沉沒(méi)成本(sunk_cost)-資料下載頁(yè)
2025-01-14 02:11本頁(yè)面
【正文】 ，如何避免將錯(cuò)就錯(cuò)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)才是真正的考驗(yàn)。一旦形成了巨大的沉沒(méi)成本 ,要承認(rèn)現(xiàn)實(shí) ,認(rèn)賠服輸 ,避免造成更大的損失。 ? 很多時(shí)候，沉沒(méi)成本是由合作方或供應(yīng)鏈的上、下游方中斷合作引起的。 由于一項(xiàng)用于某一特定交易的耐用性投資往往具有專(zhuān)用性的特征，如果交易突然終止，則所投入的資產(chǎn)將完全或很大部分會(huì)報(bào)棄，從而產(chǎn)生相當(dāng)一部分“沉沒(méi)成本”。 ? 在博弈中要注意自我保護(hù) ,比如訂立嚴(yán)密、規(guī)范的合同 ,對(duì)事物發(fā)展的進(jìn)度和節(jié)奏實(shí)施有效的控制 ? 通過(guò)合資或雙邊契約確保交易的連續(xù)性便顯得格外重要，因?yàn)槠跫s性或組織性的保障可以大大降低交易費(fèi)用。 ? 這種結(jié)構(gòu)能為交易提供更有效的保障，可最大限度地減少投資風(fēng)險(xiǎn)。 ? 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，技術(shù)合作、策略或戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為一個(gè)重要的趨勢(shì)，其內(nèi)在原因，其實(shí)就包含了分散技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、減少沉沒(méi)成本方面的考慮 。 4 .4 從市場(chǎng)需求著手 ? 做出每一項(xiàng)成本費(fèi)用支出時(shí)必須要從市場(chǎng)需求著手 – 做好市場(chǎng)需求分析 – 合理安排成本支出計(jì)劃，不盲目支出、超前支出，使每項(xiàng)支出用得其所 ? 成本管理學(xué)中的零庫(kù)存管理 – 以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的物資管理形式 – 可以 防止物資成本的積壓 – 可以降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)材料物資帶來(lái)減值損失的影響 – 降低存儲(chǔ)成本。 (1) ? 美國(guó)航空公司每年虧損 2億仍要營(yíng)業(yè)，就是因?yàn)轱w機(jī)不能轉(zhuǎn)賣(mài)，是固定成本，也是沉沒(méi)成本，不能收回了 ? 非典 – 抗擊“非典”行動(dòng)的成本主要是資源沉沒(méi)成本 – “非典”專(zhuān)項(xiàng)基金，由中央財(cái)政為主，中央、 省、市、縣四級(jí)財(cái)政共同設(shè)立農(nóng)村“非典”防治專(zhuān)項(xiàng)基金，在縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專(zhuān)門(mén)帳戶(hù)，用于收治鄉(xiāng)村“非典”患者以及在鄉(xiāng)村開(kāi)展預(yù)防“非典”行動(dòng)的開(kāi)支 (2) ? 愛(ài)情 – 單戀的付出 ? 婚姻 – 婚姻不幸福的人未必選擇離婚 ,可能會(huì)忍 受下去 ,原因就是青春韶華已經(jīng)投入 ,孩子也有了 ,這個(gè)成本很大 ,無(wú)法接受這個(gè)成本沉沒(méi)的現(xiàn)實(shí) 結(jié) 論 ? 沉沒(méi)成本是已經(jīng)支出無(wú)法回收的成本 ? 沉沒(méi)成本不應(yīng)該影響企業(yè)決策 ? 本案例中事件一 MD90項(xiàng)目應(yīng)該退出，事件二 QC公司項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)經(jīng)營(yíng) ? 有多種方法可減少沉沒(méi)成本帶來(lái)的損失 ?過(guò)去的就讓它過(guò)去吧 ? Bygones should be bygones! 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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