xxxx年廣東省藥品采購(gòu)方案解讀與行業(yè)分析(學(xué)習(xí)版)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 10:58本頁(yè)面
【正文】 。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)在使用交易品種時(shí)：216。原則上應(yīng)將原填報(bào)數(shù)量使用完。如原計(jì)劃使用期限未到，但原填報(bào)數(shù)量已使用完，則重新按網(wǎng)上競(jìng)價(jià)流程操作；216。原計(jì)劃使用期限已到，原填報(bào)數(shù)量使用達(dá)到 80%以上，可以重新網(wǎng)上競(jìng)價(jià)216。原填報(bào)數(shù)量使用未達(dá)到 80%的應(yīng)繼續(xù)使用，直到原填報(bào)數(shù)量使用完成或?qū)嶋H期限達(dá)到原計(jì)劃期限的 ，可以重新進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)。216。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)根據(jù)使用情況，提前 3個(gè)月在系統(tǒng)上填報(bào)交易需求216。 系統(tǒng)每月統(tǒng)計(jì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)填報(bào)的各品規(guī)使用數(shù)量216。 如某品規(guī)填報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)達(dá)不到初次填報(bào)數(shù)量的 50%，則該品規(guī)當(dāng)月不進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可順延原交易品種；待下個(gè)月填報(bào)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量達(dá)到初次填報(bào)數(shù)量的 50%時(shí)，則進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)216。 如連續(xù)兩個(gè)月都未達(dá)到數(shù)量要求，則不論填報(bào)數(shù)量多少均進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)（考慮到部分?？漆t(yī)院的特殊需求）六、關(guān)于采購(gòu)與配送216。 供應(yīng)縣及縣以上醫(yī)院：按地級(jí)市指定配送商，不限名額七、非醫(yī)保的自由遴選由醫(yī)院自行遴選品規(guī)和生產(chǎn)企業(yè)； 在入市價(jià)之下，由醫(yī)療機(jī)構(gòu)通過交易平臺(tái)進(jìn)行議價(jià)， 實(shí)行網(wǎng)上交易。 規(guī)則總結(jié)? 從以上分析看出：廣東的采購(gòu)方案幾乎涉及和考慮了招標(biāo)當(dāng)中大多重點(diǎn)問題，此方案的亮點(diǎn)在于：基藥與非基藥的采購(gòu)銜接與上下聯(lián)動(dòng)、最低限價(jià) 、渴望建立全省最大的政府買辦平臺(tái)來(lái)動(dòng)態(tài)解決帶量采購(gòu)模式、迫使醫(yī)院隱藏廠牌選品種欲切斷中間利益鏈、雙信封融合、配送全覆蓋、資金托管與改善醫(yī)院回款等等? 比重慶模式單方面強(qiáng)調(diào)電子平臺(tái)功能要復(fù)雜苛刻的多? 該模式對(duì) GMP普藥打擊較大，同時(shí)對(duì)非基藥的醫(yī)院勾標(biāo)設(shè)置了難點(diǎn)。? 縱觀全國(guó)各省體系研究，全國(guó)其他省份會(huì)更多關(guān)注其帶量采購(gòu)模式的實(shí)現(xiàn)，評(píng)價(jià)體系則不會(huì)全部照搬。趨勢(shì)分析? 廣東 “轉(zhuǎn)變政府職能，強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制 ”是政策信號(hào)，而體現(xiàn)質(zhì)量的少數(shù)人打分不是市場(chǎng)機(jī)制，因此降價(jià)是主導(dǎo)趨勢(shì)。? 民生問題的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不會(huì)因藥企的個(gè)體需求而改變大局。? 自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)逐步變?yōu)樾姓艛嗟氖袌?chǎng)。? 醫(yī)生的利益短期政府無(wú)法解決，給企業(yè)留下操作空間。高中標(biāo)價(jià)才有做大可能? 質(zhì)量體系的缺乏會(huì)使外資進(jìn)口藥包括國(guó)產(chǎn)通用名獨(dú)家產(chǎn)品在采購(gòu)分組方面持續(xù)獲益? 醫(yī)藥總量的增加與中標(biāo)資源的減少會(huì)使包括一批獨(dú)家中藥企業(yè)順勢(shì) 獲利 。? 基藥市場(chǎng)更被利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)型公司看重，國(guó)有大廠由于自身成本結(jié)構(gòu)普遍被動(dòng)。? 行業(yè)的未來(lái)趨向于有技術(shù)瓶頸的差異化產(chǎn)品，新產(chǎn)品方面大企業(yè)由于自身的大企業(yè)情緒和多選擇困惑會(huì)失去眾多良機(jī)，中小民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)提升更為積極，五年后會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展。演講完畢，謝謝觀看
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