【正文】 的查處情況記錄、會議記錄、整改檢查記錄） 第二分局 工程管理部 數(shù)據(jù)分析 通過應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，收集、整理、分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以 證實(shí)管理體系的適宜性和有效性 ，并 作為改進(jìn)管理體系的證據(jù) 。 數(shù)據(jù)來源： 顧客滿意度的調(diào)查與評價(jià)； 合同評審結(jié)果的跟蹤； 管理過程監(jiān)視與測量的數(shù)據(jù)； 危險(xiǎn)源、環(huán)境因素和環(huán)境影響評價(jià)、監(jiān)視及測量的數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)信息分析：各單位根據(jù)各自業(yè)務(wù)活動范圍，正確選擇統(tǒng)計(jì)工具和分析方法，對收集到的各種信息進(jìn)行分析（質(zhì)檢、試驗(yàn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)各部門）。 通過分析提供以下信息： 顧客滿意度以及未來期望； 顧客要求的實(shí)現(xiàn)程度； 工程質(zhì)量的符合性； 存在的職業(yè)健康安全、環(huán)境因素及影響； 最終產(chǎn)品的符合性； 體系的符合性； 對工程協(xié)作方、供應(yīng)方的監(jiān)控和評價(jià)結(jié)果 。 第二分局 工程管理部 數(shù)據(jù)分析 檢查內(nèi)容： 有沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析的規(guī)定？數(shù)據(jù)收集、分析中采用了哪些統(tǒng)計(jì)技術(shù)？ 對哪些數(shù)據(jù)進(jìn)行了收集和分析？ 數(shù)據(jù)分析是否提供了下列信息： （ 1）顧客滿意的信息； （ 2）產(chǎn)品符合性的信息； （ 3）過程、產(chǎn)品的特性及其趨勢的信息； （ 4）供應(yīng)商（供方）的信息； （ 5）環(huán)境、職業(yè)健康安全結(jié)交的信息； （ 6）一體化體系運(yùn)行的信息； 是否利用數(shù)據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)活動？ 目標(biāo)指標(biāo)完成對比分析（ 數(shù)據(jù)分析報(bào)告 ）。 第二分局 工程管理部 改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn)、 、 預(yù)防措施控制、 《 糾正和預(yù)防措施控制程序 》 應(yīng)用適宜的統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集和分析，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，以及監(jiān)視和測量等活動的開展，尋求改進(jìn)的機(jī)會，以持續(xù)改進(jìn)管理體系的有效性。 改進(jìn)方式： 通過對過程實(shí)施結(jié)果的分析，提出改進(jìn)措施； 通過內(nèi)部審核促進(jìn)管理體系各項(xiàng)活動的改進(jìn)； 分析工程質(zhì)量的趨勢及顧客滿意度的實(shí)現(xiàn)程度，提出改進(jìn)措施； 通過管理評審，在全面總結(jié)與評價(jià)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)的安排。 通常采用糾正措施的對象和現(xiàn)象包括： 內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)； 公司領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位在檢查項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全管理時(shí)要求采取的糾正措施； 生產(chǎn)單位、項(xiàng)目部在內(nèi)外審核前，自檢發(fā)現(xiàn)的各類不合格所采取的糾正措施； 發(fā)生質(zhì)量事故、環(huán)境破壞事件、安全事故時(shí)； 管理評審后采取的糾正措施； 建設(shè)、監(jiān)理單位或工程使用者的抱怨和投訴； 某種質(zhì)量缺陷多次出現(xiàn)后； 管理體系運(yùn)行發(fā)現(xiàn)的不符合。 第二分局 工程管理部 改進(jìn) 通常應(yīng)采取預(yù)防措施的情況： 易出質(zhì)量通病的分部、分項(xiàng)工程； 過去的、或其它項(xiàng)目已多次出現(xiàn)不合格的其它分部、分項(xiàng)工程； 工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的難點(diǎn)； 公司或職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位在項(xiàng)目檢查后認(rèn)為應(yīng)采取預(yù)防措施的問題； 工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全事故后，在相似的工程部位或其它項(xiàng)目中應(yīng)采取的預(yù)防措施； 各部門在質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理活動中，出現(xiàn)應(yīng)采取預(yù)防措施的問題。 應(yīng)體現(xiàn)預(yù)防措施內(nèi)容和要求的文件或活動： 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工措施； 工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)交底、安全交底活動； 有針對性的單項(xiàng)提出，包括事前預(yù)防性或經(jīng)檢查、檢驗(yàn)、審核后發(fā)現(xiàn)應(yīng)予預(yù)防的工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理問題，或公司范圍內(nèi)各種質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理問題。 第二分局 工程管理部 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ：組織依存于其顧客。因此組織應(yīng)理解顧客 當(dāng)前和未來的 需求，滿足顧客并 爭取超越 顧客期望 。 領(lǐng)導(dǎo)作用 ：領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與 實(shí)現(xiàn) 組織目標(biāo) 的內(nèi)部環(huán)境。 全員參與 ：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。 過程方法 ：將相關(guān)的活動和資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 管理的 系統(tǒng)方法 ：識別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 持續(xù)改進(jìn) ：組織總體業(yè)績的 持續(xù)改進(jìn) 應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 基于事實(shí)的 決策方法 ：有效決策是建立在 數(shù)據(jù)和 信息分析 基礎(chǔ)上。 互利的供方關(guān)系 ：組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 這八項(xiàng) 質(zhì)量管理原則 形成了 ISO9000族 質(zhì)量管理體系 標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則： 第二分局 工程管理部 第二分局 工程管理部 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 28, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 18:32:1418:32:1418:321/28/2023 6:32:14 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :32:1418:32Jan2328Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 18:32:1418:32:1418:32Saturday, January 28, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :32:1418:32:14January 28, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 32分 14秒 18:32: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 32分 :32January 28, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 32分 14秒 18:32:1428 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 6時(shí) 32分 14秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 28, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 18:32:1418:32:1418:321/28/2023 6:32:14 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :32:1418:32Jan2328Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 18:32:1418:32:1418:32Saturday, January 28, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :32:1418:32:14January 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 32分 14秒 18:32: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 1月 下午 6時(shí) 32分 :32January 28, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 32分 14秒 18:32:1428 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 6時(shí) 32分 14秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , January 28, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 18:32:1418:32:1418:321/28/2023 6:32:14 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :32:1418:32Jan2328Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:32:1418:32:1418:32Saturday, January 28, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :32:1418:32:14January 28, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 32分 14秒 18:32: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 下午 6時(shí) 32分 :32January 28, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 32分 14秒 18:32:1428 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 6時(shí) 32分 14秒 下午 6時(shí) 32分 18:32: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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