【正文】 要競爭對手進(jìn)行了對比分析，對國內(nèi) LPG儲運(yùn)設(shè)備行業(yè)整體狀況及市場需求情況進(jìn)行了分析，并對并購目標(biāo)所處的行業(yè)和市場進(jìn)行研究，啟動(dòng)了重化工裝備建廠項(xiàng)目可行性分析。 –戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 通過上述研究分析，為安瑞科進(jìn)入新的領(lǐng)域及進(jìn)行新企業(yè)并購提供有價(jià)值的依據(jù)。 跟進(jìn)行動(dòng) 跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃： –對已進(jìn)行的研究進(jìn)一步深入，及時(shí)掌握國家有關(guān)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及外商投資政策等變化，使研究的結(jié)果更具價(jià)值。根據(jù)并購項(xiàng)目情況，聯(lián)合營銷中心及時(shí)對相關(guān)產(chǎn)品及市場進(jìn)行研究。積極組織參與重化工裝備建廠項(xiàng)目的可行性分析，籌備行業(yè)專家研討會，請內(nèi)外部行業(yè)專家們就行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及安瑞科未來發(fā)展提出有益的見解。 責(zé)任人：謝勝利 時(shí)間要求： 2023年下半年 返回戰(zhàn)略圖 K12 (I14)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制 (投融資管理等 ) 建立并強(qiáng)化內(nèi)部控制體系 90 90 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析 –對衡量指標(biāo)的綜合分析 –對行動(dòng)方案的綜合分析 –完成安瑞科內(nèi)控制度 ,完成安瑞科內(nèi)控基本規(guī)范 ,完成安瑞科內(nèi)控手冊總則 ,完成往來帳款 \貨幣資金等內(nèi)控手冊 . 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 –上半年按照計(jì)劃完成內(nèi)部控制體系相應(yīng)工作，制定相應(yīng)的內(nèi)控規(guī)范及手冊，為公司防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持 . – 在內(nèi)控體系建設(shè)中 ,相關(guān)人員必須了解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，保證內(nèi)控體系的適用性、可操作性 跟進(jìn)行動(dòng) –加強(qiáng)項(xiàng)目人員專業(yè)能力，到成員企業(yè)充分了解具體業(yè)務(wù)流程，制定出切合實(shí)際，適用的內(nèi)控體系 責(zé)任人：靳葆菓 時(shí)間要求： 2023年下半年 M18 (I15)構(gòu)建 HSE體系 重大 HSE事故零發(fā)生 100 100 跟進(jìn)行動(dòng) 跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃： –各企業(yè)安全環(huán)境職業(yè)健康等管理狀況情況調(diào)查 責(zé)任人： 趙松 時(shí)間要求 ：三季度 對衡量指標(biāo)的綜合分析 上半年，由于各級的重視，安全生產(chǎn)工作不斷推進(jìn)，未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，指標(biāo)完成較好； 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 通過推行百日安全活動(dòng)，安全月活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)值班制度，強(qiáng)化巡查，戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況良好。 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析 構(gòu)建 HSE管理體系 N/A K13 返回戰(zhàn)略圖 M18 (I15)構(gòu)建 HSE體系 重大 HSE事故零發(fā)生 100 100 K13 構(gòu)建 HSE管理體系 N/A 跟進(jìn)行動(dòng) 跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃： –－根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃要求，制定框架初稿與方案，組織討論，按行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施。 責(zé)任人： 趙松 啟動(dòng)時(shí)間 ：三季度 戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 未啟動(dòng)。 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析 K14 (I16)加強(qiáng)與能源產(chǎn)業(yè)鏈 /集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)客戶 /技術(shù)等資源的共享 制定與能源產(chǎn)業(yè)鏈及集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同方案 N/A N/A 返回戰(zhàn)略圖 K14 (I16)加強(qiáng)與能源產(chǎn)業(yè)鏈 /集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)客戶 /技術(shù)等資源的共享 制定與能源產(chǎn)業(yè)鏈及集團(tuán)內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同方案 N/A N/A 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析 –對衡量指標(biāo)的綜合分析 –對行動(dòng)方案的綜合分析 –根據(jù)集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，針對二甲醚、 LNG儲運(yùn)、甲醇制造、氣化采煤及延伸的煤化工設(shè)備、能源物流 CNG、 LNG儲運(yùn)設(shè)備開展業(yè)務(wù)協(xié)同。 –戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 –安瑞科與研究院、能源物流協(xié)同 LNG落地儲運(yùn)等項(xiàng)目 ,完成改進(jìn)方案制定，根據(jù)并購企業(yè)生產(chǎn)能力 ,確定安瑞科生產(chǎn)集成工作項(xiàng)目； –安瑞科與新能化工協(xié)同煤化工工藝所需核心設(shè)備 ,完成改進(jìn)方案制定，根據(jù)并購企業(yè)生產(chǎn)能力 ,確定安瑞科生產(chǎn)集成工作項(xiàng)目； –安瑞科與氣化采煤協(xié)同氣化采煤工藝所需核心設(shè)備 ,完成改進(jìn)方案制定，根據(jù)并購企業(yè)生產(chǎn)能力 ,確定安瑞科生產(chǎn)集成工作項(xiàng)目； –具體組織召開行動(dòng)方案協(xié)調(diào)會議 ,與行動(dòng)方案參與者共同商討方案實(shí)施。根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)完成協(xié)同改進(jìn)方案制定，根據(jù)并購企業(yè)生產(chǎn)能力 ,確定安瑞科生產(chǎn)集成工作項(xiàng)目。開展前期調(diào)研，技術(shù)準(zhǔn)備，完成分析調(diào)研報(bào)告。完成數(shù)據(jù)的收集工作，并根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告。根據(jù)分析報(bào)告召開總結(jié)會議，確定相應(yīng)改進(jìn)方案及時(shí)間表。跟蹤推進(jìn)，改進(jìn)方案。 跟進(jìn)行動(dòng) 跟進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃： － 高級技術(shù)管理人員引進(jìn) 責(zé)任人： 劉晟 時(shí)間要求： 四季度 －針對 DME、 LNG儲運(yùn)、甲醇制造、氣化采煤及延伸的煤化工進(jìn)行技術(shù)溝通 責(zé)任人： 周利微 啟動(dòng)時(shí)間： 三季度 返回戰(zhàn)略圖 M19 (L1)加快戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)，提升關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略性能力 (領(lǐng)導(dǎo)力 /研發(fā) /并購 /市場 /技工 ) 戰(zhàn)略人才儲備完成率 74 74 上半年核心人才招聘數(shù)量 返回戰(zhàn)略圖 M19 (L1)加快戰(zhàn)略性人才的引進(jìn)，提升關(guān)鍵崗位的戰(zhàn)略性能力 (領(lǐng)導(dǎo)力 /研發(fā) /并購 /市場 /技工 ) 戰(zhàn)略人才儲備完成率 74 74 戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成狀況分析 –對衡量指標(biāo)的綜合分析 –第一季度目標(biāo)值 38%，實(shí)際完成 %，第二季度目標(biāo)值 65%，實(shí)際累計(jì)完成 % –上半年度第一、二季度完成以下戰(zhàn)略人才的招聘： 總部：劉玉德、洪呈忠、肖暉、周利微； 集成公司：張薇； 設(shè)備公司：盧百吉； 北京科技公司（主要為第一季度招聘人員，原屬安瑞科集團(tuán)管理）：張生、韓成全、蘇旭、李壽成、譚純寶、徐建、任方林 –戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行狀況的綜合分析 –具備核心裝備制造、產(chǎn)品系統(tǒng)集成、核心技術(shù)研發(fā)、國際市場營銷等能力，戰(zhàn)略所需的核心崗位人員，因其招聘難度較大，培養(yǎng)周期較長，其納入戰(zhàn)略人才儲備計(jì)劃，其中以核心技術(shù)人才，高端管理人才，國際人才為主。 –人資部雖一直在加大招聘力度，更多的精力投入到急需人員的招聘上，戰(zhàn)略性人才引進(jìn)不到位，特別是控股總部總工程師引進(jìn)未到位； –在招聘渠道上沒有找準(zhǔn)，雖不斷拓寬招聘的渠道，比如除采用網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘外，還增加了報(bào)紙招聘，行業(yè)專業(yè)雜志招聘，獵頭招聘等，但仍未能滿足公司戰(zhàn)略人員引進(jìn)需求。 –公司內(nèi)部未形成科學(xué)的人才梯隊(duì)建設(shè)及內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃還不完善。不能很好的支持戰(zhàn)略性人才的儲備。 跟進(jìn)行動(dòng) –，對核心業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻性分析，確定戰(zhàn)略性人才的需求。 –、完善人才儲備計(jì)劃性。 –，重點(diǎn)加大對技術(shù)專業(yè)帶頭人的招聘，以此來作為核心關(guān)鍵技術(shù)人才招聘的突破口。 –。 責(zé)任人： 張耀斌 時(shí)間要求： 2023年下半年 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 01:21:4801:21:4801:211/30/2023 1:21:48 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :21:4801:21Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 01:21:4801:21:4801:21Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :21:4801:21:48January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 21分 48秒 01:21: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 上午 1時(shí) 21分 :21January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 21分 48秒 01:21:4830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 1時(shí) 21分 48秒 上午 1時(shí) 21分 01:21: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 01:21:4801:21:4801:211/30/2023 1:21:48 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :21:4801:21Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 01:21:4801:21:4801:21Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :21:4801:21:48January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 21分 48秒 01:21: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 1時(shí) 21分 :21January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 21分 48秒 01:21:4830 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 1時(shí) 21分 48秒 上午 1時(shí) 21分 01:21: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 01:21:4801:21:4801:211/30/2023 1:21:48 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :21:4801:21Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 01:21:4801:21:4801:21Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :21:4801:21:48January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 30日星期一 上午 1時(shí) 21分 48秒 01:21: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 上午 1時(shí) 21分 :21January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 30日星期一 1時(shí) 21分 48秒 01:21:4830 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 1時(shí) 21分 48秒 上午 1時(shí) 21分 01:21: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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