mba十日讀(組織行為)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 16:24本頁(yè)面
【正文】 （行政） 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品 4 銷售 市場(chǎng) 廣告 47 ? 顧客型 首席執(zhí)行官 各種 職員職能 總經(jīng)理 產(chǎn)業(yè) 總經(jīng)理 顧客 總經(jīng)理 零售連鎖店 總經(jīng)理 行政 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 銷售 人事 48 ? 區(qū)域型 首席執(zhí)行官 各種 職員職能 總經(jīng)理 東北 總經(jīng)理 西南 總經(jīng)理 華東 總經(jīng)理 華南 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 銷售 人事 49 ? 部門型 首席執(zhí)行官 各種 職員職能 總經(jīng)理 金屬組 總經(jīng)理 能源組 總經(jīng)理 消費(fèi)產(chǎn)品 總經(jīng)理 （行政） 經(jīng)營(yíng) 市場(chǎng) 銷售 人事 50 ? 矩陣型 首席執(zhí)行官 各種職員職能 副總裁 工程 副總裁 經(jīng)營(yíng) 副總裁 合同 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 C 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 B 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 A 工程師 A 機(jī)械師 A 工程師 B 工程師 C 機(jī)械師 B 機(jī)械師 C 專家 A 專家 B 專家 C 51 ? 混合型 首席執(zhí)行官 各種職員職能 副總裁 財(cái)務(wù) 副總裁 經(jīng)營(yíng) 副總裁 行政 品牌經(jīng)理 辦公用品 品牌產(chǎn)品 休閑品 品牌經(jīng)理 柜臺(tái)產(chǎn)品 副總裁 銷售 52 人才流動(dòng)金字塔 人員進(jìn)入 人員流出 調(diào)整和留置 命令調(diào)出 技能缺陷 激勵(lì)問(wèn)題 提升極限 招聘 雇傭 董事長(zhǎng) 高層管理人員 中層管理人員 管理人員 53 ㈦系統(tǒng)理論和機(jī)構(gòu)分析 54 ? 管理子系統(tǒng) — 是制定目標(biāo)計(jì)劃和控制充實(shí)的器官。 ? 適應(yīng)值系統(tǒng) — 是公司的眼睛，監(jiān)視著環(huán)境。 ? 范圍內(nèi)控制系統(tǒng) — 是公司的嘴巴，它控制著機(jī)構(gòu)的進(jìn)食。包括人員的招聘、購(gòu)買原材料以及資金籌措。 ? 生產(chǎn)子系統(tǒng) — 是公司的腸子。它將投入變成產(chǎn)品和服務(wù)。 ? 范圍外廓子系統(tǒng) — 營(yíng)銷班子、人事部門、公共關(guān)系部。 55 ㈧組織演變 機(jī)構(gòu)年齡 機(jī) 構(gòu) 規(guī) 模 56 ㈨選擇變革的戰(zhàn)略 ? 實(shí)際情況 改變現(xiàn)實(shí)所需要的行動(dòng) ? 公司缺乏信息 教育和溝通策略 ? 你需要的信息，你的力量的大小 參與戰(zhàn)術(shù) ? 調(diào)整問(wèn)題 支持和推進(jìn)戰(zhàn)術(shù) ? 你期望的變革帶來(lái)?yè)p失而反對(duì)者有能力阻攔你 ? 談判和協(xié)議戰(zhàn)術(shù) ? 你別無(wú)選擇 ，也沒(méi)有資金來(lái)推動(dòng)工作 處置 ? 你需要迅速而利用擁有決定權(quán) 采用命令和高壓戰(zhàn)術(shù) 57 演講完畢，謝謝觀看！
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