05年工作總結(jié)—配送-資料下載頁
2025-01-14 03:09本頁面
【正文】 高工作效率；216。實驗商品的批號管理與批號發(fā)貨，提高工作質(zhì)量；216。實驗新的揀貨方式，提高工作效率。2023年工作計劃 — 管理制度的修訂與實施216。2023年，配送中心管理手冊已經(jīng)基本形成，本年度將對該管理手冊按照程序文件格式進行重新修訂，使之更好的服務于配送中心的管理。2023年工作計劃 — 績效考核216。對 04年的績效考核方案進行修訂，增加末尾淘汰與晉升晉級，參照全國標準重新核定各項指標；216。配合《配送中心管理手冊》加大力度進行考核，使員工能真正認識自己的價值所在；216。加大淘汰力度，優(yōu)勝劣汰，快速提高配送隊伍的整體素質(zhì)。2023年工作計劃 — 培訓工作 216。制定全年培訓計劃，加強團隊建設，使員工真正學有所長，以提高員工技能和士氣；216。完善培訓制度，擬訂培訓考核題庫、新員工培訓方案，加大培訓考核力度；2023年工作計劃 — 培訓工作216。合理安排培訓時間，改善培訓環(huán)境，嚴格按照培訓計劃進行。216。加強與外界物流行業(yè)加強與外界物流行業(yè) 及其他分部的溝通、交及其他分部的溝通、交流與學習，開闊思路。流與學習，開闊思路。2023年工作計劃 — 配送人員的培養(yǎng)與儲備216。配送經(jīng)理的培養(yǎng)；216。配送骨干的培養(yǎng)；216。希望通過對有潛力的人員進行培養(yǎng)，使之能夠獨擋一面，有機會外派其他分部進行鍛煉。2023年工作計劃 —— 配送成本控制216。配送成本控制在2023年是一個管理空白，今年將加大對配送變動成本加以控制。2023年工作計劃 —— 結(jié)束語 因為我們年輕，所以更加努力。相信配送中心在 2023年會為公司提供更好的后勤保障與專業(yè)服務，讓您滿意！2023年工作計劃 —— 結(jié)束語謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看
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