家具行業(yè)家居設計管理分析-資料下載頁
2025-01-13 22:37本頁面
【正文】 流行世界，不由得讓人驚訝萬分 ——黃色與藍色正是宜家（ IKEA）的 CI色，一個以最規(guī)模化生產最大范圍連鎖產業(yè)制造出來的產品竟然成為小資們眼中最為完美的物質生活符號之一。 四、企業(yè)形象管理 宜家管理模式 平等主義的用人理念 鼓勵員工從顧客的角度看問題 企業(yè)形象管理 五、宜家在中國 在中國市場的緩慢進程，是宜家向來自豪的“低價武器”在中國市場上難以施展的一種尷尬反映。 事實上，宜家也很想加快步伐，但是心有余而力不足。在中國碰到的典型難題是：在歐美通過為中低收入群體提供產品而迅速占據市場的宜家，進入中國后卻被認為是針對白領小資的中高檔消費品牌。 環(huán)保標準高，國外生產，進口關稅，經營上也沒有形成規(guī)模優(yōu)勢，物流成本和管理成本較高，造成商品價格太高。 平板包裝，顧客自己組裝，送貨費用高；價格相對于中國的消費水平還是高。 銷售人員少，不符合中國“顧客就是上帝”的習慣。 家具風格單 一，顧客選擇余地少。 中國的本土化已成為宜家的一個長期持續(xù)的計劃。如今宜家將從“產品系列、產品優(yōu)先級，即中國顧客更需要什么樣的東西、樣板間的布置”等方面迎合中國顧客的口味。 宜家在中國 成都店 廣州店 上海店 北京店 宜家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 來自瑞典的家居用品公司“宜家（ IKEA）”，每年消耗約 700萬立方米木材，盡管中國的木材有價格優(yōu)勢，卻很難進入他們的供貨視線。這是因為宜家要求生產用材須取自“經過認證后的森林”。無論從經濟還是環(huán)保的角度來看，以來自經營良好的森林的木材作為原材料，是最明智和最負責任的選擇。 “森林認證”，一個宜家釋放的權力。 宜家提出森林行動計劃 FAP(Forest Action Plan)，以系統地處理森林事宜。宜家在 FAP計劃中就實木質產品作出具體規(guī)定。 七、宜家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 對宜家不足之處的思考 宜家因為國外生產 ,進口關稅，造成商品價格高。在這點上我們 認為宜家在中國應實行本土化戰(zhàn)略。采用國內采購、國內生產、國 內銷售的經營管理模式，這樣可以大幅度降低原材料成本，并且避 免了關稅的成本，從而商品的價格就降了下來。 也可以采用貼牌生產的方式來降低生產成本，現在許多世界知 名品牌都采用這種經營模式，比如耐克、海爾，他們企業(yè)自身很少 進行或者不進行產品的加工生產，而是將產品的加工生產委托給別 人，自己只進行產品的設計管理，著重于品牌的經營。這樣企業(yè)的 管理成本就降了下來。 對宜家不足之處的思考 謝謝大家 演示結束
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