tcl集團(tuán)的經(jīng)營理念與發(fā)展戰(zhàn)略-資料下載頁
2025-01-14 16:47本頁面
【正文】 個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)在于你比別人學(xué)得快， “跟隨超越 ”企業(yè)不再是一個(gè)終身雇用的組織，而是一個(gè) “終身學(xué)習(xí)的組織 ”學(xué)習(xí)力本身就是企業(yè)的核心競爭力之一 36TCL企業(yè)文化的精髓企業(yè)成為一種跨文化的人類群體組織企業(yè)融合文化應(yīng)當(dāng)是多元文化、合作文化和共享文化的集合多元優(yōu)于一元，合作大于競爭，共享勝過獨(dú)占企業(yè)有了包容性的融合文化，就能突破有限的市場空間的限制，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在更為廣泛的程度上實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的商業(yè)運(yùn)作37關(guān)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)：w 企業(yè)文化不是結(jié)果，是過程w 企業(yè)文化不是目標(biāo)，是手段（是用價(jià)值觀來創(chuàng)造價(jià)值）w 企業(yè)文化不是最新的管理發(fā)現(xiàn)，是一種客觀存在w 企業(yè)文化不是培養(yǎng)員工的 “主人翁 ”意識(shí)，是一種以團(tuán) 隊(duì)分工建立起來的秩序w 企業(yè)文化不是民主運(yùn)動(dòng)，是來源于企業(yè)家的發(fā)動(dòng)和灌輸w 企業(yè)文化不是標(biāo)準(zhǔn)模式，是一種個(gè)性w 企業(yè)文化不是法律，是一種心理契約w 企業(yè)文化不是可以隨便復(fù)制的，是一種稀有資源38w 文化首先一種感覺，只有感覺到文化，才能建設(shè)文化w 企業(yè)文化在某種形態(tài)上是務(wù)虛的，而在全部的結(jié)果上確實(shí)務(wù)實(shí)的w 文化是一種深層次的核心競爭力w 企業(yè)文化是一種體系w 企業(yè)文化創(chuàng)造生存的心理空間w 企業(yè)文化是可以建設(shè)的w 有特色的企業(yè)文化才是有生命力的w 文化的持續(xù)變革強(qiáng)化是企業(yè)生命之樹常青的法寶39SWOT 分析分析 TCL集團(tuán)集團(tuán)S OW T?良好的公司治理結(jié)構(gòu)?在國內(nèi)多個(gè)產(chǎn)業(yè)具領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)?品牌和銷售力強(qiáng)?變革創(chuàng)新的企業(yè)文化和觀念?穩(wěn)定和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍?供應(yīng)鏈管理較好?中國產(chǎn)業(yè)和市場全面開放?企業(yè)學(xué)習(xí)及成長速度?在產(chǎn)業(yè)整合中存在的風(fēng)險(xiǎn)?完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)?技術(shù)研發(fā)能力弱?國際化經(jīng)營能力弱?綜合競爭力不強(qiáng)?存在虧損和競爭力弱的企業(yè)?管理體系需進(jìn)一步規(guī)范和提高效率?中國市場需求增長?國家產(chǎn)業(yè)政策支持形成大企業(yè)?國外大企業(yè)在中國建立全面競爭優(yōu)勢(shì)尚需時(shí)間?在許多方面領(lǐng)先同行40愿有多大，成就就有多大成就來自于改變只要找到路，就不怕路遠(yuǎn)！改變世界最短的路，便是改變自己41w 文化決定你的觀念w 觀念決定你的心態(tài)w 心態(tài)決定你的行動(dòng)w 行動(dòng)決定你的習(xí)慣w 習(xí)慣決定你的未來42w 一分技能w 兩分知識(shí)w 三分經(jīng)驗(yàn)w 四分悟w 五份激情w 六分團(tuán)隊(duì)43TCL數(shù)碼科技的明天會(huì)更好44謝 謝 ！45演講完畢，謝謝觀
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