 23:01:5023:01:5023:013/20/2023 11:01:50 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:01:5023:01Mar2120Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 23:01:5023:01:5023:01Saturday, March 20, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2123:01:5023:01:50March 20, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 20 三月 202311:01:50 下午 23:01:50三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2111:01 下午 三月 2123:01March 20, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/20 23:01:5023:01:5020 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 11:01:50 下午 11:01 下午 23:01:50三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴