工資總額預(yù)算制管理辦法(企業(yè)版)ppt54頁)-資料下載頁
2025-01-14 22:34本頁面
【正文】 第三步：測算當(dāng)年工資總額增幅（當(dāng)年工資總額 /上年實(shí)發(fā)工資總額 ） 第四步：將計(jì)算出的工資增幅與企業(yè)自報(bào)的工資增幅進(jìn)行比較，是否趨于合理 第五步：確定兩個基數(shù)，一個比例 42 預(yù)算制管理辦法的具體操作 工資的增幅 效益的增幅 掛鉤浮動比例 = 掛鉤效益基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)際完成數(shù)， 或業(yè)績考核指標(biāo) 工資總額基數(shù) —— 原則上是上年實(shí)發(fā)工資總額數(shù) （扣除房補(bǔ)后的增幅） 43 預(yù)算制管理辦法的具體操作 舉例：某一制造企業(yè)，有關(guān)數(shù)據(jù)如下，綜合調(diào)節(jié)系數(shù)為 。 第一步：計(jì)算 K企業(yè) = 44 預(yù)算制管理辦法的具體操作 上年實(shí)發(fā)工資總額 ，本年減人減工資 4880萬元，本年增人增資 210萬元，上年房補(bǔ) ，本年房補(bǔ) 。 第二步：測算當(dāng)年工資總額 = （ 4880/2+210 ） *（ 1+%） + = 45 該企業(yè)預(yù)計(jì)工資增幅 % 第三步：測算當(dāng)年工資總額增幅 = / 100=% 上年實(shí)發(fā) 預(yù)算制管理辦法的具體操作 46 該企業(yè)效益增幅 %，工資增幅 % [（ 236200萬元 6818萬元） /（ ） ] 掛鉤浮動比例 =工資的增幅 /效益的增幅 = % / %= 掛鉤效益基數(shù) —— 上年實(shí)際完成數(shù) 工資總額基數(shù) —— 扣除上年房補(bǔ)后的實(shí)發(fā)工資數(shù)。 當(dāng)年工資增幅 —— 不得超過 % 預(yù)算制管理辦法的具體操作 47 預(yù)算制管理辦法的具體操作 行 業(yè) 變動參考值（ %） （ K行業(yè) ） 地方國有上年 職工平均工資（元） 地方國有上年 勞動分配率（ %） 建筑業(yè) 21389 48 第四部分 預(yù)算制管理辦法的報(bào)表講解 49 本張報(bào)表是一張匯總報(bào)表，即將所屬實(shí)行預(yù)算制企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，但“利潤總額”數(shù)據(jù)應(yīng)為合并數(shù)據(jù)。 填報(bào)預(yù)算制辦法報(bào)表注意的問題 50 填報(bào)預(yù)算制辦法報(bào)表注意的問題 統(tǒng)計(jì)口徑的一致性 （ 1）上年實(shí)際完成數(shù)與本年預(yù)計(jì)數(shù)的口徑保持一致。 （ 2）表內(nèi)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的口徑保持一致。如：預(yù)算工資總額、企業(yè)增加值、人工成本總額等。 51 填報(bào)預(yù)算制辦法報(bào)表注意的問題 本表與市勞動局統(tǒng)計(jì)報(bào)表一致，將“不在崗職工生活費(fèi)”，作為其他人工成本中的子項(xiàng)進(jìn)行填列。 報(bào)表中所涉及到的“人數(shù)”，均指“平均人數(shù)”。 填報(bào)的金額單位為“元”。 52 填報(bào)預(yù)算制報(bào)表的具體要求 請各企業(yè)的勞資和財(cái)務(wù)部門，積極配合，加強(qiáng)溝通，共同完成工資總額預(yù)算編制工作。 請各企業(yè)要認(rèn)真審核保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。 53 謝 謝！ 54
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